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企业重组使不同企业之间企业价值观得以相互渗透、交流,但也存在冲突,所以重组企业价值观整合势在必行.文章在阐述企业重组过程中企业价值观整合的重要性与对企业价值观概念进行界定的基础上,探讨了企业重组过程中企业价值观整合的原则与方法,以及对企业重组过程中企业价值观整合提供一些参考. 相似文献
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一、企业并购重组的重要意义和作用并购重组,就是公司通过收买其它企业部分或全部的股份,取得对这家企业控制权,并对企业进行重新整合的产权交易行为。 相似文献
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2007年,原冶建公司、修建公司和设计院三家单位整合重组为攀钢集团冶金工程技术有限公司（下简称攀冶公司）,实现了企业资源要素的优化组合。对于这个整合重组而成的新生企业来说,如何发挥优势,形成合力是发展中必须解决的首要问题。要解决这一问题,在很大程度上需要依靠文化的力量。 相似文献
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近年来,随着国家煤炭资源整合工作的强力推进,国有重点煤矿做大做强步伐加快,整合重组地方小煤矿或走出去兼并整合省外煤矿的力度越来越大。这不仅是做好煤炭产业,实现企业迅速扩张和社会资源合理配置的一种可取方式,同时也是企业快速增长,壮大实力的一条捷径。在整合重组工作中,文化的融合是事关整合重组工作的关键,融合得好会促进企业加快发展,反之,则会严重影响和阻碍企业的平稳、健康：荧展。 相似文献
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对于以追求利润最大化为目标的民用企业,随着神木煤化工公司在榆林地区整合重组的当地民营企业规模的增大,企业产权结构由原来的纯民营转身成为了国有控股企业,面对“国有”和“民营”两种文化的日臻融合,在重组的国有控股企业中开展党建工作带来了诸多到问题和挑战。本文就如何在国有控股企业搞好党建工作,促进企业持续健康发展,构建和谐经济社会谈谈自己一些认识和看法。 相似文献
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文章提出在国有企业集团化重组整合、做大做强的全过程和各个环节,自觉坚持以人为本的核心目标、运用统筹兼顾的根本方法,致力于构建和谐企业. 相似文献
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我公司自2008年油田公司重组整合之后,公司的业务量激增。针对该情况,公司积极采取多项举措,推行专业化管理,始终坚持“优质供水,满意服务”的发展理念,扎扎实实开展质量创优活动。QC小组活动因为其明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性在企业中普遍开展,而该活动的开展对于公司水质的改善、工艺的改进、经济效益的提高都起到了积极的重要作用。 相似文献
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半个世纪以来,作为我国石油石化工业"共和国长子"的兰州石化公司,先后经历了"二四三二一"的重组整合.在其发展的不同历史阶段,逐步形成了以"高严细实"为核心内容的许多有益于企业发展、有益于企业科学管理的管理思想和做法,并成为企业的优良传统和文化. 相似文献
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文章立足大庆油田重组整合的实际,梳理了新时期思想政治工作的重要性,分析了思想政治工作的现状,对进一步加强和改进企业思想政治工作进行了思考和探索. 相似文献
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文章选取2003年进行并购重组的辽宁上市公司为样本,运用事件研究法检验辽宁上市公司并购重组的短期绩效.研究表明:并购信息在公告日以及之前的公司股票价格中得到充分反映,并购事件公告给并购企业带来股票价值的显著提升,短期绩效明显, 相似文献
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文章通过吐哈油田公司工程技术研究院经历重组后企业文化建设的实践,强调了必须树立"用文化管院"、"以文化兴院"的理念,努力用先进的企业文化统一思想、凝聚人心. 相似文献
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思想政治工作在油田发展历程中,发挥了重要的作用,它是凝聚人心,鼓舞士气,不断创造辉煌的法宝.在当前油田重组整合、全面建设科技、安全、和谐大油田的新形势下,做好员工思想政治工作,对于加快企业发展、提高企业经济效益,全面加强基层思想建设,进一步促进油田持续健康发展具有十分重要的意义. 相似文献
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企业是一个经济实体。也是一个文化实体,企业重组不仅是一种经济行为。它更是一种文化行为。企业重组表面上看是有形资产的重新配置,而本质上它涉及人们的利益以及人们对利益变动做出的各种价值取舍。这些利益取舍行为是深受以价值观为核心的企业文化所影响。资产重组的过程伴随大量的文化碰撞和磨合,企业重组就其本质而言,也是企业文化的重新整合。企业的领导者应该充分重视重组中的文化整合,并有意识地塑造一种理想的企业文化模式。如果企业忽视重组中的文化整合,将会给企业带来难以弥补的损失甚至造成无可挽回的悲剧。 相似文献
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每个企业在发展中都逐步形成了各自独特的企业文化。对于母体企业而言,如何将大企业、大集团的企业文化精髓、经营理念、管理模式贯穿于新的整合重组企业,使新企业在发展上更具凝聚力和战斗力,是决策者迫切研究和解决的问题之一。实践中。陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司按照“投资、合作、监管、协调、发展”的职能定位,围绕“打造中国一流安全绿色环保节能煤化工企业”的发展战略,在产业整合、品牌提升、文化融合、管理创新等方面积极探索与实践。逐步培育形成了“责任、创新、忠诚、执着”的企业核心价值观,提升了企业的核心竞争力。仅仅4年多时间,公司拥有天元化工、富油科技、能源发展、神木电化、（上海）胜帮和神木泰和六个控股和相对控股公司,企业规模达到百亿元,走上了多元化发展之路。 相似文献
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"人类因思想而进步,企业因文化而取胜,要造就-个合格的员工就要有好的制度,而要造就一个优秀的员工就要有好的企业文化."在2005年年终工作会议上,烟台市牟平区供电公司王晓峰总经理向全公司干部职工发出了全面推广整合企业文化的动员令. 相似文献