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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 226 毫秒
1.
公司内部控制与治理结构的相互作用   总被引:2,自引:0,他引:2  
<正> 实现现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。而科学、有效的内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分。内部控制架构与公司治理结构的关系是内部管理监督系统与制度环境的关系,是公司管理中不可缺少的部分。 按照《公司法》等有关规定,公司治理结构的架构应该是:所有者通过法定形式进入企业,通过在  相似文献   

2.
公司治理与公司管理的关系研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
吕凌云 《大众科技》2009,(10):210-211
公司治理与公司管理是现代企业中不可或缺的两个方面制约,随着企业内外部环境的变化两者需适时调整,以达到新的平衡。  相似文献   

3.
信誉对企业管理的影响分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
沈红字 《现代情报》2003,23(12):175-176,178
“安然事件”之后,众多著名的大型跨国企业相继陷入了假帐、披露虚假信息的丑闻之中,公司信誉危机的突现,引起了广泛的讨论,尤其是对公司治理结构和公司监管制度提出了各种改革的意见。本文则是从微观企业的角度出发,在理论层面上对信誉的战略价值和经济价值进行分析,说明信誉管理可以为企业带来持久的竞争优势。  相似文献   

4.
论会计信息系统与公司治理和管理系统的关系   总被引:1,自引:0,他引:1  
陆加胜 《现代情报》2006,26(2):169-171
本文在公司治理和公司管理整合的框架中,全面论述了会计的地位和作用:会计信息系统一方面是联系公司治理系统和公司管理系统的纽带,是治理系统和管理系统得以正常运转的基础;另一方面,会计信息系统的完善及其作用的发挥亦离不开企业内部科学、严密的组织管理和公司治理结构对其的引导和控制。三者之间形成互相影响、互相制约的关系。因此,会计改革不能局限于就会计论会计,而是应站在管理的高度,通过健全公司治理结构和加强企业内部管理来使会计改革取得事半功倍的效果,以最终形成公司治理系统、公司管理系统和会计信息系统良性循环的局面。  相似文献   

5.
现代企业管理是以人为中心的管理,而人力资源是现代企业管理中最宝贵的资源,应充分调动和发挥人的积极性和创造性,增强企业竞争优势.文章从管理理论的发展,人本管理对现代管理的启示及现代企业人本管理措施等方面进行分析.  相似文献   

6.
现代企业制度是以完善的法人制度为基础 ,以有限责任为特征 ,以公司形态为代表的企业制度。特征概括为“产权明晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”。企业的成本管理工作 ,必须适应现代企业制度的要求。1 现代企业成本管理的特点对比传统企业的成本管理 ,现代企业制度的成本管理具有如下的特点 :1 .1 生产要素商品化在激烈的市场竞争中 ,企业只有提供市场需要的物美价廉的产品 ,才能生存和发展。因此 ,提高产品质量 ,降低产品成本 ,实施全面质量管理 ,加强成本管理 ,是企业自身的要求。企业经营决策和实施 ,企业产品结构、技术结构、组织…  相似文献   

7.
文化是人类社会的精神产物,属于意识形态范畴。企业文化是企业的软实力,企业文化决定企业的竞争力。企业文化是企业管理的永恒主题之一,企业文化与企业员工、企业管理和公司治理以及企业效率和企业效益等密切相关,企业员工还是企业文化的承载者、体现者、传播者。本文采用质性研究方法,通过对文化及企业文化的认识思考,来探索企业文化在现代企业管理中的运用及其发展趋势,从而有利于促进社会主义文化建设事业的大发展大繁荣,有利于改善企业发展的软环境,构建更加适应行业与企业和谐健康发展的特色企业文化,有利于提高公司治理水平,提高企业效率与效益,提高企业的软实力和竞争力,有利于促进企业做到人尽其才,才尽其用,从而引领企业及其员工朝着企业制定的宏伟目标前进。  相似文献   

8.
公司治理结构是现代企业发展的产物。现代企业的一个显著特征是所有权和经营权的分离,管理学科也因之发生了革命性的变化。  相似文献   

9.
结合2006年的《公司法》,以加强机构建设(组织建设)的视角,从完善公司法人治理结构的角度,探析了加强公司管理、完善公司结构的必要性和应注意的问题,提出了加强管理、完善结构的措施和方法,是建立现代企业制度的有益探索。  相似文献   

10.
经理管理防御测度及其影响因素:研究综述与展望   总被引:1,自引:0,他引:1  
在传统代理理论基础上发展起来的经理管理防御假说对解释企业经理人的现实财务行为提供了一个新视角。以经理管理防御水平的测度为切入点,从经理持股比例、人力资本特征和公司治理层面等三个方面有机梳理了现有研究关于经理管理防御水平的测度方法,讨论了经理管理防御的相关影响因素,分析了已有研究成果存在的不足并提出未来我国企业经理管理防御的研究方向。  相似文献   

11.
汽车运输企业竞争能力的模糊综合评价   总被引:2,自引:0,他引:2  
分析了影响运输企业竞争能力的因素,构建了汽车运输企业竞争能力的评价体系,并用层次分析法确定了各评价指标的权重,然后建立了汽车运输企业竞争能力的模糊综合评判模型。最后用具体实例进行了实证分析。  相似文献   

12.
企业文化创新与企业核心竞争力   总被引:1,自引:0,他引:1  
21世纪企业之间的竞争,根本上是企业文化的竞争。随着知识经济的发展,创新企业文化对企业核心竞争力的提升将发挥越来越重要的作用。中国企业进入了新的发展阶段,需要企业文化再上新台阶与之匹配。企业文化的创新与发展是一个逐步探索、逐步深入的系统工程,面对加入世界竞争带来的机遇和挑战,我国企业也应审时度势,调整自身行为,重视企业文化建设。从基于企业文化创新力的“合力”入手,阐述了文化创新对企业核心竞争力的作用,旨在通过促进企业文化创新,提升企业的核心竞争力。  相似文献   

13.
企业信息化:企业发展的新机遇   总被引:1,自引:3,他引:1  
蒋录全 《情报杂志》2001,20(1):69-70
“21世纪中小企业信息化建设培训示范项目”的目的是探索中小企业信息化建设模式和促进国内中小企业信息化。“企业信息化工程”旨在推进电子商务发展,提高企业信息化整体水平;“中国企业上网服务联盟”的宗旨是为推进企业上网的进程和企业信息化的水平做出贡献。  相似文献   

14.
结合我国当前国民经济信息化背景,对企业信息化的发展历程、企业信息化的任务要求以及企业信息系统(EIS)构建的一般过程进行了探讨,并重点阐述了企业信息系统构建和运行中应做好的相基础性工作,从而真正达到企业信息化的任务要求。  相似文献   

15.
企业信息资源管理的核心--企业档案工作   总被引:3,自引:0,他引:3  
现代企业的经济循环极大程度依赖企业信息资源的开发和利用.企业信息资源是企业信息活动中各要素的总称,包括信息来源、设备、技术、资金和人等要素.企业信息资源管理是指企业要高效地确定、获取和综合利用各种信息资源,以有效满足企业当前和未来信息需求的过程.本文就企业信息资源的主体、企业信息管理的基础--企业档案工作加以粗浅的论述.  相似文献   

16.
企业信息化战略与企业核心竞争力   总被引:8,自引:0,他引:8  
我国加入WTO后 ,企业将面临更加激烈的竞争环境。从全球化角度出发 ,为了在未来的知识经济时代获得全球竞争优势 ,加大信息化投资 ,“以信息化带动工业化”的战略已经成为目前我国政府和大多数企业的共识。但是 ,我国大多数企业信息基础比较薄弱 ,目前还处于信息化的初级探索阶段。由于信息化建设周期较长 ,投资与收益不平衡 ,西方国家信息化建设失败的案例很多 ,所以为保证企业获得最大的收益 ,理性制定企业信息化战略是当前我国企业面临的一大课题。不管企业围绕着信息化开展何种咨询、规划、购置、实施等活动 ,其最终目标总是要增强企…  相似文献   

17.
企业信息资源的优化配置是企业信息化的核心和企业提高核心竞争力的根本途经,通过从与其他资源的协同配置和战略一致性角度探讨企业信息资源配置与企业绩效的关系,指出企业信息资源的配置既需要考虑与其他资源配置的协同一致,也需要考虑信息资源配置战略与企业战略的一致性.  相似文献   

18.
浅析企业文化在企业管理中的作用   总被引:3,自引:0,他引:3  
文章通过对企业文化的定义、内涵、形式、内容和功能等的分析,阐述了企业文化对企业管理、企业核心竞争力、企业可持续发展和企业应对金融危机等方面的影响,提出了强化企业管理、建设企业文化的方法。  相似文献   

19.
论企业信息门户与企业知识门户   总被引:3,自引:0,他引:3  
黄莺 《情报杂志》2005,24(3):55-56,59
分析了企业信息门户和企业知识门户二者在理论基础、内涵、功能等方面的差异以及二者之间的联系 ;指出理清二者之间的关系对于企业应用门户技术的实践意义和对于门户技术的研究与开发的理论意义。  相似文献   

20.
我国企业管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本,而真正的控制点是经济成本。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。因此,公司需要从单纯控制自身的经营成本,转向与战略成本共同管理控制。在控制成本的途径中,通过基本途径和战略途径来减低企业成本,如实行成本否决,提高劳动生产率,选择规模效应,均衡生产作业和调节市场需求波动,长期维持、巩固成本优势等方法来进行控制。成本管理工作是企业经营管理的核心,是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。  相似文献   

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