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浅析企业预算管理的问题及应对措施 总被引：3，自引：0，他引：3
对于现代企业,不仅要认识到全面预算管理的重要性,更重要的是从实施预算管理的全过程入手,解决实施过程中的问题与不足,达到有效实施全面预算管理的目的,提高企业管理效率和经营效益. 相似文献
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对于现代企业,不仅要认识到全面预算管理的重要性,更重要的是从实施预算管理的全过程入手,解决实施过程中的问题与不足,达到有效实施全面预算管理的目的,提高企业管理效率和经营效益. 相似文献
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全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,近几年被我国理论界和企业界广泛重视和采用,但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题。对企业实施全面预算管理的问题进行分析,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。 相似文献
4.
姜筠 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2006,28(3):88-90
随着社会主义市场经济体制改革的深化和完善,在日趋激烈的国际国内竞争环境中,如何提高管理水平以更好地应对市场竞争,已成为当前企业管理亟待解决的问题.而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理.全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,作为一种有效的管理手段,值得我们学习和借鉴. 相似文献
5.
预算管理是企业的资源获得最佳生产效率和获利率的方法,从对全面预算管理的理解？对企业全面预算管理应注意的问题方面进行探讨,以实现整体管理效率和企业管理水平的提高？推广全面预算管理体系。 相似文献
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有关研究指出企业编制全面预算可以有效可约企业成本并提高企业经营效率,这说明了全面预算在企业经营过程中有着不可忽视的作用.通过进行全面预算管理可以充分发挥企业资源作用、提高企业在经营过程中防范应对风险的能力,以确保企业预期目标的实现.而且更好地利用企业经营中的各种指标评价企业战略目标的完成情况,可以对企业的经营管理活动改进提供依据,而全面预算管理和绩效评价二者有着密切的关系,本文便是从二者如何能更好的为企业的生产经营服务出发进行探究讨论. 相似文献
7.
汤英姿 《江西电力职业技术学院学报》2007,20(2):89-91
对企业全面预算管理进行了简要的理论分析,指出了我国企业实施全面预算管理中存在的问题,提出了有效实施企业全面预算管理的措施。 相似文献
8.
华岚 《贵州教育学院学报》2009,25(11):52-54
随着企业管理的完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。通过结合企业目前存在的主要问题,提出应如何实施全面预算管理,进而全面提升企业预算管理水平。 相似文献
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目前,全面预算管理在铁路运输企业不断深入发展,为铁路运输企业经营管理提供了科学的管理方法,成为铁路运输企业提高整体管理水平的主要手段,为实施战略目标提供了重要保障.本文正是在此背景下,首先,对铁路运输企业全面预算管理的现状及积极作用进行了阐述,其次对全面预算管理在实际执行过程中存在的问题和不足进行了总结,看到了对全面预算管理的认识不足,谈到了预算编制的形式化,认识到全面预算管理约束力有待加强,指出了安全生产与经营不协调.并针对以上问题和不足从正确理解全面预算管理,树立全员参与管理意识,编制避免形式化,预算管理的刚性执行,建立预算动态调整机制,等方面提出了具体的解决途径. 相似文献
10.
李新 《铜陵职业技术学院学报》2006,(2)
全面预算管理是一种现代企业管理模式,企业实施全面预算管理,能有效地挖掘管理效益,业绩提升、成本节约。对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文针对铜冶炼企业如何实施全面预算管理提出自己的看法。 相似文献
11.
李明智 《商情·科学教育家》2011,(4)
全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理控制工具;全面预算是企业经营思路的体现,也是企业内部的一项管理机制.施工企业为了在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须提高内部经营管理水平,实施全面预算管理就是一种提高施工企业管理水平的有效方法,通过推行全面预算管理,在企业内部建立以预算为导向的工作机制,是优化资源配置,确保资金有序、高效运转,实现成本最低化和效益最大化,完成预算期内既定目标的客观需要,最终达到提高企业经营质量、实现企业可持续发展的目的. 相似文献
12.
国内外企业全面预算管理实践的探讨 总被引：5，自引：0，他引：5
王茜 《武汉职业技术学院学报》2005,4(1):71-73
企业预算管理及其理论在西方企业已得到不断的丰富与发展。目前，我国大多数企业已经认识到了实施预算管理的重要性，并急切地要求通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。因此，有必要将西方企业的预算管理兼收并消化使之为我国企业所用，形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的企业预算管理模式，并以此提高企业管理效率，适应市场经济发展的需要。 相似文献
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供应链下的企业预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
可行的全面预算并进行有效的管理已经成为企业的迫切需要.文章从供应链的新视觉,阐述了从整个供应链上实行企业的大预算,从企业内部实施全面预算并且进行相应的管理的观点. 相似文献
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<正>凡事要"先预而后立"。所以,做任何投资之前,我们首先要做好的便是预算工作。如果一家公司的全面预算管理做得好,那么就能达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。那么,我们目前所做的预算是全面预算吗?在企业管理中,如何推进全面预算的实施呢?我们认为,企业的预算管理可以分为三个阶段。第一阶段,财务阶段财务预算是什么,就是老板和财务要干的活儿。每年的9月份是预算的开始阶段,老板要亲自牵头,和财务部门的主管一起就今年的财务工作进 相似文献
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全面经济预算管理是企业治理和可持续发展的有效管理方式,也是可行或必须的发展趋势;其具备的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等优势特性,是企业规范治理和实现效益的必然途径措施;如何正确理解其含义、作用和价值,是构建实施全面经济预算管理的前提条件;如何做到全面经济预算的编制内容及管理框架设计,是关键和主题反映;认识清楚全面经济预算管理与财务治理构建关系作用,是体现其目标实现和经济效果的基本体现和重要保证。 相似文献
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全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。全文阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义;解析了战略的本质,明确了基于企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征。引入平衡计分卡和作业成本法的战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接。 相似文献
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随着市场经济的蓬勃发展,中国企业的发展已进入了一个新阶段,促使企业的规模越来越大,分支机构众多、组织机构复杂,建立全面预算管理是最佳选择,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一个重要工具.本文阐述了企业全面预算管理的必要性,重点分析了企业如何实施全面预算管理. 相似文献
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全面预算管理是企业内部重要的会计控制方法,其内容涵盖企业经营全过程,对确保企业内部控制系统有效运转至关重要.我们要通过建立全面预算管理制度,有效发挥其作用.本文通过分析全面预算管理的涵义及内容,针对现代企业推行全面预算管理模式中面临的问题提出几点管理对策,以期通过本文的阐述让全面预算管理在企业经营活动过程中起到方向性和指导性的作用,保证企业的稳健发展,推动企业的管理进步. 相似文献