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国有书业推行连锁经营的主要问题当今国有书业,明确地讲就是指新华书店。新华书店在推行连锁经营中,普遍存在着三大问题:一是人员过多;二是网点效益不高;三是内部分配失控,因而严重制约了书业做大做强。一、人员过多现阶段,全国各地新华书店基本上都是属地管理,职工偏多,这是全国性的问题,是历史形成的。据2002年的统计资料,全国新华书店职工为151510人,一般省的职工都有三四千人,多的超过5000人。虽然近年来一些省在开展连锁经营中,总部建立了采购总部、配供中心,实行统一进货、统一配供,但在基层新华书店的经营业态上并无多大变化,只不过… 相似文献
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任重而道远——新华书店计算机技术的应用问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
新华书店系统计算机技术的应用和推广，其实质是旨在依靠以计算机技术，建立起全面的管理运作系统，把出版发行单位通过网络联系起来，实现资源共享、信息快速传递、提高效率、节约资源、降低经营成本的目标，使出版社与发货店、发货店与基层店、基层店与连锁店，甚至企业... 相似文献
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本刊讯随着时代的变迁,新华书店的体制几经变革,人、财、物三权的上收与下放,几经反复。为对应入世的挑战,各新华书店在行政力量积极推动下,陆续转制,进行连锁经营,成立以省店为中心的新华发行集团,省店的地位愈加突出。基层店失去进货权,加之某些省店对一些事情处理的欠公平,使市、县店积极性受到一定影响。多年来,基层店无不是法人实体,拥有自主经营权、自主进货权。进货权是一个书店的咽喉,关系着书店利润的多少、经营的好坏。改制、连锁之后,法人地位依然,自主经营权和自主进货权却削弱了。一个基层书店的经理说,“过去我们参加订货会,… 相似文献
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辽宁省新华书店图书批销中心运用流通手段现代化为载体,以市场、货源、速度、服务为目标,以为基层新华书店组织安排图书市场提供良好的货源保证为突破口,为图书出版、发行牵线搭桥,使图书批销出现供求两旺的景象。据统计,去年图书批销中心与全国260多个出版社建立了业务往来,图书批销中心开业仅半年批发码洋已达2000多万元。今年春节以后,日销售码洋都保持在15万元左右。 跨地区、跨行业的图书批发活动明显增加是图书批销中心的一大特点。基层书店在批销中心进货码洋占批销码洋的68％,集个体书店占32％,图书代理通过批发这个 相似文献
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★周立伟与众不同之处在于他能找到理论和实际的结合点。他对中国转型时期的政治、经济现实看得十分透彻。他善于抓住不同时期的主要矛盾,不断地将矛盾解决或转化,将各种力量团结在企业发展这一共同目标上。在有限的体制空间内辗转腾挪,紧紧抓住发展这个中心,以一种建设性、开拓性的方式,推动着浙江新华书店的发展变化。★省级新华书店改革是一个系统工程,改革的出路是更新观念,抓住机遇,加快改造,改造的核心是扩大服务功能,服务出版社、服务基层店。浙江省新华书店改革的突破口是社店联合。★图书发行与现代水利、电力、交通等网络系统具有“结构同构性”,其构建的系统必须追求市场、通量的最大化和效率、效益的最大化,这个系统的核心是打造浙江省新华书店和省内各基层书店品种规模经营的能力,按照抓“最小要素率”的方法,凡影响品种规模经营能力的瓶颈,必须一一突破。★在体制性结构性矛盾暂不能解决的现实条件下,新华书店改革首先应抓住企业运营结构的调整,在运营结构的调整中增加企业实力,向集团化、集约化靠拢,具体为走“抓大联小”之路。 相似文献
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加强新华书店中心门市部的建设□李超一新华书店中心门市部是连接出版与读者的桥梁和纽带，出版社出版的大多数图书都是通过书店中心门市部输送到读者手中的。在读者心目中，中心门市部就是新华书店。因此，不断加强中心门市部的建设，不仅是满足多层次读者对图书需求，树... 相似文献
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基层新华书店经理的最佳坐标●陈小立孙中纯基层新华书店经理作为企业的主要决策者和指挥者，其任务不同于一般的管理层和作业层，有其明显的自身特点。经理一定要干经理的事，不能忘记“本职”而去代替下属的工作。因此，经理如何选准自己的最佳位置，运筹帷幄，总揽全局... 相似文献
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基层新华书店连锁经营初探 总被引：1，自引：0，他引：1
基层新华书店连锁经营初探■刘海平国有图书发行企业大一统的独家经营的局面被打破后，新华书店的整体形象被削弱了，诸侯割据，各自为政，分崩离析，有奶便是娘，有时为了一两个折扣的小利益，就不顾行业的整体利益，互相拆台。那么，如何发挥新华书店的整体优势，使其成... 相似文献
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近年来,江苏省新华书店对基层店实行年度资产经营目标管理责任制。这一形式既保留了原承包经营责任制的某些行之有效的做法,又力求体现为建立现代企业制度、完善激励与约束相结合的经营机制的改革取向。通过对书店年度经营目标管理责任制的考核计分,并将考核得分与经营... 相似文献
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利用微机加强销售店业务管理彭知俊随着图书出版发行事业的发展，新华书店运用电脑进行业务管理已不再是新鲜事。然而，从目前一些销售店使用效果来看，却不尽如人意。如江苏省新华书店，为提高基层店业务现代化管理水平，１９９１年曾奖励十几台微机给先进基层店，而那些... 相似文献
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现代企业的发展,长盛不衰的较少,基层新华书店也不例外。随着社会主义市场经济的深入发展,计划性图书销售将逐年减少,市场性图书销售会逐步分流,图书发行工作将面临更加激烈、严峻的竞争局面。基层新华店要不要再发展,基层新华书店能不能再发展,关键是要找到新的发展动力。新动力究竟在哪里?大家都在工作中摸索、追求,又都 相似文献
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柔性管理在档案工作中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
柔性管理的思想源于企业的管理模式，是对传统经营理念的一种突破。企业的经营管理方式原来是产品找市场，经营方式死板，没有活力，而采用柔怀管理方式是市场找产品，充分调动人的积极性，去开发市场的每一个角落，获得更多的利润。档案工作面对以“规章制度为中心”向“以人为中心”的转变。应顺应这种形势，变以往的“人找档”为“档找人”，鼓励档案人员发挥积极和主动性，充分开发档案信息资源，主动为社会、为群众提供服务，提升档案资料的价值。 相似文献
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展国有店丰采树主渠道形象王久胜张昌军天津街新华书店位于大连市最繁华商业区，是大连市新华书店最大的中心门市部，设立于１９５０年末，１９７６年旧楼拆除，１９８０年７月新楼竣工开业，营业面积１，２００平方米。现有职工８０人，是一个不经营教材、图书批发、团体... 相似文献
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本版，顾名思义，是本地版本的意思。但在新华书店系统有一个特别的定义，专指各省出版集团（或出版局）直属出版社出版的图书。销售本版图书，是新华书店的重要任务，省店以销售本版的情况对市县基层书店进行业务专项考核，并以考核结果作为奖惩的依据，这在全国各地已是较为常见的做法。[第一段] 相似文献