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朱海滔 《职业技能培训教学》2006,(12):48-49
注册企业教练被誉为21世纪世界上增速最快、最热门。最具发展潜力的新兴职业之一。美国的一项调查显示：在所有实行教练制度的公司中，77％的企业管理者认为，采取有系统的“教练”方法能够降低职员的流失率及改善整体的表现。[编者按] 相似文献
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管理咨询——这一长期被国际公司经常借助的手段,已为越来越多的中国企业所接受并应用。但在承担高额的管理咨询费用和漫长的实施周期后,似乎许多企业都遇到了一个同样的问题——咨询方案迟迟推行不下去,结果企业对咨询价值提出了质疑。笔者在长期人力资源管理咨询实践中,逐步摸索和总结出一套行之有效的人力资源管理咨询方法——“教练式咨询”。本文以山西某煤焦化工有限公司为典型个案来分析咨询方法与咨询方案的使用效果,进而提炼出“教练式咨询”方法的宗旨及主要特点。 相似文献
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教练式培训被广泛应用于商业、企业培训中,并获得巨大成功,被企业界认可且已经成为企业的主要培训方式。教练式培训在企业界的成功引起教育界的重视,并被逐步引入,在高中信息技术教学中,适度引入教练式培训能有效提升师生关系,提高教学实效,促进学生长期发展。 相似文献
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教练式辅导培训是最近一段时间企业内训中比较热点的培训方法。对"教练"的理解,有的将其作为一种管理方式、有的将其视作一类人群、有的将其视作一种技术、有的将其视作一个过程……作为一名企业培训工作者来说,我更愿意将"教练"视为一门艺术。因为一名好的教练需要在辅导学员的过程中不断接受学员的挑战,至少要不断地处理好三个方面的博弈。也可以说,这"三个博弈"演绎着教练式培训。 相似文献
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在中国企业界里，他们绝对属于一个卓尔不群的团体：或运筹帷幄，履任一方诸侯；或指点江山，被视为行业巨擘；或叱咤风云，成为资本市场运作高手。
在中国企业界里，他们又是一道另类的风景：他们的管理最个性，他们的企业最成功，他们的处世也最低调，有时，他们像一阵风，来去无影；有时，他们像一滴水，淡而无痕。
一个最优秀企业中却有着最低调的领导者，这或许正在成长为一种企业另类管理定律。[编者按] 相似文献
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张丽艳 《黑龙江教育学院学报》2010,29(5):21-23
通过对340名企业管理者的问卷调查,发现在对管理教练行为的认知方面,被教练者的心理控制源倾向、目标导向以及年龄和学历能够产生显著的影响。在此基础上得出研究结论,以期为企业选择被教练者提供参考依据。 相似文献
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教练技术作为一种新的管理、咨询和领导力发展技术,以其独特的理念和方法,近年来在企业中得到广泛应用。教练技术的原则和方法可以有效激发个体潜力、进行深层自我发现、提升自我效能感,这是高校毕业生职业指导工作的重要目标。本文结合作者在企业和高校的教练实践,探讨如何把教练技术引入高校辅导员针对毕业生的咨询辅导工作中,培养"教练式辅导员",提升学生工作的专业水平,提高毕业生就业能力和效果。 相似文献
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中国企业经过二十余年的发展，在激烈的市场竞争中大浪淘沙，涌现出一大批优秀企业，如海尔、联想、华为等领袖企业，但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星。到底企业应该根据什么理论去指导自身的竞争活动呢？众多的西方管理理论呈现在中国企业家们面前，而中国本土学者们又在大谈中国式管理，让人眼花缭乱。个人认为，谈中国式管理理论体系，有些过于勉强，实际由于中国市场处于发展阶段，因此中国市场中的企业包括外资企业在市场竞争中会体现出一种阶段性特点，这就是逐级竞争。 相似文献
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论企业的战略性绩效管理 总被引：1，自引：0，他引：1
绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视.绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一. 相似文献
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贺长元 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2011,30(1):83-84
邓小平先后在法国企业和中国企业当过八年工人,这种独特的人生经历与实践经验决定了邓小平具有丰富的企业管理思想。《邓小平企业管理思想研究》考察了邓小平企业管理思想的形成及特征,从企业环境改善与人本式企业管理等方面阐发了＂四改一加强＂式企业管理观,填补了我国邓小平企业管理思想研究的空白。 相似文献
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杨爱平 《雁北师范学院学报》2005,21(1):33-34
教练式营销策划法是集营销知识传导和营销策划于一起并结合策划咨询方和客户方双方智慧的营销策划咨询模式.在这种模式中,策划咨询方就像一名运动队伍的教练,而客户方核心成员就像运动队伍成员."教练"掌握方向,控制原则,辅导方法,评估结果;"队员"学习基本营销管理知识和方法,结合自己对本企业和市场的深入了解,在教练的指导下,找到问题的答案. 相似文献
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科学管理的发展是一个不断满足管理客观需求的过程。在此过程中，企业的科学管理内涵不断丰富与扩大。长期以来，企业的科学管理只局限于生产制造这一环节。如今“企业的科学管理可以被定义为能够最有效地满足企业的持续发展，实现企业经济和社会目标最大化的系统的组织与控制体制和技术。”基于这一点，企业若想在改革大潮中成为永不沉没的航空母舰必须为它注入科学的管理理念。 相似文献
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中国式管理理论及体系一直是国内学者探讨和研究的重要命题,并在该领域取得了瞩目的成果。基于《孙子兵法》探索中国式企业战略管理理论的框架体系,用现代的观点把源于西方的当代战略管理与孙子的兵法体系相结合进行分析和解读,重点讨论了《孙子兵法》中关于企业战略管理的系统安排、层次过程与架构,指出了孙子兵学思想中内含着企业战略管理的四个基本战略模块和六大战略规划步骤,并在此基础上构建了基于《孙子兵法》的中国式企业战略管理基础理论体系。 相似文献
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杨生文 《职业技能培训教学》2004,(7):12-14
曼彻思特城市大学的认证课程讲师、清华大学总裁班讲师团成员、北京大学光华管理学院讲师、香港光华管理学院讲师。著名的人力资源专家，曾先后在台湾顶新集团、中国远大、金山软件、博斯智联等企业担任人力资源经理。2001年，被评为中国最具潜力的人力资源经理。现为北京新华信管理顾问有限公司教育培训中心合伙人兼副总经理。 相似文献
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浅谈人力资源管理与企业持续发展 总被引：1，自引：0，他引：1
冯薇 《职业技术教育研究》2006,(4):23-23
企业的持续发展受着来自于技术、创新、营销、管理、观念、战略和文化等各方面因素的影响。而这一切归根结底是人的各种行为导致的，我们说，一个企业可以一夜之间引进最先进的生产技术，但一个企业的文化却无法在短时间内形成。所以，人才是企业可持续发展的决定性因素。这种人才区别于传统意义上的人力资本而被称为“人力资源”，人力资源是第一资源，人力资源管理是提升组织竞争优势和使企业持续发展的关键。 相似文献