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探讨了项目管理的内涵,并针对国内应用软件系统开发的现状,分析目前项目管理存在的若干问题;同时明确了软件项目管理中所要处理的几个关系,最后阐述了软件项目管理学的发展趋势。 相似文献
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陈丽蓉 《海南广播电视大学学报》2008,9(4):93-96
在软件项目开发过程中存在着大量不确定事件,这给项目的成功带来了风险。能否在规定时间内交付产品,与项目风险管理是否有效有很大关系。文章对软件项目风险的基本概念、软件项目管理中常见的风险类型以及重要的软件项目风险管理进行了介绍。 相似文献
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史海荣 《商情·科学教育家》2013,(29)
银行软件系统集成项目管理是一项集多种工作为一体的综合项目管理工程.它将电子科技,计算机网络等相结合,运用科学合理的管理方法,实现各种资源在空间上的合理配置,确保开发项目的顺利完成. 相似文献
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项目管理信息系统应具备资源管理、计划管理、成本控制和项目监测等基本功能。而林业项目管理信息系统还具有监测指标多样,管理层次复杂,数据结构特殊,项目目标需求变动大等特点。制定林业项目管理信息标准,发展网络化传输系统和建立合理的管理制度是开发规范化林业项目管理信息系统软件的先决条件。 相似文献
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近年来随着国家对住宅房地产市场进行调控,越来越多的房地产开发商转向商业地产。商业地产的开发管理同住宅项目开发同样遵循项目管理的规律和基本程序。运用项目管理的方法使商业市场发展同房地产开发紧密有效的结合并发挥更大的作用,成为今后商业地产项目管理发展的趋势。本文以笔者所在的公司已开发管理的商业地产工程项目为例,对项目管理在商业地产开发工程中的应用作相应探讨。 相似文献
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随着社会科技的发展,软件项目的规模随之加大,参与人员越来越多,项目管理者逐渐意识到应严格要求软件开发过程的规范性。结合软件项目管理的工程化的软件开发过程得到越来越多的重视。研究结果显示项目管理的经验是否丰富和方法是否正确已经成为软件项目是否成功的前提和保证。软件项目管理的作用主要有两方面：一是提高软件质量,降低开发成本,二是为软件的工程化开发提供保障。 相似文献
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史海荣 《商情·科学教育家》2013,(25)
本文旨在提高软件企业的管理水平,对软件项目管理中出现的常见问题进行分析.软件项目管理是为了让软件项目可以按照预计成本、进度、质量顺利完成,对预案、产品、项目和过程进行分析和管理.常见的问题有:管理上问题、项目计划和执行中的问题、项目团队的合作问题等进行分析,找出原因提出改进措施. 相似文献
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风险管理是软件项目管理的一个重要部分,在CMMI中有一个过程域是风险管理。然而,由于风险管理涉及软件管理过程中的很多因素,所以风险管理在实践中是比较复杂的。在本篇中,我们将阐述通过三种软件项目管理的基本理念来识别软件项目风险,并确定项目的七个基本风险,然后从几方面对项目风险进行分析,最终确定风险发生优先级,从而为软件项目的风险管理提供一个基本的指导方法。 相似文献
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介绍了项目管理的技术和应用,结合小软件的开发过程,提出了各阶段中引入项目管理的方法,并分析了可能出现的问题以及应对策略。 相似文献
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我公司是从事施工总承包的建筑企业。项目管理是企业的主要形式。目前公司主要从事的项目管理主要分为:工业工程、市政工程、民用建筑,由于公司在民用和公共建筑介入较晚,尚未形成较有力的项目管理形式,在这种形势下,参与项目管理的人才,缺少系统性的培训与培养,导致这类项目的管理水平参差不齐。从企业长远发展的角度来看,人才的建设变得尤为重要,在项目管理中,我们罗列出项目经理、项目总经济师、项目总工程师三个关键岗位开展后备人才建设,作为开发项目管理人才的重要切入点,并对培训模式加以研究和实践,找出一条适合我公司向全面建筑施工企业发展的项目管理人才的培养模式。 相似文献
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季琰 《武汉职业技术学院学报》2014,(3):27-30
在获取日本软件服务外包项目之后,需要全程跟进项目管理以推进项目顺利完成。尽管项目管理内容复杂,但最重要的是对项目的品质、进度与风险进行管理,确保项目平稳、如期、保质完成。 相似文献
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软件项目成本估算是软件项目成本管理的基础,也是整个软件项目管理中的一个难点。对软件项目成本估算步骤以及常用方法进行了初步探究,并着重介绍了IFPUG和COCOMO这两个参数模型的应用方法。 相似文献
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陈从建 《湖北广播电视大学学报》2009,29(4):5-6
项目是实施电大继续教育的载体,没有项目电大继续教育就失去生命。本文通过项目开发和管理的论述,提出只有不断开发新项目,不断提升项目管理的质量水平,才能促进电大的继续教育的发展要求。 相似文献
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作者结合自己多年来从事培训项目开发、项目管理、培训教学的体会,及对培训项目日常管理的经验积累,提出当前在精细化管理理念下的培训项目日常管理的新做法、新思路。 相似文献
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HU Ying-pei 《教育技术导刊》2007,(13)
科学的软件项目管理,有利于将开发人员的个人能力转换为企业的开发能力。阐述了软件项目管理的目的和面临的问题,分析总结了软件项目管理的原则及要素。 相似文献
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曹黎明 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(3):42-43
项目管理是二十世纪五、六十年代发展起来的一种计划管理方法。它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率。项目管理是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。它管理的主要内容为目标、进度、成本、资源,是由一组有起止时间、相互协调、有受控活动所组成的特定过程。近年来,项目管理在IT研究开发过程和建设工程项目中得到了广泛的应用。 相似文献