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建筑工程是一个系统工程,工程项目管理中最常见也是最不容易解决的问题是施工的技术管理问题。加强工程技术管理,提高技术管理水平在建筑企业中至关重要。文章就工程项目中的技术管理问题展开探讨,并就如何做好技术管理工作提出了若干建议和措施。 相似文献
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国内经济的巨大发展,时代要求建筑企业对工程进行现代项目管理。运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经。本文提出了构建工程项目管理,企业要实现现代工程项目管理模式,需要对工程项目管理技术进行科学的项目管理。 相似文献
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作为工程项目管理信息的载体,工程文档在工程项目的整个生命周期中一直起着十分重要的作用.本文结合了工程文档管理的模式,重点分析了目前工程项目施工阶段文档管理存在的问题. 相似文献
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工程项目管理与工程风险管理都是工程建设中的重要组成部分。本文通过对工程项目管理特点、任务、内容的总结,从工程风险管理定义、特点出发分析了,探讨了工程项目风险管理体系的构建问题。从而总结了工程项目管理与工程风险管理之间的关系。 相似文献
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互联网+概念的渗透与应用,给传统的工程项目管理带来了新的理念和巨大变革。为了提高工程项目管理水平,增强工程企业的市场竞争力,构建引入互联网+思维的工程项目管理框架新时代工程项目管理的新课题。文章从PDCA管理模式入手,提出了当前互联网+时代的新型工程项目管理技术。 相似文献
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公路养护工程项目成本管理的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
成本管理是公路养护工程的关键环节,针对公路养护工程项目成本管理的重要性,工程项目成本管理过程中存在的问题,认真分析公路养护工程过程中的问题,采取切实可行的办法,最大限度控制项目成本,获取最大化的经济效益。 相似文献
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随着我国建筑市场的发展和壮大,工程监理制不断成熟和完善,同时,出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。 相似文献
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建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料是反映工程内在的质量凭证。做好工程技术资料管理工作对保证工程结构安全和使用功能提高工程质量有着十分重要的意义。本文重点针对建筑工程项目施工技术资料管理进行了探讨,分别介绍了工程项目施工技术资料的作用和建筑工程项目资料管理的基本要求,并分析了建筑工程项目资料管理存在的问题以及解决问题的有效途径。 相似文献
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在工程项目管理的过程中,为了使得工程管理的质量得到进一步的提高,解决传统工程管理系统中存在的问题,人们就将一些先进的管理理念应用到其中,从而对工程管理系统进行相应的优化。本文对传统工程管理思维系统存在的问题进行分析,讨论了工程管理系统思维和工程全寿命期管理的相关内容,以供相关人士参考。 相似文献
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工程监理经过十几年的发展形成了一定规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件 相似文献
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在境外工程项目管理工作中,合同管理是核心内容,不仅对工程的质量造成严重的影响,还会直接关系到工程造价问题。因此,相关的工作人员需要对合同前期管理,履行管理等环节加强重视,在提升合同管理高效性的基础上,规避风险,提升工程项目的经济效益和社会效益。主要以合同管理为核心,就最境外工程项目管理工作进行深入分析和阐述,仅供参考。 相似文献
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建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程,在工程项目实施中呈现极其重要的地位,我们不仅要努力做好上述各项工作,而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。从而使技术管理工作不断得到完善和提高,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。 相似文献
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当前从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面来看,信息技术的飞速发展对工程项目信息化管理起到了巨大的作用,使工程管理上了一个新的层次。但是其推进的进程和效果并不尽如人意,很多工程项目管理应用效果不佳。本文就信息化在工程中应用的必要性、出现的问题以及解决的建议进行阐述。 相似文献
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本文作者结合自己的工作经验,提出了房地产建筑项目在实施前、施工中与工程竣工后的技术、质量管理方面应注意的问题,以提高工程项目的管理质量。 相似文献
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我国建筑行业自从推行监理制度以来,已经取得了明显的效果,对工程项目的投资、工程质量以及工程进度都起到了积极的作用,提高了我国工程项目建设的整体管理水平。然而,从目前的发展态势来看,仍然存在着诸多的误区和问题。本文就工程监理和工程项目管理的关系进行了研究,提出了工程监理向工程项目管理发展的具体策略,以供相关人员参考。 相似文献
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论工程项目管理的信息化与专业化创新 总被引：1，自引：1，他引：0
面对日益激烈的市场竞争,工程项目必须以市场为导向,强化项目管理理念,在市场竞争中求生存。从全局去预估风险,建立完善的工程项目风险管理体系,规避投资失误所产生的经济损失。加强项目管理信息技术的应用,把工程项目管理由任务完成型向经营管理型转变,将目标管理中的SMART原则引入工程项目管理中,提高项目管理工作的有效性。运用科学手段在工程项目建设投资决策前进行技术分析、方法论证和经济效益评估,以保证项目投资最小且经济效益最大,提高项目技术先进、经济合理和建设可行的达成度。运用系统理论和专业化管理方法,对工程项目建设进行计划、组织、指挥、协调和控制,实现工程项目管理信息化和专业化。 相似文献
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工程项目信息化管理现状分析及实施原则浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目信息化管理，是适应近年来工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的客观需要，然而，由于种种原因，工程项目信息化管理在目前并不成功。通过对中小型工程信息化管理现状的分析，总结了信息化管理失败的原因，提出了切合目前工程项目管理现状的信息化管理目标，以及工程项目信息化管理实施的原则。 相似文献