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本刊讯 9月6日,广东省出版集团整体转制和国资经营授权大会在广州召开.广东省出版集团是全国出版改革试点单位和全国文化体制改革试点单位,广东省重点扶持的七大文化产业集团之一.日前广东省政府作出了<关于省出版集团整体转制为企业并授权经营国有资产等问题的批复>. 相似文献
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论出版集团能力的整合 总被引：1，自引：0，他引：1
在我国目前出版集团建设中,较多地着力于原有企业资源的整合,忽略了出版集团能力的建设和整合。在新的竞争环境下,企业能力才是获得竞争优势的主要因素。出版集团的能力主要包括三个部分:组织能力、核心竞争能力、流程控制能力。 相似文献
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整合后的城邦出版控股集团 总被引：1，自引：0，他引：1
城邦出版集团成立于1996年,由三家出版公司(包括麦田、猫头鹰和商周出版)合并组成,在1997年正式营运.它也是台湾出版业资本运作的成功典范.2001年5月香港TOM集团的资金介入使其资本运作程度更加深入.他们先后又并入商周出版、尖端出版等知名传媒出版机构.2002年10月,由Tom.com在台湾投资收购的出版资产正式进行整合,定名为城邦出版控股集团.整合后的城邦出版控股集团包含城邦出版集团、计算机家庭出版集团、商周媒体集团、尖端出版集团、侬依国际媒体集团.城邦控股集团以杂志与图书的出版、发行业务为主.2002年整合后的集团事业包含40多本杂志及25个出版品牌.之后,城邦出版控股集团就进入了整体的内部整合阶段.经过一年多的调整与磨合,今年年初,城邦出版控股集团将旗下的各大出版事业集团集中到了一座办公大楼,这也标志着城邦出版控股集团将加速进入实质整合阶段. 相似文献
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出版集团作为新兴的出版组织,为中国出版业深入改革、创新发展、壮大实力注入了新的活力,并在体制创新、整合资源、提升核心竞争力等诸多领域呈现领先发展的强势。但在出版业集团化的热潮中,作为集团核心竞争实力的重要筹码,检验集团化战略成败的一项重要指标——品牌的塑造和经营,并没有进入科学化、规范化和产业化的管理轨道“。集而不团”是否会导致业已形成的品牌资产流失?集团应该如何创立、传播、经营、管理品牌?应该如何整合、维护已有品牌,再造新的品牌?出版集团的品牌应该采取哪种模式,是单一还是多元?将是出版集团更好参与市场竞… 相似文献
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出版集团办日报是近几年我国报业发展中的一个亮点.通过“SWOT”分析发现,出版集团办日报有国外模式、办报刊经验,特别是国家政策导向等方面的优势,同时也面临着报业格局的稳定和发展速度趋缓、采编队伍不成熟等挑战.因此,出版集团要根据自身具体情况审慎而行.对于在办的报纸,应尽早将企业身份本身蕴涵的能量充分释放,同时,加大与集团的整合力度,实现集团效应. 相似文献
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出版集团企业文化建设是一项长期复杂的系统工程,是落实出版业发展战略的重要手段,涉及出版产业发展的各项工作,需要出版业各方面共同努力和资源的有效整合。出版业要想在激烈的市场竞争中取胜,要想在变化莫测的市场中持续发展,均离不开企业文化建设。唯有高举出版集团文化大旗,不断创新出版集团文化建设,打造团结和谐、开拓创新的学习型团队,才能实现出版的经济效益和社会效益双丰收。 相似文献
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出版集团在管理中有"一抓就死,一放就乱"的现象,如何解决这个难题?当然,进行有效的人事和组织建设、企业文化建设和管理机制建设,的确是解决问题的根本方法,但在信息时代,其实也可以通过信息化、网络化的手段来解决集团管理机制的部分问题.这其中就涉及把决策系统、反馈系统、执行系统进行有效的信息化的问题,它们是出版集团信息化管理的三大核心. 相似文献
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以文化管理推动出版集团图书选题创新 总被引：1，自引：0，他引：1
图书选题创新,是出版业普遍存在的问题,是一个常说常新的问题,因而是一个永恒的问题.出版集团是我国出版产业的新事物,文化管理则是当前企业经营管理的新原则和新方法,出版集团如何通过文化管理,推进整个集团的图书选题创新,乃是关系到集团及所属出版机构提高市场竞争力、壮大整体实力的核心性问题.深入研究这一问题,在当前出版产业快速发展的形势下,具有很强的必要性和紧迫性. 相似文献
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出版业集聚化发展是迅速推进文化产业大发展大繁荣的重要途径,出版集团是我国文化产业集聚发展的重要载体。集团具有聚集经济性和良好的学习效应,使得集团内各出版发行机构的长期平均成本不断降低,成本节约效应显著;集团是包括产业政策在内的各项政策的集聚地,具备相对完善的公共平台等支撑条件,使得集团内出版发行机构获得比集团外企业更多的收益,两者的共同效应导致集团内的出版发行机构无论是在成本还是收益上都对集团外企业形成相对优势,产生类似于产业集群剩余的出版集团"集团剩余"。这也是出版集团形成、维系和发展的直接经济驱动力。 相似文献