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1.
建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给与高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的. 相似文献
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在市场经济时代,利润是企业生存的根本,是企业发展的动力,是企业生命的源采.在竞争激烈的建筑市场,为了获取更大的利润,各建筑企业就必须在工程保质保量的前提下,想方设法,通过内部挖潜,做好材料的买卖及使用方面的成本控制,从而最有效地控制工程直接成本,最大程度地降低工程施工成本,实现企业的经济效益最大化. 相似文献
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建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容. 相似文献
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施工项目成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
苏伟 《淮北职业技术学院学报》2006,5(3):26-27
项目管理是我国建筑市场与国际接轨形成的一种新兴管理学科,项目管理的根本目的是施工项目的成本控制,施工企业效益的好坏与成本控制密不可分,在现阶段各企业结合我国国情及企业现实情况实行项目管理均取得一定的经济效益. 相似文献
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建筑市场的竞争形势愈加激烈,建筑施工企业想要在激烈的竞争环境中突出自己的竞争优势,具体良好的成本管理是其中一个非常重要的因素.针对建筑施工项目管理中影响建筑工程项目成本的因素做一些浅析,并结合作者多年在企业中实际完成的一些项目成本控制经验提出若干建议. 相似文献
6.
本文从多层住宅建筑施工成本控制的内容出发,详细的论述多层住宅建筑成本控制的难点,并着重的分析了多层住宅建筑项目成本控制的主要对策. 相似文献
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近几年,房地产业迅速发展,建筑市场竞争越来越激烈.那么实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全、进度的前提下,节约成本的投入,创造出满意的经济效益,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键.如何有效的进行施工阶段的成本控制,是每个施工企业面临的严峻考题.进行工程项目的事前、事中、事后三阶段控制成为施工企业成本控制的重点内容. 相似文献
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易永莲 《商情·科学教育家》2013,(29)
当前建筑企业的利润空间受到更多因素的影响和制约,面对复杂的内外部环境,建筑企业应该完善内部资金管理约束机制与成本控制模式,修炼好内功,以更好应对挑战,抓住机遇.全面预算管理是一种战略管理工具,对于优化企业资金管理约束机制、优化成本控制模式以及提升财务管理效率具有重要作用,基于此本文结合建筑企业的特点,详细分析全面预算管理在建筑企业中的应用,并提出优化策略,以达到切实提高建筑企业管理水平的目标. 相似文献
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近年来,随着外部市场的激烈竞争,建筑企业承接的工程项目绝大部分为低价中标,且清单报价项目越来越多,甚至有些国际报价项目为量价全闭口;与此同时,随着原材料价格的大幅度上涨,劳动力成本的上升,促使建筑企业的优势逐渐丧失,保本微利难度加大,建筑企业面临很大的效益隐亏风险.在如此严峻的形势下,建筑企业要生存,在做大规模的同时,只有建立健全内控制度加强内部管控,在精细化管理上做文章,才能确保企业的经济效益可持续发展和增长. 相似文献
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刘炜 《佳木斯教育学院学报》2012,(7):422-422
随着企业内部控制规范及配套指引的实施,企业内部控制建设逐步增强,内部控制的执行成本也得到普遍关注。本文从内部控制建设、内部控制自我评估和内部控制信息披露三个方面分析内部控制执行成本,并着重分析了内部控制信息披露的成本与收益,发现企业内部控制报告的披露与审计成本呈现逐年减弱的负相关关系,说明随着内部控制建设力度的加大,企业内部控制审计成本逐渐增加。 相似文献
11.
建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标. 相似文献
12.
杨胜乾 《赤峰学院学报(自然科学版)》2018,(1)
我国市场经济发展迅速,尤其是建筑行业所面临的挑战和困难越来越大,在项目成本控制方面存在一定的问题.现阶段来看,我国建筑业的整体水平呈现偏低状态,生产手段不够先进且产业化程度不够高.基于价值工程的项目成本控制能够促进国民经济的发展,提高建筑企业的核心竞争力.笔者将根据相关工作经验,通过建筑项目价值工程的成本控制理论来分析存在的问题,不断降低成本措施,指出建筑行业中推广应用价值工程的潜在研究方向. 相似文献
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内部控制是企业为提高经营管理效率,实现管理目标、组织内部经营活动而建立的,是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程.本文通过对内部控制的认识,了解内部控制与企业管理之间的关系,以及我厂加强对药剂、水量、电量等方面成本管理,通过有效控制,改善经营管理、提高经济效益. 相似文献
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工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用.本文对从建筑项目的施工管理即成本控制、进度控制、质量控制入手,还论述了施工项目的验收和建设工程项目的保修. 相似文献
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为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。 相似文献
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建筑工程企业为了争夺市场和生存空间,应该站在战略的高度,培育长期竞争优势,而成本控制正是提升企业竞争力的新工具.本文阐述了建筑工程项目成本控制中存在的主要问题,并针对这些问题,提出了一系列加强项目成本控制管理的措施. 相似文献
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章传福 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(1):86-88
现代企业都非常重视成本的控制,一般都先确定公司的发展战略,之后建立能够实施公司战略的内部制度,确定相应的组织结构,确定各个责任中心,分解内部控制目标至各个责任中心,建立考核目标,编制内部预算,并使控制预算符合内部控制的需要,建立控制过程,使内部控制的措施落实到实处,建立差异分析制度,落实责任.通过对成本的控制,实现降低成本、提高效益的目的. 相似文献
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建筑工程企业为了争夺市场和生存空间,应该站在战略的高度,培育长期竞争优势,而成本控制正是提升企业竞争力的新工具.本文从分析建筑工程项目成本管理的基本内容出发,提出了加强项目成本控制管理的措施. 相似文献
19.
潘振萍 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(6)
建筑工程项目划分在工程量清单计价模式中的重要性不言而喻.在项目划分的工作中,本文作者基于建筑成本管理,剖析建筑工程施工图预算计价项目,提出成本控制条件下项目划分的实施. 相似文献
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安全成本控制是提高安全成本效果的关键策略,从而确保安全生产的顺利进行。安全成本模型是分析安全成本控制机制的平台。基于我国企业安全生产的数据调查,借助验证性因子分析方法,经验性的研究揭示了我国企业安全成本控制的内部机理,从而为企业安全成本控制的深化提供理论性指导。 相似文献