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办报、发行、广告一直是报社的三项主要工作，由于报纸定价往往不抵纸张成本，报纸发行环节普遍处于赔钱状态，广告收入就成了报社的主要收入来源，其重要性是显而易见的，报业的经营思路的关键一条是如何增加广告收入作为资源补偿和价值增值，如何将其社会影响力和传播能力以广告服务形式转化为商品出售给广告主，也就是如何吸引更多的受众来吸引广告主。可以说，传媒产业成为媒体和广告催生市场景气的共同体，报业也不例外。 相似文献
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随着市场竞争的加剧,报社的商业化运作已势在必行。对于报纸而言,广告收入是主要的经济收入来源;而报业的发行费支出也是报社的主要负担之一。由此可见,报业的经营管理主要是广告和发行的管理。如何更好地开源节流,最大程度增加广告收入、降低发行成本,是报业经营活动中的决定性问题。只有及时、准确地掌握经营部门的运营状况,才能做出正确的商业决断,及时调整经营战略,在竞争中保持优势。报业数字化经营管理平台的必然性传统的广告和发行过程中,手工操作方式存在的缺憾及数字化操作的解决方式:客户资料不完整——对于任何媒体而言广告和发… 相似文献
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"广告寒流"与"厚报之累" 总被引：3，自引：0，他引：3
今年上半年，全国报业广告收入普遍下滑，致使各报业集团利润下滑甚至亏损，很多报社感叹厚报之累，被迫减版以减少成本、提倡增收节支、重新审视有效发行。同时，国家对医疗药品广告的整顿传言又让许多报社感觉到了关门的边缘。 相似文献
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新媒体时代,报业经营模式正由一元化转向多元化。在此过程中,报业如何有效地开发、利用新闻资源,建立支持增值内容产品生产、经营的业务体系,以改变报社将发行、广告作为主要收入来源的现状,成为摆在报业面前的主要问题。 相似文献
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广告是报业经济的三大支柱之一，也是报社员工的“衣食之源”。如果说一个地区的广告总量是由这个地区的经济发展水平、经济结构状况、经济市场化程度、城市规模大小等因素决定的，那么，作为这个地区的地市报社广告量的多少，则是由这个报社报纸的办报质量（主要看读者认可度）和发行数量（主要看有效发行）、广告经营管理体制和机制、同其他媒体（包括外来媒体）的竞争能力（含广告经营水平）等因素决定的。而同其他媒体的竞争能力，从一定意义上讲，也是由这个报社广告经营管理体制和机制决定的。在这个地区广告总量和这个报社办报质量、发行数量既定的情况下，广告经营管理体制越合理、机制越灵活，竞争力就越强，在“市场蛋糕”中切到的份额就越多。因此，为把报业做大做强，探讨广告经营管理体制和机制很有必要。 相似文献
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要搞好搞活报社的经营管理,关键是要有一个好的思路。这些年沧州日报社提出把报业当产业办,把报社当企业管,把报纸当特殊商品看,并且立足发展,加快发展。通过几年的实践,报社发展很快,“两报”(沧州日报、沧州晚报)发行和广告连年增长,报社连续两届被评为“全国百家地方报社管理先进单位”。发行:打开制约报业发展的“瓶颈” 在市场经济条件下,报业走向市场的主要关口应该说是发行,决定报社生存与发展的也是发行。所以,各报社普遍都对发行工作给予 相似文献
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“有效发行论”的反向思考 总被引：1，自引：0，他引：1
内容、广告和发行被称为拉动报业发展的三驾马车。业内人士推崇发行的主要原因在于报纸发行的数量和质量直接决定着广告收入的多少，而广告是报纸的生命线，因此对一只脚跨进市场门槛的中国报业来说，发行所起到的作用不逊于内容和广告。前两年，石家庄、武汉等地报纸曾发 相似文献
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广告是报业经济的三大支柱之一,也是报社员工的“衣食之源”。一张报纸广告量的多与少,是由读者对这张报纸的认可度,也就是报纸的办报质量、发行的数量以及广告经营管理体制和机制决定的。从一个地市的一张报纸来看,在报纸质量稳定、发行数量稳定的情况下,广告经营管理体制越合理、机制越灵活,广告竞争力就越强,广告就越多。因此,把报业做大做强,探讨广告发行经营体制和管理历来为各家报社所重视,特别是在报业竞争日益激烈的今天显得更有必要。[第一段] 相似文献
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近几年,纸媒的下滑已成不争的事实,广告收入持续下跌。不少报纸逐年调减控制发行量和版面数,更强调有效发行。"自办发行"首当其冲陷入瓶颈期,对于报业的发行部门来说,一方面发行量减少造成收入骤减,另一方面用工成本不断攀升,双重压力使其入不敷出。除了适度减人增效,报业发行的转型发展已迫在眉睫。自1985年洛阳日报首创"自办发行"以来,目前全国约有四成报社实行自发模式,这是一支不容小觑的 相似文献
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近年来，报业发展迅猛，变化深刻、报纸已不仅仅是党的重要的舆论宣传阵地，她还是建设社会主义文化产业的重要组成部分：计划经济体制下“财政拨款、报社办报、邮局发行”的报业发展模式大势已去，适应市场经济体制下报业改革发展、竞争创新的需求，以市场为主导的编采、广告、发行“一二轮”驱动的报业发展模式应运而生。 相似文献
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近年来，受国家宏观政策的影响和网络新媒体冲击，地市报业广告收入增长放缓，行业利润率开始下降，各地报社市场竞争更加激烈，报业市场已经从发展期进入成熟期，要想保持报业的健康发展，取得更好的经济效益，就得在报社的经营管理上下功夫，而控制成本支出成为当前报业经营工作的重点。 相似文献
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报社的特长在于办报，报业经济的优势在于报纸，报纸天天要出，采编，印刷，发行成本是基本不变的，从某种程度上讲，广告做得越满，报纸的所产生的附加值越高，而要使报社的广告经营有大的发展，重在处理好报纸采编写广告经营的关系，实施媒体突破战略。 相似文献
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"请问贵报靠什么赢利?"A报社的老总答曰:广告.B报社的老总说,我们靠广告,发行也能有一点收益.这是目前大多数报业经营和赢利模式的真实现状. 相似文献
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媒体间的竞争日益加剧，而作为媒体竞争“主战场”之一的广告市场的竞争尤为激烈。特别是从2004年下半年，国家有关部门对医疗医药市场进行清理整顿，部分医疗医药广告被封杀，地市报的广告“蛋糕”被削去了一大块。广告是报社经济收入的主要来源，广告量的多少直接影响到报业的发展。地市报要想在竞争中胜出，将报业广告的“蛋糕”做大，增强创新力是重要途径，是唯一途径。 相似文献
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如何将以成本核算为中心，以最大利润为目标的财务管理工作融入整个报纸经营中，是媒体公司财务工作的首要任务。本文以有效发行为例，作一分析探讨。 一、报社经营利润构成分析 就以广告发行为主要经营内容的报社而言，经营利润就是该报纸的报纸利润加上广告利润，或者说，是广告利润弥补报纸亏损后的余额。 报社的经营利润=报纸利润+广告利润=报纸收入-报纸生产成本+广告利润。 报纸的生产成本主要由纸张、印工和采编成本构成，其中单位纸张成本一般约占单位报纸生产成本的60％—70％，采编成本是块 相似文献
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中国报业经过20年的改革,无论从影响力还是从经济规模上得到了长足的发展.随着报业产业的发展,报业的经营管理工作对报社发展的作用也越来越重要.本就报社发行、广告财务管理的一体化问题作一阐述. 相似文献