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论中国报业集团改革中的六大困境 总被引：1，自引：1，他引：1
如何科学、合理地解决中国报业集团改革中的各种似乎矛盾、对立的难题,已成为当下中国新闻媒介产业改革的重点。论文以唯物、辩证的方法,提出了中国报业集团改革中存在着六大困境,运用媒介经济与管理理论和传播生态学的观点,从不同层面和角度进行了客观呈现、理性分析和科学解剖,寻找理性的方式和办法,以期推动中国媒介产业和报业集团的良性发展。 相似文献
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目前，我国已经组建了２７个报业集团，应该说，这２７个报业集团都有经济实力、人才实力，都有权威性。挂牌之后，都在研究做大做强的路子。但是，在集团发展的道路上，却受到两个瓶颈的制约。哪两个瓶颈呢一是兼并报纸难，二是异地办报难。这两个瓶颈不打破，报业集团就难以发展，只不过是翻块牌子而已。先说兼并报纸问题。集团的一个突出特点，就是扩张。要扩张，就要兼并。兼并是什么就是在双方自愿的基础上，大的吃掉小的，强的吃掉弱的，资产进行重组，资源重新配置，以培育新的经济增长点。这在我国的企业界，已是司空见惯、顺理成章… 相似文献
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最近10多年,我国的报业集团如雨后春笋般地涌现出来,据统计,目前我国已经组建完成的报业集团多达40多个。但在报业集团化的今天,作为报业集团管理核心内容之一的财务管理却远未能适应集团化战略的发展要求,低效的、缺乏灵活性的财务管理也成为了制约报业集团进一步做大做强的瓶颈之一。相比之下,默多克旗下新闻集团在短短50年 相似文献
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报业产业前景及报业集团发展
2010年,我国报业的集团化发展步入了第15个年头,报业集团已经成为中国报业市场的主导力量,为推进我国文化体制改革和促进文化传媒产业的发展做出了巨大贡献。 相似文献
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当今社会,媒体竞争风起云涌。媒体竞争,归根结底是人才的竞争。在市场经济条件下,缺乏高素质的经营人才是当前报业发展过程中面临的困境,这需要各级报社和报业集团在改革发展的进程中加以破解。本文着重对我国报业经营人才面临困境的原因及其对策进行探讨。 相似文献
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报业产业前景及报业集团发展2010年,我国报业的集团化发展步入了第15个年头,报业集团已经成为中国报业市场的主导力量,为推进我国文化体制改革和促进文化传媒产业的发展做出了巨大贡献. 相似文献
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新加坡报业集团的成功之道 总被引：3，自引：0，他引：3
如何处理国内报业集团的事业单位性质与企业化经营之间的矛盾,亦即报业集团的政治属性与商业经营之间的矛盾,是当前报业发展的瓶颈问题。前些年,笔者在新加坡报业控股任职期间,经常参加接待一些国内大报的考察代表团。不少客人羡慕新加坡报业集团的人才高素质、生产高效率、管理现代化的特色,同时也感叹学不了,因为国内缺乏类似的环境,企业化发展被报纸的“事业化性质”捆 相似文献
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如何处理国内报业集团的事业单位性质与企业化经营之间的矛盾,也即报业集团的政治属性与商业经营之间的矛盾,是以往报业发展的瓶颈问题。前些年,我在新加坡报业控股(SingaporePressHoldings,简称SPH)任职期间,经常参加接待一些国内大报的考察代表团。不少客人羡慕新加坡报业集团的人才高素质、生产高效率、管理现代化的特色,同时也感叹学不了,因为国内缺乏类似的环境,企业化发展让报纸的事业化性质捆住了手脚。比如,如果不打破事业单位固有的大锅饭和终身制,即使是学到了人家的全部人事管理制度也没有用处。以我之见,中新发展报业集团的… 相似文献
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面对新媒体的迅猛发展,报业的转型升级被广泛关注,成为“十二五”时期报业改革发展迫切需要解决的重大问题。在对一些报业集团进行实践调查后,笔者认为,对报业实际运行而言,目前更为紧要的是主动将新媒体纳入自身发展之中,从三个着力点进行扩展创新,基于目标受众构建、内容开发和数字化产业链的建立等问题进行思考,将其作为报业转型升级的切入点,以突破技术瓶颈、内容瓶颈、人才瓶颈,以及实现理念的转型升级。 相似文献
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目前,我国报业市场正处于一个体制与机制均发生剧烈变革的转型期,报业传统的垄断经营地位已经丧失,国内外的竞争者蜂拥而至,市场竞争日趋激烈。同时,报业的生产方式和传播模式也发生了巨大变化,即时性、互动性、虚拟性和多元化的特征日趋明显,传统媒体受众的忠诚度正经受着严峻考验。然而,作为报业市场主体的报业集团对环境变迁的反应并不够敏捷,应对的竞争策略也较为单一,这就使我国报业集团面临着较为严峻的生存与发展压力。 相似文献
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2006年终盘点：中国报业技术应用关键词 总被引：1，自引：0，他引：1
2006年初,由新闻出版总署报纸期刊出版管理司撰写的《中国报业发展报专2005》问世,该报告客观的分析了当前我国报业的发展现状,指出虽然我国已经成为世界报纸出版大国,许多出版指标都位列世界前列,但还远未成为报纸出版强国,报业发展基本上还属于粗放型、外延型、数量型增长,千人日报拥有量还远远低于世界平均水平、出版质量有待提高。2005年被业内人士当作中国报业“拐点”,中国传统报业停下了持续20多年的上升脚步。据“2006蓝皮书”指出,在以互联网为代表的新兴媒体冲击下,中国报业已经进入抛物线般的下滑轨道。虽然信息技术推动下的互联网给媒体的生态环境和基本格局所带来了巨大变化,但是中国报业却从中感受到了信息技术的巨大爆发力,并认识到中国报业在新的生存环境和传媒新格局下只有紧密依靠信息技术,才能适应新环境,走出困境。今天,已近2006年岁末,在即将步入2007年的时候,本刊记者对国内数十家报业集团做了采访,下面我们就用中国报业技术应用关键词来回顾一下,过去的一年中国报业在利用信息技术提高自身竞争力上所做的努力。 相似文献
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本文试图从报业的管理体制,报业集团的法人身份、报业集团的发展战略,报业集团的核心人才、报业集团的创新能力五个方面对我国报业集团的核心竞争力缺失进行分析. 相似文献
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从1996年到目前为止，我国已经拥有40余家报业集团。这些报业集团包括“甘肃日报报业集团”、“宁夏日报报业集团”、“山西日报报业集团”、“河南日报报业集团”、“湖北日报报业集团”、“重庆日报报业集团”、“四川日报报业集团”等中西部落后地区的报社。可见，除了内蒙古以外陕西的邻省都建立了自己的报业集团， 相似文献
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顺应我国文化体制改革的要求以及新时期报业发展的需要,大部分地市级党报都成立了报业集团,以现代传媒企业的形象“再现”。但是,由于长期受到传统人事管理体制的管理,地市级报业集团在人力资源管理方面存在明显的“瓶颈”。2011年7月,南昌日报社成立了南昌日报传媒集团,开启了全新发展之旅,也对人力资源管理提出了全新的要求。本文结合南昌日报传媒集团的实际,探讨改进报业集团人力资源管理的措施和路径。 相似文献
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创建报业集团是壮大党报之路李俊昌随着一批新的报业集团的开始组建,我国报业将进入一个新的改革、发展阶段。为适应这一新的形势,最近笔者专门对报业集团发展历史、动向及省级党报应采取的对策进行认真的调研思考。通过调查研究,我深深感到,组建报业集团是我国报业改... 相似文献