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并购重组是优化传媒产业资源配置。提升传媒产业整体竞争力的有力途径。《文化产业振兴规划》指出,推动文化产业跨地区、跨行业联合或重组,尽快壮大企业规模。胡锦涛在中共中央政治局第二十二次集体学习中进一步强调。推进文化产业结构调整,提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。2010年以来,作为文化产业核心产业层的传媒产业并购重组呈现加速推进态势。 相似文献
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美国、加拿大两国,尤其是美国大型出版传媒集团在并购中的成熟做法和经验,对我国下一步由出版大国向出版强国迈进,打造大型新闻出版"航母"级企业具有一定的启示与借鉴作用。一美国、加拿大大型传媒集团并购的有关情况由于美国和加拿大经济环境、政治环境甚至地域环境都十分相似,因此,将以更具代表性的美国大型传媒集团进行分析。从美国经济发展和公司制度本身的变革来看,从19世纪末至今,美国共发生过5次大的兼并和收购浪潮。经济和公司制发展的规律 相似文献
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基于Wind资讯2006-2015年中国媒体跨境并购数据,对传媒企业跨境并购股权策略选择的影响因素进行了实证研究.研究结果表明,东道国与中国的文化差异、母国并购企业的企业性质、标的企业所属行业对传媒企业跨境并购的股权控制水平具有一定正向影响,而东道国市场增长潜力与市场开放程度、东道国发展水平、传媒企业并购目的对其股权控制水平影响不明显. 相似文献
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在我国鼓励出版传媒集团进行跨地区、跨部门、跨行业联合、兼并、重组的大背景下,提高企业并购的成功率并促进其可持续发展成为当务之急。而能否有效规避财务风险则成为企业并购最终是否成功的关键影响因素以及核心命题。本文在分析出版传媒集团并购中财务整合风险主要表现的基础上,尝试提出了相应的应对措施。 相似文献
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根据上市公司的行业划分标准,同时考虑到公司涉足传媒业的程度、经营情况和业绩表现,可以将传媒类上市公司分为三个类型:1.传统型;2.成长型;3.涉足型。 1.传统型传媒上市公司,这种类型的公司具有如下特点: (1)公司本身就是依托媒体而创立发展起来; (2)位于中心城市,得到当地政府有关部门的强有力支持,所依托的媒体的地域覆盖广阔; 相似文献
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传媒并购的文化冲突成因及其整合路径——美国在线-时代华纳并购败局的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
2009年12月10日,国际传媒巨头时代华纳公司正式剥离旗下子公司美国在线(AOL),这场广为瞩目的"世纪婚姻"终于结束了为期十年的长跑.从传媒组织的内在发展机制来洞察,并购中的文化冲突以及文化整合的失败乃是造成美国在线-时代华纳并购败局的深层"病灶". 相似文献
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并购是企业通过产权交易全部或部分获得目标企业产权,由此取得对它的控制,实现企业规模扩张的主要形式。从20世纪90年代至今,西方国家传媒业的并购活动风起云涌,本文对传媒业的报纸、期刊、图书、多种类出版发行、广播电台、电视台和有线及付费电视等7个领域,以美国和欧盟1990—1999年的并购数据为基础,分析传媒业并购的特点及影响因素。在1990—1999年间,全球传媒产业的并购共发生了2071次,其中欧盟市场723次,美国市场1294次,其他国家市场54次。美国和欧盟的传媒并购代表了全球的总体趋势,1990—1995年并购交易次数快速上升,到1996年达到高… 相似文献
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传媒上市公司业绩不佳 总被引：1，自引：0，他引：1
一、本月视点 :传媒上市公司年报点评国内传媒上市公司２００１年的经营业绩已经在４月底陆续公布了。以下我们对各公司的经营数据进行了整理、汇总 ,并将进行简要点评 :分析上表 ,可以发现传媒上市公司２００１年经营呈现如下特点 :１．整体业绩并不理想在上市传媒公司中 ,仅１家公司每股收益超过０．４元 ,３家在０．２～０．４元间 ,而接近或低于０．１元的有３家 ,平均每股收益并不高。而进一步从利润成长性看 ,除歌华有线增长率为３０%外 ,有３家增长率仅１０%左右 ,更有２家公司业绩大幅下降。因此 ,整体来看 ,２００１年媒体上市业绩… 相似文献
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“大鱼吃小鱼”现象在商界日益增多,传媒行业也流行起了并购热。并购可以让媒介产业的资本相对集中,让广播电视的规模化生产成为可能。最重要的是并购使媒介以较小的成本、较快的速度实现资产存量的有效配置。同时,还可以降低媒介企业在生产、销售、扩大覆盖方面的成本、减少管理费用,并且降低广告的千人成本,从而提高媒体整体竞争力。 相似文献
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核心阅读：2013年是中国媒体产业并购发展很快的一年。最近发生的最大的案例就是百度19亿美金收购91无线。而对于传统媒体来说,传媒大变局下的媒体大并购和基因重组也在不时上演,反映了传统媒体往新媒体转型的积极进取的意向, 相似文献
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当代中国传媒业中的并购行为不能完全用一般的动因来解释。因为其背后必然还存在着同政府、市场以及人们普遍心理的博弈。鉴于传媒在中国各产业中的特殊地位，在分析其并购动因时。从其外在表象将传媒业并购行为分为三类，第一类是传媒业并购非传媒业；第二类是传媒业并购传媒业；第三类是非传媒业并购传媒业。下面分别进行分析。 相似文献
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目前我国国内还没有一家横跨报纸、广播、电视、电影、互联网等的媒体.在前期通过同行横向合并做大做强的基础上,下一步做大的重点是跨媒体横向、纵向并购重组、联营等.毕竟,传媒的信息产业化属性在催促传媒的做大做强.2008年2月,微软宣布已经向雅虎董事会提交收购报价446亿美元.而在6月,雅虎发表声明,宣布终止了与微软之间的收购谈判,原因是微软拒绝支付之前开出的要约价格. 相似文献
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本文旨在通过对世界几大典型传媒集团发展过程中企业并购的学习和分析,结合实际案例评述企业并购的优点、缺点等。在总结西方国家企业并购经验教训的基础上,就中国传媒企业如何更好地并购与发展提出一些些思路。 相似文献
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《出版发行研究》课题组 《出版发行研究》2012,(1):9-14
党的十七届六中全会的召开,给已上市出版传媒集团公司带来了极大利好,带动了股价的大幅增长,但上市出版传媒集团不必在意短期股价的变动,而应致力于借助利好政策,努力提升公司的内在价值. 相似文献
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上海广播电视率先在全国实施制播分离的探索,这是中国广播电视体制机制的一次重要改革,其发展路径及方案模式引人关注。星尚传媒作为上海广电系统最早进行公司化运营的试点之一,在品牌战略、公司管理、受众服务、整合营销、产业链拓展等方面进行了先行实践,并取得了相当出色业绩。星尚传媒为制播分离路径下的传媒公司运作提供了样本参考。 相似文献
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随着中国文化产业的崛起和国内出版企业实力的增强,越来越多的出版集团将目光投向海外的成熟出版企业,跨国并购也成为国内出版企业获取优质海外资产的重要途径之一.如何有效地在并购过程中规避风险,平稳有效地管理并购后的企业成为投资方面临的现实问题.本文以凤凰传媒收购美国国际出版公司案例为切入点,分析并购前对目标出版社的全面评估、对其经营状况和盈利质量的判断和并购后企业经营管理的一些具体举措,并结合文中提到的案例,对出版业跨国并购提出具体的风险规避措施. 相似文献
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产品是一个企业运营的最终产出,品牌影响力是企业运营所取得的最终效果。广告传媒公司本身就是从事宣传工作的,借助自身的媒体资源优势,打造属于自身的品牌形象,进行市场推广,从而提升企业的竞争力与影响力,是广告传媒公司发展的重要手段之一。 相似文献