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本文主要对油田企业施工成本控制存在的问题进行了探讨,首先概述了施工成本控制的定义和原则,然后分析了油田企业施工成本控制存在的问题,最后探讨了提高油田企业施工成本控制的对策。 相似文献
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XBRL技术下企业财务信息系统的适应性研究 总被引：1，自引：0，他引：1
通过描述商业过程的特点和企业信息系统的弹性策略后,分析商业过程对企业信息系统弹性策略的影响,建立商业过程的特点,信息系统的弹性策略和成本效率之间的关系.最后运用XBRL标准的可扩展性为公司建立弹性信息系统提供有效的解决方案,即以监管部门的XBRL分类标准为基础,同时允许企业对XBRL分类标准扩展的模式能够通过对信息系统弹性的调整实现公司成本效率的提高. 相似文献
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标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本.标准成本系统是为了有助于提供更确切信息、加强成本控制研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统.以蓝天公司为研究对象,介绍了蓝天公司在标准成本制定、实施的管理经验和实施的意义.通过对蓝天公司的个案分析,给其他中国企业在标准成本的管理方面以借鉴. 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2021,(13)
随着社会经济的不断发展,供应链这一理念被广泛运用在生产实践中,对完善油田企业的成本管理体制也具有重要意义,为探索油田企业下一步发展路径,推动油田企业节约成本,提高资源配置效率,完善油田企业成本管理体系。文章对供应链视角对油田企业现存的问题及原因进行了剖析,并提供了相应的措施建议,为油田企业下一步发展提供参考。 相似文献
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石油开采业成本控制研究 总被引：1，自引：0，他引：1
成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。面对来自世界各超级石油巨头愈发激烈的竞争,如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题,也是石油企业增强竞争力的重要措施。分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了进一步有效控制油气成本的建议性对策,以增强我国石油开采业在市场中的竞争力。 相似文献
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通过四个方面内容论述现代油田企业在受到信息技术飞速发展的环境下开展和加强企业信息系统审计的必要性,此项审计面临的问题和主要实施内容等。主要包括:企业内部开展信息系统审计的必要性;在目前开展信息系统审计中面临的一些问题;阐述了信息系统审计开展中主要实施的内容;关于促进油田企业开展信息系统审计的关键因素。 相似文献
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面对油田企业实施的"低成本战略"和低渗透油田采油区块老化速度加快、操作成本大幅攀升的严峻局势,油田企业必须实施精细成本管理来提高整个油田系统的管理水平和市场竞争能力以及经济效益。 相似文献
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现从油田产能建设工程成本管理存在的问题入手,对施工过程成本控制进行了深入的探讨和分析,对油田产建施工企业加强成本控制、提高经济效益具有现实意义。 相似文献
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石油是不可再生资源,目前世界主要产油国大多已经进入石油产量递减的时期,随着石油资源的不断减少以及开采难度逐渐增大,老油田的生产成本不断攀升。虽然石油上游的开采成本总体趋势是上升的,但随着新油田和新技术的出现间或地降低了阶段性的开采成本,所以油气的上游成本并不是直线上升,而是呈阶段性的波动状态。所以可以通过研究其不同阶段的成本变动趋势来判断成本的未来走势,归纳出各阶段的成本特性及影响成本变动的因素,从而在宏观和微观上找到可以控制成本上升的措施,来提高石油企业的经济效益。这对我国的石油战略成本管理和石油的价格体系构建都有着至关重要的作用。 相似文献
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企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质。制造企业在市场竞争中要立于不败之地,产品物美价廉对降低成本是至关重要的。企业在谋求良好的经济效益过程中,加强成本管理与控制是主要方法和手段。本文对成本控制现状进行了分析,提出了存在的一些问题,并提出实施成本控制工程的建议和具体方法。旨在增强成本控制的观念,使成本控制工程在企业得以推广和应用,以不断提高劳动生产率、降低生产成本,发展壮大企业的经济实力。 相似文献
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采购管理是企业生产经营的首要环节,各个企业都在研究如何降低采购成本。本文从公司在采购管理上存在的问题分析入手,分析了公司在采购潜亏、资金占用、原料选优和信息系统等方面存在的问题,并系统性地提出了企业降低采购成本的对策,实现了采购成本的降低,提高了企业竞争力。 相似文献
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针对油田油建公司工程项目成本管理现状中存在的众多问题,本论文详细探讨了油田油建公司工程项目成本管理和控制,在详细分析了当前油田工程项目成本管理中存在的问题的基础上,重点探讨了油田施工项目成本控制的主要内容和工作,并给出了具体的成本管理控制建议与措施,对于进一步提高油田油建公司工程项目成本管理效益具有一定指导意义。 相似文献
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随着社会主要组织形式的变化,成本管理会计经历了从“分步分批法”到“标准成本法”再到“目标成本法”的发展过程;20世纪80年代以来又对内深化到“作业成本管理”,对外扩展到“战略成本管理”、“全生命周期成本”,进而向整合性的策略成本管理方向发展。而根据不同的企业,应采取不同的成本管理方法,基于油田企业生产过程的特殊性,资源开发的复杂性,使得成本形成动因很难以定量的形式进行确定,从而给成本控制带来极大的不确定性,因此加强生产过程管理,尤其是加强基层生产管理显得尤为重要。 相似文献
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成本管理随着社会生产力的不断发展而发展,从早期的简单成本核算,逐步发展今天的成本战略管理。以计算机为代表的信息技术是提高效率,降低成本,减少时间和能耗的有效手段,信息系统是企业创新,取得竞争优势的有力工具。 相似文献
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前言：
随着油田企业经营环境和地质生产条件的不断变化,成本投入与产量要求的矛盾日益突出,使得企业生产经营管理的压力不断增大。尽管油田企业近年来积极探索目标成本管理、油藏经营管理等方法的应用,初步遏制了成本不断上升的势头,但新形势对企业的生产经营管理提出了更高的要求;油田区块投入产出效益评价不充分、配产指标（产量预算）缺乏科学性的问题,使预算管理在油田的生产经营管理中的作用没有得到充分的发挥,特别是在油田二级生产单位（采油厂）预算管理中仍存在需要进一步完善的地方,因此这里重点讨论在各二级生产单位（采油厂）预算管理中存在的问题和对策。 相似文献
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近年来,我国的电商企业迎来了快速发展时期,电商的规模和交易量迅速扩大,竞争也日趋白热化。传统的电商企业通常以低价抢占市场,致使很多电商长期处于亏损状态。如何优化电商企业成本管理,是电商企业提高盈利能力的重要途径。文章分析了电商企业的成本费用构成,从降低营业成本和销售费用两个主要成本为落脚点,设计了新的成本管理流程,使中小电商企业消除成本劣势,获得竞争优势。 相似文献
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