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美国出版社出版的书刊很多都是自办发行,直接与零售商挂钩。所以,美国出版社对图书推销活动非常重视,一般的出版社都设立了图书推广部。为了图书推广的成功,各出版社往往不惜血本,因为,出版社出书的目的就是为了满足市场需求。以麦格劳·希尔图书公司为例,该公司专业及普及读物出版部每年都要举办两次编辑及推销会议,确定一些即将出版的新书的推销费用及推销方法。麦格劳·希尔总公司、分公司及各部门的三级管理人员一般不懂专业技术,但都了解市场,精于销售术。他们注重图书生产、推广和销售之间的协调与配合,然而更强调销售。因为他们懂得经济效益主要体现在销售环节上。在一本职工阅读的内部读物上写道:“我们是一个受市场支配的公司.必须预见到 相似文献
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对于任何一家出版社来讲,如何合理有效地安排好社内结构设置是其经营管理的一项重要内容。在美国,由于出版社类型不同,服务的对象不同,社内部门设置也不尽相同。从总的情况来看,美国出版社在设置部门时大致有两个依据:一是生产型部门,有编辑部和生产部;二是服务型部门,有推销部、发行部和行政管理部。一些大型出版公司,比如蓝顿书社、麦格劳·希尔出版公司等还设有专事某一领域出版工作的出版部,如大学出版部、儿童图书出版部、成人贸易图书部、期刊出版部等。而每个出版部又根据各自的需要设置了不同的部门,类似一家小型出版社,形成社中之社。任何有组织的人类活动都包含有两个相辅相承的基本因素,即分工与协调,出版活动也不例外。从本质上讲,出版管理就是要处理好分工与协调二者之间的关 相似文献
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编辑部门是出版社利润的主要来源,也是出版社赖以生存和发展的主力军,所以我们必须一方面鼓励编辑多创效益、自我发展,另一方面也要激励他们提高生产率和资源利用率。所以,在对编辑室的考核办法中,既要体现以总体效益(包括社会效益与经济效益)为中心,又要考虑人均效率和书均效益,当然还必须考虑各编辑室之间的个性化差异;既要有明确的考核指标和计算办法,又要考虑难以量化考核的因素,可以通过适当的调控手段加以解决。为了避免产生恶性发展的现象,各项指标应相互制约。建议对编辑室的考核指标以核算利润、销售实洋为主,以图书质量、图书销售… 相似文献
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出版部是出版社的主体部门之一,其基本职能是负责书刊印制出版,在今天越来越快的出版节奏中,如何通过出版部将印制出版和编辑发行有机地结合起来,更有效地发挥其新职能,达到出版效益最大化,是众多出版社出版印制中面临的问题。 相似文献
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出版社属于特殊的工业企业,它执行《电影、新闻出版企业财务制度》,同时执行与该制度相配套的《工业企业会计制度》。出版社结算包括销售结算与成本结算,针对出版社的特点,出版社应按图书品种进行结算,才能便于对出版社经营管理进行分析考核,提高经营管理水平,充分发挥出版社财会部门的作用。 据了解,有些出版社现在还是沿用传统的出版社结算模式,这种模式大概是:平时发生出版成本费用记入生产成本,图书入库一般不结转产成品;平时销售图书收回款项时暂挂账,不结转销售收入,待每种图书销售达到一定比例才结算该种图书销售收入、同时把该种图书的生产成本结转为产品,产成品只 相似文献
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我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的“项目组”，初见成效；但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为“策划编辑负责制”，其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核，不涉及其他部门。安徽科技出版社当时的音像编辑部（以出版教辅图书为主线）采取的就是这种本土化的“项目组”运作形式。[第一段] 相似文献
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关于出版部推行计算机管理的探讨王琦全国各行各业管理工作的自动化是社会主义现代化的重要标志之一。计算机现已被广泛应用，出版业也正在加速计算机管理的普及。从出版社内部看，财务、人事、发行部门上机较快，出版部是否有此需要呢？回答是肯定的。一、出版部推行计算... 相似文献
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社会主义市场经济的大潮,冲击着传统观念,使人们的思想产生飞跃。对于图书出版业来说,首当其冲的就是对图书的商品属性的认识,从而带动了出版社内部运行机制的一系列变革。许多出版社一改过去每年订一次选题计划的老办法,下大力气抓好短平快的选题;编辑部、出版部、发行部相互脱节的模式被打破,“编、印、发一条龙”的管理办法在实践中逐步完善;编辑仅仅是稿件的审读加工者的概念早已过时,编辑人员首先要有敏感的选题意识,要参与排印,要推动发行;硬性规定编辑每年发稿品种和字数的制度已经落伍,越来越多的出版社更加强调编辑人员完成图书的经济效益……种种 相似文献
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需求的提出 一般来说,出版部生产任务的支出都是出版社的主要支出,所以出版部是出版社的成本中心.在出版部的支出中,纸张采购的支出一般大于印装等加工费用支出,是图书生产成本中权重最大的部分,因此纸张管理工作,无论对出版部还是对财务部而言,都是重中之重. 相似文献
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在第十届北京图书博览会上,记者看到江苏出版集团专门为E-book开辟了一个展台。 在展会现场,记者采访了江苏出版集团出版部副主任杜辛,杜主任说:“随着网络出版步伐的加快,电子出版物份额也在逐渐增大,由此,今年集团提出走E-book之路,并要求集团所属出版社都必须出版电子出版物,各出版社都必须成立网络部,交列入集团对出版社的考核项目之中。集团从今年开始,所有待出版的图书都以两种 相似文献
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图书宣传是出版工作的重要一环 从出版的全过程看,除编、印、发外,图书宣传也是重要的环节。出版社生产了图书,送到读者手中,获得社会的肯定,才算真正完成了出版任务。出版社不仅是图书的生产者,还是图书的宣传推广者,图书宣传是出版社为读者服务,加强出版者与读者联系的重要手段,它不仅与发行工作密不可分,而且贯穿编辑出版过程始终,典型的事例可举方鸣先生策划的《东方书林之旅丛书》,它包括 相似文献
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致力于提高图书质量是出版社工作永恒的主题,是衡量出版社健康、繁荣发展的标志之一,是出版社要解决的众多问题中的核心问题。一方面,经过出版界上上下下的共同努力,近年来出版了不少高水平、高质量的图书,一批精品图书获得了各类各级的奖励,一部分出版社已形成特色,在全国产生了名牌效应,并逐渐影响到国外。另一方面,图书的质量,特别是编校质量的滑坡现象仍普遍存在。所以,不论是各级出版行政管理部门,还是出版社的领导都在想方设法制订各项规章制度和措施以提高图书的编校质量。如新闻出版署颁布的《图书质量管理规定》中就规… 相似文献
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为了适应出版体制改革、数字阅读对纸媒的冲击以及图书销售渠道的变化,出版社对销售人员普遍实行目标管理。销售人员的目标管理很大程度上促进了出版社整体业绩的提升。文章从协调出版社顶层目标和个人目标、主要考核指标的确认与施行、目标管理的公平性以及发行成本考量三个方面对出版社销售人员的目标管理工作进行了探讨。 相似文献
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码洋核算与进销差价率 图书、期刊是出版企业的主要产品,此类产品的最显著的特点是明码标价且品种繁多,单位价值小。因此其存货及其成本的核算相对于其他企业而言,有其自身的特点。目前一些书店及出版社自办发行部门,为了简化书刊成本的核算,便采用了平均差价率的计算方法,由此带来存货账面价值与实际成本的较大偏离。举例说明如下: 某图书发行门市部购入两种图书各100册,分别为图书A、图书B(以下简称A、B),A码洋为25 相似文献
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据法国《图书周刊》报道,法国的图书发行相对集中,业务主要通过数家大型图书发行公司。大部分出版社只编辑图书,不负责发行图书,他们把图书委托给发行公司发行。法国的图书发行公司每年要发行4.5-5.0亿册图书。法国现有八家大型图书发行公司,控制了法国图书发行90％的市场。 相似文献