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“云计算”、“云处理”、“云服务”,一时之间,“云”朵炫满天,漫步云端,是机遇还是挑战？曾经有人用“不上ERP等死,上了ERP找死”来形容ERP软件的尴尬境况,那么,作为2009年最热闹最抢眼的“云”,应该何去何从,如何面对呢？ 相似文献
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在企业信息化管理道路上．多数企业走的都是从PDM到ERP的演进路线．但东风朝阳柴油机有限责任公司（简称朝柴）却逆而行之。在ERP项目宣布告一段落后．朝柴才正式启动PDM项目。朝柴信息中心主任高明山在接受记者采访时指出：“先PDM后ERP确实是经典之法，该方法有利于理顺企业研发和生产的流程以及保持数据之间的关联性和传递性．但朝柴之所以选择先ERP后PDM，是根据业务部门的需求程度、部门的管理基础以及系统的实际情况来决定的。” 相似文献
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“实施ERP找死,不实施ERP等死。”果真如此吗？2009年刚刚完成ERP建设的中国铁道出版社副社长刘忠民有着独特的感受,“必须背水一战”是他推进信息化建设的最深刻体会。 相似文献
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《信息系统工程》2005,(5):20-23
15年前，Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼，原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商，却没有在ERP市场的竟争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商，用友、金蝶，却成为今天ERP市场的主导者。不到30％的ERP成功率，依然无法阻止用户上马ERP的决心，但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程。有些出乎人们的意料，随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP，但直到今天。人们依然争论不休。”金融行业ERP”、“旅游行业ERP”、“房地产行业ERP”，还有那些所谓的ERP标准，所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。 相似文献
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金融危机对中国制造业的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
一些制造型企业未能深化应用以及未能正确深化应用ERP而担优。上ERP容易,用ERP难,这是很多企业的感叹。深化应用ERP是每个企业都要面对和思考的实际问题,但是,究竟ERP应用到什么程度才是真正的“深化”,企业为什么要深化应用ERP,又如何深化应用？ 相似文献
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信息技术企业管理中ERP的应用研究 总被引：9，自引：1，他引：8
ERP是一种适用于IT制造业、具有代表性的现代管理技术。本文从信息技术 (IT)企业应用ERP系统的目标入手 ,阐述了ERP项目的实施评价标准 ,并指出了对ERP项目应实施严格监理 ,进而讨论了ERP项目的风险管理 ,最后论述了知识管理的实质及内容。 相似文献
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IBM中途撤离,并试图通过法律手段向昆钢“讨一个公道”。昆钢与IBM就项目各自的看法大相径庭。而作为昆钢ERP项目的主承包商汉思(现已并入HP),却正准备于6月末正式向外界宣布他们在昆钢项目中的实施成果。 相似文献
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看似阳春白雪、春风得意的ERP软件并没有让企业CEO、CIO、CFO们兴高采烈，也没有让软件厂商“笑逐颜开”。留给项目双方一堆的技术、管理、流程问题后，人们不禁会问，ERP到底是帮助企业的天使，还是扼杀企业的魔鬼？ 相似文献
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2002年神州数码的 ERP 客户超过200家,合同总金额突破亿元。根据 CCID2002年度报告显示,神州数码管理系统有限公司成立一年即冲进国内 ERP 软件市场三甲,并荣获“2002年中国 ERP 软件市场年度成长最快企业”。在4月2日的“成功,必须专业!”——神州数码 ERP 新闻发布会上,神州数码宣布今后三年的发展战略为“扩张再扩张、发展再发展”。神州数码管理系统有限公司一年来所取得的成绩确实令业界羡慕,成为 ERP 领域的一匹黑马,同时也获得了用户的认可。在当天的新闻发布会上,北京双鹤药业股份有限公司、保定市立中车轮制造有限公司、东南(福建)汽车工业有限公司的代表介绍了他们成功应用的经验,他们也分别获得由神州数码为其颁发的最佳规划奖、最佳应用奖和最佳 IT 策略奖。 相似文献
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这几年略显沉寂的印刷企业ERP（Enterprise Resource Planning企业资源管理计划）市场最近似乎有了复苏迹象。在经历了ERP进入印刷企业初期的失败,迷茫和反思之后．有迹象显示．印刷企业新一轮ERP选购热潮正在悄然启动。部分乐观的印刷企业ERP供应商甚至将2008年视为印刷企业选购ERP的“井喷”之年。包括科网联．北大方正等在内的主流印刷企业ERP供应商纷纷厉兵秣马, 相似文献
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张锐 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2003,(11):43
ERP项目是一个企业管理系统工程,在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键的环节,决定着ERP效益的充分发挥。因此,ERP项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。 一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段: 1.项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括: ——领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项 相似文献
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IBM中途撤离，并试图通过法律手段向昆钢“讨一个公道”。昆钢与IBM就项目各自的看法大相径庭。而作为昆钢ERP项目的主承包商汉思(现已并入HP)，却正准备于6月末正式向外界宣布他们在昆钢项目中的实施成果。 相似文献
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物流、资金流、票据流、工作流、信息流“五流合一”是贸易行业信息化的关键，中钢集团通过ERP项目的实施，使五种资源有机地融合在一起。 相似文献
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过去，我们在大学生培养模式上往往只重视现成知识经验的传授，而忽视对创造潜力的开发。ERP平台是经管类专业实验教学的重要环境，可以用来加强经管类专业大学生创新能力的培养。通过组建活动小组、增加创新设计性实验项目和实行开放性实验等教学模式的转变，可以使ERP平台在大学生创新能力培养上发挥更大的作用。 相似文献