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1.
《潍坊教育学院学报》2015,(3):92-95
项目进度管理是项目管理的重要内容之一,同时也是项目管理中容易出问题的方面。因此,项目进度管理首先应当确定项目工期目标和编制项目进度计划,使项目在实施过程中按照制定的进度计划和目标实施。本文以盛世华府项目为例,应用WBS和网络计划技术编制项目进度计划并对进度计划进行优化,使项目能够顺利实施。 相似文献
2.
对在编制公路工程进度计划时如何考虑气候等随机因素的影响进行了研究,提出了考虑气候等随机因素影响的公路工程动态网络计划方法.该方法将影响公路工程施工的随机因素归纳为3类,分别运用计算机仿真技术和计划评审技术(PERT)建立了各类随机因素对工作持续时间的影响量的计算模型.基于试算法,分别建立了在已知工作开工时间和工作完工时间的前提条件下,工作持续时间的计算模型,运用这些模型在计算机上进行仿真试验,得到一组工作时间参数的样本值,通过对这组样本值的统计分析,得到在随机因素影响下工作持续时间的变化趋势和平均值、项目工期的变化趋势和平均值等参数值,从而为科学地进行进度管理提供依据. 相似文献
3.
关于如何加快建筑施工进度的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
韩玉文 《辽宁科技学院学报》2006,8(2):23-25
运用先进的施工技术,在保证施工质量的前提下,大大缩短了施工工期.本文对建筑施工组织中采用先进施工技术的进度计划后如何缩短施工工期问题进行了探讨. 相似文献
4.
本文在建筑工程施工中,网络计划技术在项目实施过程中对进度和费用的控制,以及有限资源的合理配置起着重要的作用,本文通过对网络计划技术在具体施工项目管理中的应用进行了分析,提出了如何优化工程进度。 相似文献
5.
现代项目管理成功的三大关键要素为项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。时间管理就是进度计划控制,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本人就项目进度计划控制谈谈自己的看法。一、项目进度计划控制的地位与作用计划管理是现代项目管理中时间管理工作的首要职能,如果没有计划管理,任何有关组织的工作就失去了管理的依据,各种工作就无法很好地开展,就更别说完成计划任务和实现其目标。 相似文献
6.
对于项目的不同阶段所实行的各个过程的管理称为项目的进度管理,工程项目的主要特征是：独特性以及临时性,而且它们的特征决定着多样化的工程项目的进度管理方面,对于项目的费用管理,质量管理以及项目进度管理等一系列关键的项目目标管理具有交互作用和交错重叠特点。Project软件提供了多种进度计划的管理方法,通过使用甘特图,日历图以及网络图等,在用户分解的工作任务之间建立相关性,方便用户对项目进行更加有效的管理。Project软件能使项目进度管理更加简单,容易,能够更好的对项目进度进行控制。本文从以下六方面论述了项目进度管理方法。 相似文献
7.
网络计划技术是目前项目管理中最为行之有效的方法之一。采用网络计划技术可以抓住主要矛盾,加快施工进度,从而确保工程工期目标的顺利实现。然而,很多教科书甚至规范中存在不足,给网络计划技术的使用带来麻烦,尤其是关于搭接施工网络这一部分问题比较严重。针对这一问题提出了解决思路与方法,经过实践证明,采用该法确实能够解决实际问题,值得相关人员借鉴。 相似文献
8.
浅谈施工进度计划在进度控制中的作用 总被引：6，自引：0，他引：6
施工进度控制是建设工程三大控制目标之一，合理地制订项目进度计划，充分利用网络计划技术控制工程进度，是实现三大目标控制的重要手段。确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；施工进度计划的作用是：保证在工期内完成任务；为编制季度、月度作业计划提供依据；是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。 相似文献
9.
吴璟 《潍坊教育学院学报》2011,(3):77-78,97
我国的项目管理已经进入了与行业、专业技术相结合的飞速发展时期。但是目前在大多数中小企业中,工程项目的管理还较多地沿用传统的、落后的管理方式,易导致工程项目进度不能如期完成且成本超支,造成时间和资源的严重浪费,影响了企业的竞争力。本文以进度控制理论为指导,对科学编制进度计划和进度控制进行了探讨,为企业按时完成工期的同时能够实现利润目标提供参考。 相似文献
10.
质量计划是软件项目质量管理的重要内容。以亚信公司为例,对CMMI5级软件企业如何进行质量计划作了系统论述和分析,提出了CMMI5软件企业项目度量指标和量化管理计划流程等项目质量计划实施技术和方法。 相似文献
11.
本文运用PERT网络计划,对工程项目进行事前计划与控制,结合横道图、挣值法相结合,对项目进度进行实时监控,进行案例分析后,得出结论:PERT网络的事前计划对项目的实施有较好的规划效果,能够保证项目按计划完成。 相似文献
12.
网络计划技术在建设项目进度控制中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
霍宗浩 《安徽广播电视大学学报》2008,(2):124-126
文章介绍了网络计划技术的原理和建设项目工程进度控制的内容、方法,并举例说明了网络计划技术在进度控制中的应用。 相似文献
13.
李涛 《石家庄职业技术学院学报》2007,19(6):21-23
在介绍国际工程项目管理定义的基础上,对项目进度计划的4种方法进行了分析,并以柏马公路项目为例,分析了CPM进度计划在大型国际工程项目中的应用. 相似文献
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工程施工的重要组成部分及其核心就是工程项目进度计划管理,通过对项目进度计划的执行和检查、协调及编制,有效的组织物力、财力和人力等资源,这样才能实现最优工期,为工程项目创造最佳经济效益.企业对于每个项目都有一个目标,在一定期限内每个任务都要完成,在项目的完成过程中项目时间管理就显得特别重要,决定着项目的存亡.进度计划管理的任务就是结合工程实际条件,根据工程施工合同的要求,采取合理的措施,进行不断优化,保证企业用最低的成本获得最大的收益目标. 相似文献
15.
刘叶志 《江西电力职业技术学院学报》2006,19(1):21-22
在电厂大修中,广泛应用的网络计划技术有C PM和PER T两种,这里假定任何工序的工期都是确定的。但在实际中,由于受一些随机因素的影响,工序的工期很难具体确定,为此可引入随机变量,利用数理统计方法对网络进行分析。 相似文献
16.
时间、费用和质量是项目管理中的三大控制目标 ,而通常对于时间和费用风险的控制与管理则分别进行 ,往往由于不合理的资金安排导致工期的延误 ,或由于进度的风险造成资金困难 .为了能够同时对工期和费用风险进行有效的控制 ,建立了基于计划预算值、挣得值和实际支出值的时间和费用风险联合控制模型 ,并引入对于整个项目和单个工序的偏差分析方法 .通过一个具体的实例分析 ,可看出该模型的实用性 .另外 ,对于模型中资金流的优化 ,应根据项目的具体情况采用适当的优化方法 ,而且 ,为了有效地采用该模型进行项目的时间和费用联合控制 ,应在施工现场建立充分有效的期间数据报告系统 相似文献
17.
网络计划图的优化在项目施工中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
许海玲 《Journal of Zhangzhou Technical Institute》2004,6(1):77-79
结合实际例子,对网络计划技术的优化进行了分析,证明在工程项目施工中利用网络计划的优化,可以实现工期优化、资源优化、成本优化,具有较好的经济效果. 相似文献
18.
针对网络计划法存在的计算活动与工序较多的项目工期相对复杂的问题,将Crystal Ball软件引入项目的工期管理。Crystal Ball软件避免了大量的数据计算,分析结果容易理解,对于涉及因素较多的项目具有良好的功能。为更好地理解Crystal Ball软件,使用Crystal Ball软件对项目工期进行分析,结果表明:Crystal Ball软件对于项目工期管理和提高项目的整体管理水平具有重要帮助。 相似文献
19.
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度管理包括两大部分的内容,即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 相似文献
20.
本文详细地阐述了有助于网络进度计划的编制、优化和时间参数计算的几个重要的基本概念.介绍了标号法和关键节点的特性在单代号网络计划中的扩展和应用,以及单代号搭接网络计划工作的最早时间和时间间隔计算公式的构成规律,希望能对网络计划的编制和运用有所裨益. 相似文献