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现代项目管理成功的三大关键要素为项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。时间管理就是进度计划控制,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本人就项目进度计划控制谈谈自己的看法。一、项目进度计划控制的地位与作用计划管理是现代项目管理中时间管理工作的首要职能,如果没有计划管理,任何有关组织的工作就失去了管理的依据,各种工作就无法很好地开展,就更别说完成计划任务和实现其目标。 相似文献
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《潍坊教育学院学报》2015,(3):92-95
项目进度管理是项目管理的重要内容之一,同时也是项目管理中容易出问题的方面。因此,项目进度管理首先应当确定项目工期目标和编制项目进度计划,使项目在实施过程中按照制定的进度计划和目标实施。本文以盛世华府项目为例,应用WBS和网络计划技术编制项目进度计划并对进度计划进行优化,使项目能够顺利实施。 相似文献
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在当今科技迅速发展的今天,项目管理中对进度管理要求日益显著,如何在项目管理系统中实施有效的进度管理成为关注的话题.本文从影响施工进度管理的作用,项目施工进度的因素,项目进度计划的编制,项目进度计划的实施控制等四个方面对项目管理中的进度管理进行阐述. 相似文献
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工程施工的重要组成部分及其核心就是工程项目进度计划管理,通过对项目进度计划的执行和检查、协调及编制,有效的组织物力、财力和人力等资源,这样才能实现最优工期,为工程项目创造最佳经济效益.企业对于每个项目都有一个目标,在一定期限内每个任务都要完成,在项目的完成过程中项目时间管理就显得特别重要,决定着项目的存亡.进度计划管理的任务就是结合工程实际条件,根据工程施工合同的要求,采取合理的措施,进行不断优化,保证企业用最低的成本获得最大的收益目标. 相似文献
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项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度管理包括两大部分的内容,即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 相似文献
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对于项目的不同阶段所实行的各个过程的管理称为项目的进度管理,工程项目的主要特征是：独特性以及临时性,而且它们的特征决定着多样化的工程项目的进度管理方面,对于项目的费用管理,质量管理以及项目进度管理等一系列关键的项目目标管理具有交互作用和交错重叠特点。Project软件提供了多种进度计划的管理方法,通过使用甘特图,日历图以及网络图等,在用户分解的工作任务之间建立相关性,方便用户对项目进行更加有效的管理。Project软件能使项目进度管理更加简单,容易,能够更好的对项目进度进行控制。本文从以下六方面论述了项目进度管理方法。 相似文献
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软件项目管理进度计划把控是软件行业难题,其中最难把握的是项目的时间工期问题。从软件项目进度计划方法、影响软件项目进度计划编制方法选用因素等方面展开了分析,重点介绍了网络计划技术,通过一个实例分析了应用网络计划技术管理项目时间工期问题。 相似文献
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施工项目进度管理是工程项目管理的"三大目标"之一。一个工程项目能否在预定的时间内交付使用,并且有效地利用资源,直接关系到投资效益的发挥。本文研究了施工项目进度调度问题,并对其问题进行描述,在资源受限情况下优化进度调度方面进行了研究。介绍了施工进度调度的基于优先规则的启发式算法,并指出未来研究方向。 相似文献
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建设项目进度控制是保证项目按期完成、合理安排资源、节约工程成本、确保工程质量和安全的重要措施,有必要对影响项目进度的诸因素进行分析研究,并一一找到对策。本文着重从影响进度的因素、基本方法、措施等详细地阐述和分析,为建设项目进度控制提供方法论。 相似文献
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李涛 《石家庄职业技术学院学报》2007,19(6):21-23
在介绍国际工程项目管理定义的基础上,对项目进度计划的4种方法进行了分析,并以柏马公路项目为例,分析了CPM进度计划在大型国际工程项目中的应用. 相似文献
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吴璟 《潍坊教育学院学报》2011,(3):77-78,97
我国的项目管理已经进入了与行业、专业技术相结合的飞速发展时期。但是目前在大多数中小企业中,工程项目的管理还较多地沿用传统的、落后的管理方式,易导致工程项目进度不能如期完成且成本超支,造成时间和资源的严重浪费,影响了企业的竞争力。本文以进度控制理论为指导,对科学编制进度计划和进度控制进行了探讨,为企业按时完成工期的同时能够实现利润目标提供参考。 相似文献
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高校学生活动是高校思想政治教育工作的重要载体,对营造良好的校园文化氛围,提升学生的综合素质,培养兴趣爱好有直接影响,文章基于项目管理原理,对高校学生活动进行项目定义,制定项目目标,进行工作分解,对项目的质量、成本、进度以及项目的运行风险进行控制,对项目实施效果进行评估和有效性分析。 相似文献
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韩涛 《淮北职业技术学院学报》2010,9(6):30-32
以PMI项目管理体系相关理论为依据,对软件项目管理中的进度管理中存在的问题进行研究。其中人的因素、技术因素等都对软件项目进度有影响,这就需要对项目进行合理安排,协调好团队和人的问题,并注意项目质量的跟踪管理及处理好资源预算变更对进度的影响等。 相似文献
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建筑工程项目施工进度管理探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑工程项目施工进度管理就是为了按期完成项目的目标工期的一系列管理控制活动.其中最重要的则是施工工期的管理和控制.本文对工程项目施工阶段进度管理的原理、影响因素、措施等方面进行了相应的探讨和研究,提出了工程项目施工阶段进度管理的编制及有关问题的处理方式,为相近工程项目施工阶段进度管理提供一定的参考. 相似文献
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许德武 《实验室研究与探索》2013,32(1):98-101
指出了目前计算机专业的软件开发类人才的培养存在着的一些问题。提出了解决这些问题的几种思路,并以"项目分解"为主线展开实验和课堂教学改革,用Java语言为实例,根据Java的知识点对两个项目进行了分解。在实验教学的案例中分解了"五子棋游戏"和"商品进销存管理系统",并指出在符合教学大纲的前提下教学内容和实验项目要保持进度一致。分析了采用这种教学法教师需要具备的专业素质和能力,以及对提高学生的编程能力、团队协作精神、项目开发经验等多方面所具有的巨大帮助。 相似文献
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对在编制公路工程进度计划时如何考虑气候等随机因素的影响进行了研究,提出了考虑气候等随机因素影响的公路工程动态网络计划方法.该方法将影响公路工程施工的随机因素归纳为3类,分别运用计算机仿真技术和计划评审技术(PERT)建立了各类随机因素对工作持续时间的影响量的计算模型.基于试算法,分别建立了在已知工作开工时间和工作完工时间的前提条件下,工作持续时间的计算模型,运用这些模型在计算机上进行仿真试验,得到一组工作时间参数的样本值,通过对这组样本值的统计分析,得到在随机因素影响下工作持续时间的变化趋势和平均值、项目工期的变化趋势和平均值等参数值,从而为科学地进行进度管理提供依据. 相似文献
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通过对项目管理信息系统涵义的分析及国内外工程管理软件为比较，阐述了开发具有新内涵的我国工程项目集成管理信息系统（PIMIS）的必要性，并对PIMIS设计开发进行了探讨，其设计思路为：以项目编码系统为纽带，对项目的计划、进度与费用、物质材料、质量控制、合同管理高度集成，数据具有唯一性、完整性和共享性。 相似文献
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陈路萍 《连云港职业技术学院学报》2007,20(2):46-48
影响设计进度的因素很多，而人力资源是影响设计进度的关键因素。因此需对人力资源这个主要的因素进行控制，合理地配置项目组的人力资源，可避免因人力不足或人员素质的不够影响项目的进度。设计公司可通过采用项目组管理等科学的管理方法，合理分配有限资源，有效地提高设计的质量和进度。 相似文献