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1.
陈允峰 《商情·科学教育家》2013,(38)
员工敬业是极其广泛的概念几乎触及到了人力资源管理的方方面面,敬业的员工可以提高组织表现,组织的高表现也会激励员工敬业,是一个双向沟通的过程.因此提升员工敬业度对一个企业来说极其重要的意义. 相似文献
2.
季勇 《江苏广播电视大学学报》2005,16(4):68-70
企业的兴衰成败，关键在“人”，人是一切生产经营活动的核心。在实行以人为本管理的组织中，工作重点是让每位员工能享受权利、信息、知识和酬劳，使人人都有授权赋能的感受，以此提高工作的自觉性、积极性和创造性。其成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标两者都能兼得。针对当前一些民营企业的管理现状，怎么尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，把人置于组织中最重要资源的地位，实现人的价值，是民营企业必须认真对待的问题。 相似文献
3.
挖掘员工工作潜能,提高员工敬业度是激烈市场竞争中企业人力资源管理一直面临的挑战性问题。目前的研究主要集中于敬业度界定、构成维度及分类、影响因素及测量、作用机制、满意度和忠诚度等方面,也涉及满意度、忠诚度和敬业度与组织绩效的关系。研究中年龄作为中介变量对敬业度的影响程度未形成明确结论。深入揭示不同年龄段员工的敬业度水平,并针对不同年龄段员工制定不同的激励政策,避免员工出现倦怠现象尤为必要。通过实证分析发现,随着年龄的增加,员工敬业度呈倒U型变化趋势,年轻员工和年长员工的敬业度水平与中年员工比相对较低。 相似文献
4.
邱畅 《辽宁师范大学学报(社会科学版)》2014,(3):327-332
随着知识经济的发展,知识型员工对企业的生存和发展发挥日益重要的作用,如何吸引、挽留和激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的重要内容。组织认同是个体与组织保持一致并归属于组织的一种认知,通过提升知识型员工的组织认同将显著提高知识型员工的忠诚度和敬业度,减少企业因知识型员工流失而造成的损失。根据目前知识型员工管理现状,文章以知识型员工组织认同为切入点,归纳知识型员工高专业认同而低组织认同的特殊性,分析造成知识型员工组织认同特殊性的知识型员工个性特征、工作特征和需求特征,并在此基础上提出培育知识型员工组织认同的有效途径,旨在指导企业知识型员工管理实践。 相似文献
5.
以SG企业生产车间的184个员工为研究对象,运用SPSS统计软件构建出包含三个指标的员工敬业度的指标体系,并将其命名为情感归属因子、自我实现因子和组织支持因子。最后依据此指标体系对SG企业员工敬业度进行了方差分析,研究表明性别和学历交互不同的员工的敬业度指数显著不同。 相似文献
6.
朱莉 《山东教育学院学报》2014,(1):88-91,128
员工敬业度作为影响企业成败的关键因素之一,得到越来越多的学者的研究关注.在回顾总结前人对于员工敬业度的基础上引入领导风格变量,通过调查问卷的形式,运用方差分析、回归分析等统计方法,探讨管理者的领导风格对于员工敬业度的影响,对于企业从管理者的角度找出最适于提高员工敬业度的领导风格,增强企业在市场中的竞争力具有重要的价值和意义. 相似文献
7.
苏文坤 《襄樊职业技术学院学报》2005,4(4):53-56
“80／20效率法则”表明，少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资源管理中。可大大提高人力资源的使用效率。根据“80／20效率”原则，人力资源管理应采取五项措施：1）精挑细选，发现“关键少数”成员；2）千锤百炼，打造核心成员团队；3）锻炼培训，提高“关键少数”成员的竞争力；4）有效激励，强化“关键少数”成员的工作动力；5）优胜劣汰。动态管理“关键少数”成员团队。 相似文献
8.
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。在现代企业里,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。因此,企业一定要重视对员工的激励。让现代企业真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工的潜力和工作热情,提高企业的核心竞争力。 相似文献
9.
郎艳梅 《商情·科学教育家》2013,(25)
地铁企业绩效考核必须把人作为管理活动的核心和组织的最重要资源.对地铁员工实行动态的管理,以最大限度地开发员工内在动力为目的.它通过系统的方法、原理来评定和测量员工工作行为和工作效果,它是地铁实施有效管理沟通的一项重要活动.基于此,本文对地铁企业员工绩效考核策略进行一番分析与探讨. 相似文献
10.
人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观的体现.尊重企业员工的人格独立和个人愿景,增强广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感,实行分权化的管理,赋予人才自主权,是企业员工施展自身才华的愿望,也是组织实现管理目标的需要,只要运用得当,将会成为有效的非薪酬的激励方式. 相似文献
11.
田丽丽 《渭南师范学院学报》2014,(15):35-39
为了了解中国文化背景下员工敬业的现状,采用《中国员工敬业量表》调查了355名被试,结果表明,中国员工的敬业不存在性别差异;不同工龄员工之间的敬业不存在显著的统计学差异;年轻的员工敬业程度更高;学历越高敬业程度越高;港台资企业员工的敬业程度高于国有企业和民营企业;中高层员工的敬业得分高于低层员工。中国文化背景下的员工敬业特征不同于西方员工。 相似文献
12.
企业员工绩效考核对策分析 总被引：1，自引：0，他引：1
企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于新疆乃至中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战,而绩效考核正是提高企业管理水平、激励优秀员工的有力法宝和基本工具。绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文结合了新疆企业的现状,以企业员工绩效考核为主,对新疆企业员工绩效考核进行了分析,并提出了提升新疆企业绩效考核的对策分析。 相似文献
13.
经济学上有个著名案例叫"马特莱法则",又称"二八"法则,说的是企业主要抓好20﹪的骨干力量的管理,再以20﹪的少数带动80﹪的多数员工。此法则实际上是要求管理者在工作中要抓关键人员、关键项 相似文献
14.
员工敬业度管理 总被引：1，自引：0，他引：1
唐一庆 《职业技能培训教学》2006,(9):28-29
最新的管理理论和实践告诉企业的管理者，在其他给定的条件下，提高员工的敬业度将是企业获取竞争优势的不二法门．那么，如何对员工敬业度进行测量和管理，从而实现企业价值的最大化？本文结合世界领先管理咨询机构的相关理论模型和实践，为你揭示这一知识经济时代的竞争利器。[编者按] 相似文献
15.
论企业的激励机制 总被引：1，自引：0，他引：1
闫涛 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(11):27-27,9
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 相似文献
16.
汪怡菊 《商情·科学教育家》2007,(4):70-71
EAP( Employee Assistance Program) , 即员工辅助计划,是由组织为其成员设置的一项长期的、系统的援助和福利计划.通过心理专业人员对组织的调研、诊断,为组织成员及其家属提供专业的指导、培训和咨询, 帮助解决组织成员及其家属的心理和行为问题, 以维护组织成员的心理健康, 进而提高员工绩效; 另外,EAP咨询人员在帮助员工解决其个人问题的时候,力求发现组织在管理上所存在的问题, 从而帮助管理人员提高管理效能, 同时也在一定程度上为组织改进和完善其管理体制提供建议和帮助.…… 相似文献
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魏芬 《淮北职业技术学院学报》2009,8(2):57-58
授权是近些年来管理实践中经常提及的管理行为。对于服务性企业的酒店业来说,如何选择授权方式、如何运用授权手段来激励员工、增强员工的归属感和敬业度,显得尤为重要。 相似文献
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科学管理的基础就是以人为中心的管理,即"以人为本".随着高校后勤社会化改革的不断深入,"以人为本"在高校后勤管理中发挥着越来越重要的作用.本文从对"以人为本"科学内涵的把握入手,就如何把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源,把组织全体员工作为管理的主体,如何充分利用和开发组织人力资源,服务于组织内外利益相关者,从而实现企业目标和员工目标做了简要的论述. 相似文献
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在人口红利逐渐削弱的今天,一味依靠劳动力低成本作为竞争力已非长久之计,提升员工敬业度最终增强劳动力质量,将是我国企业未来的努力方向。究竟什么样的员工更敬业?这是管理者最为关心的问题。日前举行的"2012江苏人力资源服务高峰论坛"上,江苏省南京市总工会、南京市社会科学院联合发布的一项调查显示,年轻职工敬业度更高。具体来说,敬业度最高的是 相似文献