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绩效考核是管理者衡量企业在一个时期内,企业的运行状况、员工的工作表现等一系列指标的手段。它对于企业的发展作用已经被社会认可,但是很多企业在运用绩效考核时还存在很多的问题,其中一个重要的原因就是考核者与被考核者之间缺乏有效的沟通,导致考核结果的真实性下降,甚至有一些管理者只是例行公事,对于考核结果只是简单分析后存档或者把结果交给员工,然而员工与管理者缺乏沟通,使绩效考核的作用打了折扣。本文通过分析沟通在考核中的作用,以及绩效考核与有效沟通之间动态的联系,提出相应的问题和解决对策,提高绩效考核的有效性。 相似文献
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KPI引导员工积极性的作用机理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
员工积极性是企业实现绩效产出的基础保障,企业进行绩效考核的目的是要提高员工绩效,从而实现企业的目标。KPI是绩效考核的基础工具,也是企业应用最广泛的考核方法。文章重点分析KPI在引导员工积极性方面的作用机理,指出KPI能够提高员工的目标感知、目标认同感和控制感,从而提高员工的工作意愿和努力程度;并在此基础上构建KPI导向机制模型,对企业KPI设计和实施提出相关的建议。 相似文献
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工作绩效是个体或群体在实现组织预定目标过程中所采取的有效行为及其成果。绩效管理是以组织目标为导向，通过对员工工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工工作行为，充分发挥员工的潜能和积极性，推动组织发展的程序和方法。绩效管理体系包括：制定绩效目标、确定绩效考核标准、收集有关信息、实施绩效考评、实施绩效面谈、开展绩效诊断与绩效改进指导等多个环节，其中，制定绩效计划是做好绩效管理工作的基础，管理者与员工围绕提高工作绩效持续进行沟通是绩效管理体系中的关键点。 相似文献
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赵海 《内蒙古科技与经济》2019,(9)
针对目前企业绩效考核中存在的某些工作难以量化、考核未能发挥激励员工、改进业绩和员工发展等作用的主要问题,提出了使用非正式绩效评价和反馈作为与员工定期互动的组成部分,应用非正式评价和反馈的绩效评价进行绩效管理的方法,并探讨了如何为一个直接下属准备一个绩效会议以及给下属建立一个发展计划的具体措施。 相似文献
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绩效考核是公共医疗机构绩效工资制度有效运行的基础。当前,公共医疗机构绩效考核普遍存在重经济效益轻社会效益问题,同时由于考核结果的真实性不高,绩效考核没有起到应有的调动员工工作积极性的作用。绩效考核改革应当坚持公共医疗机构的公益性本质,贯彻经济效益和社会效益相结合的绩效评价思想,建立科学规范的考核评价机制,设立定性与定量相结合的绩效评价体系,重视平时考核,通过绩效考核激发员工的工作积极性与创新精神。 相似文献
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绩效管理要解决的问题是确定要达到的目标以及达到目标的方法,它将企业的远景、目标及战略分解到组织和个体.公司在对员工的考评过程中,虽然最大程度地量化和确定了具体的考核标准,但其思路却还局限于在部门内部比较的基础上产生结果,由于比较的"基准线"存在差异,其结果必然存在部门差异.因此,根本问题就在于没有将部门绩效与员工绩效紧密结合起来.本文分析了部门绩效与员工绩效紧密结合的原因绩效考核目标分解中存在问题,绩效考核工作中存在问题,并阐述了以上原因可能导致的结果,从而提出了解决这些问题的一些对策与建议.最后举例分析了惠普公司的从部门到员工的双层绩效管理,为今后的绩效管理提供了借鉴. 相似文献
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绩效管理考核是企业对人力资源进行管理的重要管理内容,也是对本公司的人力资源的充分利用。绩效考核不仅可以提高公员工的整体水平,还能完成公司的年终业绩。本文阐述了绩效管理在企业人力资源当中的积极作用,和实施绩效考核带来的问题。 相似文献
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教师绩效工作制度是我国教师薪酬制度体系改革的重大举措,而绩效考核则是顺利实施教师绩效工资制度的前提和基础,其核心是考核什么和怎么考核这两个基本问题。D校的两次绩效考核实践证明,在教师绩效考核中只有做到考核内容突出、考核指标量化、考核导向正确、考核主体多样以及考核程序公平和考核沟通顺畅,才能达到预期的效果。 相似文献
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绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效,可以激发员工的潜能,发挥员工的积极性、创造性,实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。 相似文献
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1存在的问题1.1对绩效考核重要性认识不足绩效就是员工的工作成果,对员工绩效进行有效考核,不仅是激励员工工作的有效方法,而且是准确制定人力资源开发规 相似文献
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知识型员工在企业中涵盖的范围包括了中高层经理、管理者和专业技术人员,在劳动密集型企业中,作为管理者的知识型员工显得异常重要,针对知识型员工绩效考评存在的问题,建立科学合理的绩效考评方法,是激励知识型员工去努力工作的关键。本文从绩效管理的原理出发,论述知识型员工在劳动密集型企业中的重要性,并就传统绩效考评中在知识型员工这方面存在的不足提出改进措施。 相似文献
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提高员工满意度就可以获得好的工作绩效,这是普遍被认可的观点,因此,许多企业开始非常关注员工满意度指标。但是,这是正确的管理理念码?本文将通过基层烟草商业企业员工满意度与工作绩效的概念阐述及关系分析,理清二者之间的关系,更好地利于企业正确建立绩效考核激励机制,提高企业绩效。 相似文献
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教师绩效工作制度是我国教师薪酬制度体系改革的重大举措,而绩效考核则是顺利实施教师绩效工资制度的前提和基础,其核心是＂考核什么＂和＂怎么考核＂这两个基本问题。D校的两次绩效考核实践证明,在教师绩效考核中只有做到考核内容突出、考核指标量化、考核导向正确、考核主体多样以及考核程序公平和考核沟通顺畅,才能达到预期的效果。 相似文献
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本文根据企业在绩效考核的现状及存在的问题分析,指出运用360度绩效考核应注意的问题,运用绩效考核的反馈结果,旨在使民营企业的考核更加全面、科学、客观,以促进员工个人价值的实现,也更好的提高企业的经营绩效。 相似文献
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绩效考核作为现代企业管理活动中评价员工工作状况及工作结果的有效途径已成为企业管理中不可或的一项,但绩效考核如何实施,及考核标准的订立都困扰着从事绩效考核工作的管理者,通过透析绩效考核效率低下的原因来寻求一条解决和突破这层障碍之路,帮助企业建立高效的绩效考核制度。 相似文献
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360°绩效评估法应用中存在的问题及改进措施 总被引：1，自引：0，他引：1
360°绩效考核是一种先进的绩效管理方法,国内企业经过多年的实践,在其应用上收到了一定的效果。但在实际应用时也出现了一些问题,在对不同部门之间的同级职位员工考核时遇到的状况便是其中的一种。运用考核管理方法时要根据企业具体情况来适当地做一些变更,尽可能地减少偏差,使被考核的员工感到公平公正,使绩效考核有效性更好地发挥出来。 相似文献
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绩效考核作为现代企业管理活动中评价员工工作状况及工作结果的有效途径已成为企业管理中不可或的一项,但绩效考核如何实施,及考核标准的订立都困扰着从事绩效考核工作的管理者,通过透析绩效考核效率低下的原因来寻求一条解决和突破这层障碍之路,帮助企业建立高效的绩效考核制度. 相似文献
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目前,员工绩效考核日益受到事业单位的重视。360度绩效考核因其鲜明的优点而比较适用于事业单位员工绩效考核。由于事业单位员工绩效考核指标大多是定性的,这造成了事业单位无法客观考核员工绩效,从而导致不公平现象发生。以360度绩效考核方法为例,把层次分析法和综合模糊评判法运用到事业单位员工绩效考核中,较好地解决了考核结果失真的问题。 相似文献