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朱玲 《南昌教育学院学报》2012,(6):96-97
随着高校人事分配制度改革的深入,岗位津贴制度已成为国内高校普遍实行的一项提高教师待遇的重要措施。本文阐述了高校实施岗位津贴制度的意义以及取得的成效,分析了高校岗位津贴制度实施过程中存在的主要问题,在此基础上提出相应的改进意见,找出切实可行的对策。 相似文献
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浅议高校岗位津贴制度的激励机制 总被引：9，自引：0，他引：9
岗位津贴制度作为一种薪酬制度,在设计中必须 考虑各种影响薪酬分配的因素,把握各种因素在薪酬 分配中的比重。对内具有公平性,对外具有竞争力;吸 引和留住人才,激励员工发挥才能,是薪酬制度设计的 根本目标。高等学校实施岗位津贴制度后教师的待遇 有了大幅度提高,使高校教师的待遇具有了外部竞争 性,稳定了内部骨干教师,吸引了外部优秀人才,促进 了学校师资队伍水平的提高。但在组织绩效得到明显 提高的同时,岗位津贴对教师的激励作用还比较有限, 这里既有岗位津贴作为物质性激励物本身的问题,也 有高校教师工作特点和产出规律的问题,但同时也有 岗位津贴分配制度本身的问题。本文根据实证研究的 结果,对建立科学合理的高校薪酬制度提出以下建议: 相似文献
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民办高校实施岗位津贴分配制度,有利于提高教职工的工资待遇,稳定教师队伍,激励优秀人才,打破长期以来分配中存在的铁饭碗、大锅饭和平均主义的状况,促进民办高等教育的发展。江苏民办高校实施岗位津贴制度取得了一系列的成绩,但执行过程中也还存在一些问题。本文从改革的角度出发,对岗位津贴制度实施中存在的问题提出一些思路与对策,供民办高校的领导者与决策者参考。 相似文献
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对我国高校实施岗位津贴制度的几点思考 总被引：1，自引：0，他引：1
苏静 《中国高校师资研究》2007,(2):34-37
本文对我国高校实施岗位津贴制度中的“身份管理”向“岗位管理”转变中的问题、岗位设置问题、岗位津贴的级差问题、学校内部分配的矛盾、岗位津贴制度的规范性问题等进行了探讨，并提出了推行岗位聘任制度的4个原则。 相似文献
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李栋 《南通职业大学学报》2002,16(4):68-70
高职院校岗位津贴制度改革是其发展过程中的必然选择,高职院校实施新型岗位津贴制度 ,已经具备了可靠的政策依据和广泛的群众基础。当前实施岗位津贴要坚持稳定协调、效率优先等原则 相似文献
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以51所不同层次(类型)样本高校的岗位津贴方案为研究对象,从岗位津贴的差距问题、正常调整问题、教师的业绩评价问题、激励方式问题等几个方面,对目前高等学校岗位津贴制度存在的主要问题进行了探讨和分析,并提出合理控制岗位津贴差距、借鉴“成熟曲线“理论体现工龄因素、采取有效的绩效评价方法和重视高校福利性薪酬体系设计等建议. 相似文献
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以51所不同层次(类型)样本高校的岗位津贴方案为研究对象,从岗位津贴的差距问题、正常调整问题、教师的业绩评价问题、激励方式问题等几个方面,对目前高等学校岗位津贴制度存在的主要问题进行了探讨和分析,并提出合理控制岗位津贴差距,借鉴“成熟曲线”理论体现工龄因素、采取有效的绩效评价方法和重视高校福利性薪酬体系设计等建议． 相似文献
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岗位聘任津贴制度是高校人事分配制度改革的重要组成部分。笔者主要阐述了浙江大学岗位聘任津贴制度的实施背景、指导思想、岗位聘任津贴的具体实施办法、分析了岗位聘任津贴制度实施四年来取得的成效及存在的问题,并对完善人事分配制度改革提出了一些建议。 相似文献
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企业高层人员薪酬制度设计 总被引：3，自引：0，他引：3
高管人员的薪酬制度是一个系统,主要包含二个方面:薪酬水平和薪酬结构,前者是绝对数量大小和不同职位间的相对差距,后者则是不同性质和作用的不同薪酬形式的构成。薪酬水平的设定 决定企业高管人员薪酬水平的主要因素包括市场薪酬水平、企业规模、企业所处行业、国家相关制度规定、企业业绩、高管人员能力及企业文化等, 相似文献
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关于高校工资结构及工资关系的思考 总被引：7，自引：0，他引：7
林建民 《福建工程学院学报》2006,4(5):662-667
探讨了当前高等学校的工资结构失衡、工资关系不合理问题，认为进一步调整工资结构、理顺工资关系，逐步建立体现高校自身特点的岗位绩效工资制度，形成有利于吸引人才、稳定人才、用好人才、灵活多样和科学规范的收入分配激励机制。 相似文献
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赵玉艳 《石家庄职业技术学院学报》2005,17(4):20-21
目前机关事业单位存在薪酬制度与工作业绩脱节、晋升制度论资排辈、工资制度呈现大锅饭等弊端，对此，应引入企业化竞争机制，奖罚分明，科学设计薪酬结构。 相似文献
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Julie K. Snyder Gerald W. McLaughlin James R. Montgomery 《Research in higher education》1992,33(1):113-124
Newly hired faculty members in certain disciplines demand and receive salaries that approach or exceed those of existing faculty at the same or higher professional rank. This phenomenon is often referred to as salary compression. This paper presents methods used to determine if salary compression exists and the extent to which it exists. In addition, the results of a phone survey of university provosts provide information on how university administrators address the issue of salary compression.Presented at the Thirty-first Annual Forum of the Association for Institutional Research, San Francisco, May 26–29, 1991. Represents revision and enhancement of a paper presented at the 1990 SAIR/SCUP Conference. 相似文献