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一年前，当佛山传媒集团宣告成立时。虽然没有大肆张扬，但国内同行纷纷投来关注的目光。省委常委、佛山市委书记黄龙云同志向佛山传媒集团提出了小城办大媒体、推动城市新跨越的殷切期望，并指出，佛山传媒人应当紧紧抓住这一机遇，力争在跨媒体合作领域有所建树，在中国新闻史上留下重要的一笔。 相似文献
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以《佛山日报》为主报组建的佛山日报传媒集团于2003年12月28日正式挂牌成立。2005年1月佛山日报传媒集团更名为佛山传媒集团。 相似文献
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面对新形势下媒体的竞争，国内媒体纷纷寻求出路，探索可持续发展的轨道。佛山结合自己的实际，在跨媒体合作方面率先走出一步。2005年1月，佛山成立传媒集团。融合了报纸、广播、电视、期刊、音像出版、剧团、网络等众多媒体和化团体，成为一个拥有21亿元资产的跨媒体集团。按佛山传媒集团董事长刘宁的话来说，“跨”，就是聚合力量，将佛山的媒体带进一个高速发展的道路。[第一段] 相似文献
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佛山作为广东省的一个地级市,相继组建了佛山日报传媒集团和佛山传媒集团.特别是2005年1月佛山传媒集团的成立,将原来各自独立的机关报、都市报、电台、电视台等媒体划入其中,开创了全国整合平面媒介、广电媒介和文化团体,横纵向整合资源. 相似文献
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传媒改革，理论认识和实践探索在同步推进。过去。一些非常重要却又似乎无从下手的难题，在传媒人执的研究、探索中。已经开始化解。比如党报的改革、发展。比如报业集团资源整合，比如学习西方传媒先进的理念与操作，比如对互联网发展规律的把握，还有对新闻传媒”封建”现象的社会学透视。本期傅绍万、展江、王金龙、辜晓进、彭兰的章。应该说都是站在所探讨问题的研究前沿的。 相似文献
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佛山传媒集团成立于2005年1月．下面管辖佛山电台．佛山电视台．佛山各报媒．期刊杂志社和广佛都市网等不同介质媒体，是一个真正具有广电媒介、平面媒介和文化团体的跨媒体集团。 相似文献
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<正>在融媒体发展浪潮中,新闻主战场已转到互联网、移动端,那么报纸该走向何方？又该怎样寻找自己的发展之道？本文从广东佛山市新闻传媒中心改革出发,分析了佛山日报发展之道。一、深度融合,报纸闯出新天地2022年底,为了更好地服务于主力军挺进主战场战略目标,建设全媒体传播体系,佛山传媒进行了大刀阔斧的改革,整合佛山传媒集团、佛山日报社、佛山电台、 相似文献
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从人力资源管理角度来说，目前，我国传媒改革需要解决两个问题：一是理念，二是机制。在理念上，要认识到传媒经营的本质是人力资源管理，而最为重要的是认识到传媒人力资本和传媒人力资本产权的存在；在机制上，必须建立尊重人力资本产权的传媒管理制度。 相似文献
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在中国传媒改革的浪潮中，最令人兴奋也最令人困惑的，可能就是从90年代中期开始的对传媒市场原则和市场核心竞争力的探讨。人们借助20多年经济改革的经验，希望在传媒领域的改革中依然如其他领域的改革一样——即把“市场”作为一个产业得以构成(或成立)的一个基本前提，并达成了一种人人称道的、浪漫的一致性。虽然这在很大程度上打破了传媒改革初级阶段抱着的“引导市场”幻想， 相似文献
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当代中国传媒改革与媒介公共性的变迁 总被引：1，自引：0，他引：1
传媒改革进程制约媒介公共性的发挥,当代中国传媒的公共性在传媒改革背景下产生,并随着传媒改革的进程而演变,大致经历了从产生、生长到扩展三个阶段,市场、政策、技术和专业理念都是传媒发挥公共性的动力,但由于缺乏体制保障,公共性的发挥主要取决于新闻工作者的非常规实践,体现出局部性和不稳定性特征,当代中国传媒的公共性依然十分有限。 相似文献
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以成果为导向的“OBE”教学思想与目前高校传媒专业人才的培养有着较高的适用性，其注重多元评估体系的建立，强调成果导向的可预见性及评判标准，为传媒实践教育提供了具有较强可操作性的改革方向，从而使得专业改革更适合传媒产业的需要。这对应用型高校传媒专业的高质量发展起到了重要的推进作用，也对高校服务地区的传媒产业发展起到了促进作用。 相似文献
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随着传媒竞争的日益激烈化，有人形容时下的传媒市场已经进入了战国时代。在传媒市场竞争平台上，传媒集团纷纷使出撒手锏，争取在这场没有硝烟的战争中决胜而出，占据有利地位，进而取得“霸权”。有人认为现在的传媒竞争已经到了战略竞争的时代，“这个时代是品牌竞争的时代，建立在品牌基础之上的传媒影响力是战无不胜的……”传媒品牌无疑成为各家传媒追逐的重点，俨然成为立足传媒市场的制胜之道。 相似文献
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日渐兴起的社区建设成为构建和谐社会的重要内容之一，同时，传媒改革的进行也被视作社会改革与发展进程中的一部分。那么，改革中的传媒如何在和谐社区建设中发挥应有作用并使自身获得发展，成为本文关注的主题。 相似文献
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在中央和国家有关部门的推动下，传媒业的体制改革已经启动。在各级有关体制改革的各种文件中，对传媒业引入社会资本有了较为明确的政策规定，允许传媒业在许可的范围内吸引社会资本，标志着对传媒产业发展的认识有了重大转变，标志着传媒业管理体制和运行机制将逐步与市场经济体制接轨，进而促进传媒经营和运作步入资本经营的阶段。没有资本的多元化，既难以从本质上改革管理体制，也难以从根本上改革运行机制。引入社会资本，改革传媒产业的资本结构，可能带来传媒业的嬗变，正成为决策层和操作层的共识。 相似文献
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整合传媒经营提升传媒素养--兼论我国广播影视传媒的改革 总被引：1，自引：0，他引：1
中国传媒的改革正在积极地推进，将政府外在推动力转化为市场的内驱力，致使传媒日益走向开放和产业化、市场化：新闻发言人制度建立、党报党刊和其他类别的报刊分类分层管理、传媒产业作为文化产业组成部分的确认、影视产品的分级制的研讨、影视节目制播分离、允许多种媒体兼营和跨地区、跨行业、跨所有制经营、推动媒体的单位经营规模放大、广电集团进行频道专业化和有线电视网络公司进入资本市场的改革探索，等等。林林总总的变革均表明国家和有关部门将进一步加大对传媒行业的政策扶持 相似文献
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三十余年的传媒改革,即不断探索如何更好地处理传媒与政府、市场、社会关系这一过程,深化了我们关于传媒公共性的认识。传媒改革的最终目标就是走向公共性。公共性是传媒在具体的现实场景中的实践逻辑。在社会变迁、政策变迁和媒介变迁的现实背景下,传媒公共性实践就是作为多元主体之一参与社会治理和国家治理,以平等、公平、公正、开放为圭臬,为多元社会中的各利益群体提供意见表达和沟通的平台,从而"制造社会共识"。这也是传媒和政府、市场、社会各自目标和利益的最佳契合点。 相似文献
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