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我国经济转型期,劳动力紊质提高及权益保护是一项十分重要的工作。油田企业人事劳资管理既是企业管理的基础性管理工作,也是提高劳动力素质与劳动者权益保护的关键。促进油田企业人事劳资管理在企业中成了一项刻不容缓的艰巨任务。只有正确做好了人事劳资管理工作,每个员工的权益才会得到保障,企业才能稳定的有序的运行。 相似文献
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尊重劳动价值。要坚持“以人为本”。“以人为本”的落脚点就是要尊重员工的劳动价值。因为资本、劳动和管理是构成企业生产经营的三个重要因素。对于大多数员工来说,他拥有的仅仅是自己的劳动。因此,必须承认和尊重员工的劳动价值,通过进行科学、合理的薪酬设计,建立全方位的激励制度,使员工的劳动价值得到合理回报,最大限度地激发人力资源的积极性和创造性。劳动报酬必须符合国家法律、法规和政策的规定。如工资不得低于国家规定的最低工资标准,工资支付形式和支付期限不得违反有关规定等。更重要的是要坚决杜绝恶意拖欠、克扣工资的行为,切实维护劳动者合法权益。 相似文献
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尊重劳动价值。要坚持“以人为本”。“以人为本”的落脚点就是要尊重员工的劳动价值。因为资本、劳动和管理是构成企业生产经营的三个重要因素。对于大多数员工来说，他拥有的仅仅是自己的劳动。因此，必须承认和尊重员工的劳动价值，通过进行科学、合理的薪酬设计，建立全方位的激励制度，使员工的劳动价值得到合理回报，最大限度地激发人力资源的积极性和创造性。劳动报酬必须符合国家法律、法规和政策的规定。如工资不得低于国家规定的最低工资标准，工资支付形式和支付期限不得违反有关规定等。更重要的是要坚决杜绝恶意拖欠、克扣工资的行为，切实维护劳动者合法权益。 相似文献
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新形势下构建和谐企业的有效途径多种多样,文章从劳动关系、银企关系、民主管理、学习、文化建设、体制改革等方面阐述了如何最大限度地维护员工的合法权益,形成和谐稳定的新型劳动关系,来促进企业的健康发展,增强员工的凝聚力,使公司充满生机与活力的轨道. 相似文献
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员工思想稳定是支撑企业高质量发展的关键要素,特别是在国有企业中,通过深入开展员工思想政治工作,不仅可以增进党建工作与生产经营的融合,还能够提升员工的政治和业务素质。而在企业思想政治工作中,员工的思想动态管理工作是重中之重,国网北碚供电公司积极响应上级关于加强新时代职工思想政治工作的指导精神,出台了《公司员工思想动态、信访稳定和职工诉求管理联动机制工作方案》,旨在强化员工思想动态的管理,维护团队稳定。创新实践包含三大创新点：一是进行员工思想动态现状调研和公司1278名员工的问卷调查的深入访谈,总结员工思想动态管理体系上的优点和不足之处,为后续研究打下数据基础。二是规范化的思想动态管理。公司建立了一套工作任务清单,包含信息收集、分析疏导和评价评估等环节,通过常态化收集与专题分析相结合的方式,系统地掌握员工的思想动态。三是大数据技术的引入。公司将大数据技术融入员工思想动态管理,通过大数据分析系统,实时监测员工的不稳定因素,并自动匹配与已知问题相似的员工名单,实现员工思想动态的主动管理。 相似文献
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《劳动合同法》旨在规范劳动关系,保护社会劳动者的合法权益。随着相关法规政策的逐渐完善,基于《劳动合同法》的规范要求,现代企业在经营管理中可能会面临多种劳动用工风险。明确可能发生的风险问题,提高风险识别应对能力,从而有效管控劳动用工风险问题,是企业人力资源管理工作的重要构成,也是提高企业劳动用工效能价值,保障企业和劳动者双方发展的重要支持。文章基于《劳动合同法》视角,从员工招聘、员工管理和规章制度管理三方面对用人企业的劳动用工风险进行了分析,并研究提出了相应的风险管控策略。 相似文献
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基础管理工作是企业一切管理工作的基石,只有企业基础管理工作扎实,企业管理创新才有可能。企业需要的是基础管理工作,现代企业管理必须建立在一个扎实的基础管理之上。因此,抓企业管理就必须抓基础管理。文章从公司、部门和员工三个层面探讨了如何进一步加强石油企业的基础管理工作。 相似文献
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员工幸福指数是一个衡量员工工作生活质量的指标。员工幸福指数是加强企业文化建设。提高员工队伍素质的重要体现,是增强企业凝聚力,创建和谐企业的客观需要,是实现员工价值。推进员工、企业、社会共同发展的内在要求。坚持发展是第一要务,企业发展了才能为和谐劳动关系奠定基础。公司的跨越式发展为员工提供了广阔的发展空间,广大员工对前途充满信心和希望。大家觉得有奔头,工作有成就感,愿意为公司发展贡献自己的聪明才智。公司的持续稳定成长为和谐劳动关系的建立提供了坚实的基础和物质保障。然而企业发展任重而道远,在当今市场经济社会,企业不进则退,如果死守仅有的成果,企业得不到发展,那么很快我们的竞争优势就会丧失殆尽,企业就会走下坡路,员工工作就不会稳定,收入也会随之下降。公司领导正是看中了企业发展的重要性,因此提出了：把更多的精力放在管理上、企业文化建设上、精神文明建设上,做到内外并举、攻坚克难、统筹兼顾、协调推进的发展战略。 相似文献
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随着国家《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》《就业促进法》、《社会保险法》、《工资支付条例》等法律法规的实施,标志着我国逐步将劳动关系管理纳入了法制化、制度化、规范化的轨道,本文论述了如何依法科学的进行人力资源管理管理。 相似文献
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劳务派遣这一新型用工方式,有效实现了劳动力雇用和使用的分离,劳务派遣公司与员工建立劳动关系,发挥了其管理的专业优势。同时,用人单位“用人不招人”,大大降低了人力资源管理成本和劳动争议率,故为众多大型企业所青睐。特别是针对编制十分有限的电力企业而言,劳务派遣用工已经成为一种不可或缺的用工模式,劳务派遣用工在线路巡护、设备检修及司机岗位发挥着重要作用。而且其在总员工中的占比呈增长趋势。 相似文献
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文章主要介绍了通信行业民营高科技企业SP公司为了提高工资体系的规范化、合理化,更好地激励全体员工,增强员工的全局观念和危机意识而进行的工资体系改革探索.文章介绍了薪酬体系的出发点和政策思路、实施计划,并对具体工资结构和各项绩效比例进行了说明. 相似文献
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在我国处于社会转型、经济增长方式转变和产业结构调整的特殊历史时期,劳资;中突高发,劳动关系问题越来越成为影响我国经济发展和社会稳定的最为突出的社会问题,如何减少劳资矛盾、缓和劳资冲突、构建和谐劳动关系、促进企业健康稳定的发展,已成为全社会面临的重要而紧迫的任务。 相似文献
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随着社会经济的快速发展,财务管理概念的不断强化,在企业财务管理中,应收款项管理工作越来越突出。煤炭企业属于国家基础能源生产企业,其产品应用范围非常广,面对的客户基本都是钢铁、电力、建材等有关企业,进而形成了应收款项客户地域范围广、用户年需求量大、销售账款期限长等特点,强化煤炭企业应收款项管理是十分必要的举措。 相似文献
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在我国处于社会转型、经济增长方式转变和产业结构调整的特殊历史时期,劳资中突高发,劳动关系问题越来越成为影响我国经济发展和社会稳定的最为突出的社会问题,如何减少劳资矛盾、缓和劳资中突、构建和谐劳动关系、促进企业健康稳定的发展,已成为全社会面临的重要而紧迫的任务. 相似文献
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随着电力改革体制的深入和电网规模的不断扩大,对供电企业的管理水平也提出了越来越高的要求。全员绩效管理作为一种有效的企业管理手段,如何与薪酬分配有效结合,充分发挥薪酬分配的激励作用,以达到促进企业发展和打造高效、稳定员工队伍的目的,最终实现企业和员工的共同发展,提高企业市场竞争力．是当前人力资源管理的核心课题。静海供电有限公司坚持以全员绩效管理工作为抓手,通过合理设计考核评价体系,将员工绩效与薪酬分配直接挂钩,建立高效、灵活的薪酬分配机制,调动广大员工的工作积极性,提升公司综合管理水平。 相似文献
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《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称劳动合同法）,于2007年6月29日中华人民共和国主席令第65号公布,并于2008年1月1日起施行。劳动合同法实施后,必将给用人单位人力资源管理带来一些新问题、新挑战。为此,应该深刻理解劳动合同法的精神实质,依法正确行使权利和履行义务,努力构建和谐稳定的劳动关系。一、《劳动合同法》颁布实施的必要性近年来,劳资矛盾和冲突有所加剧,劳资双方力量失衡,强资本、弱劳工的格局逐渐显现。劳动关系不和谐的因素如：劳动就业、劳动报酬、劳动保护和社会保险权益等多方面日益突出。 相似文献
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坚持以人为本,构建新型的劳动合作关系是油田企业可持续发展、维护广大职工群众的切身利益和实现和谐油田生产秩序的根本。现阶段。油田工会在企业中肩负的使命是构建和谐的企业一社会、企业一员工、企业一环境、企业一效益等各方面的关系。在构建和谐油田关系中要从以下几个方面入手：以人为本、科学发展、民主法治、繁荣稳定和党的领导。工会在构建和谐油田工作的过程中。能够不断地增强油田的创造力、能够实现新型的劳资协作关系、能够实现企业的可持续发展规划、有利于加强和改进党的领导、有利于石油企业和谐文化的构建。因此。工会在构建和谐油田的过程中具有举足轻重的作用。 相似文献