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科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,也是推动我们工会工作不断创新发展的纲领性文献.新的形势下,以"构建一流信息平台,服务宣钢生产经营"为宗旨的宣钢信息中心工会,大力弘扬宣钢"诚信、奋进、创新、图强"的企业精神,紧紧围绕"服务企业发展、服务职工群众"这个中心,把深入学习实践科学发展观活动,作为推动工会工作的重要机遇和强大动力,为构建和谐信息中心、和谐宣钢做出应有的贡献. 相似文献
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中国石化河南油田分公司新疆勘探开发中心采油二队,地处宝浪油田最偏僻的本布图区块,外部环境多民族杂居,生产区域点多、线长、面广;内部职工来源多样,想法各异,管理难度大。党支部采取多种手段,树立“服务生产、党建先行”的工作目标,以“一转双创”“党的群众教育路线实践活动”“比学赶帮超”等活动为载体,围绕生产经营工作,明确“以学习正思想、以管理促和谐、以科技增产量”的党建思路,构建坚强战斗堡垒,打造一流党员队伍,大力加强党建工作力度,为圆满完成全年生产经营任务提供强力支撑和组织保障。 相似文献
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铁通泰安分公司党委紧紧围绕工作中心狠抓党建工作,以创先争优为主线,以围绕发展抓党建,抓好党建促发展为宗旨,从加强思想建设、创新党建工作模式、以人为本管理公司和为民服务创先争优等方面入手,在各项工作中发挥了政治核心作用,保持了员工队伍稳定,保证了公司健康平稳发展,今年获得了省公司先进党委,铁通总部和省公司“五四红旗团委”称号。 相似文献
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共青团是中国共产党的后备军,如何开展好团青工作,是企业关注的重要课题。企业必须加强对团员青年的引导,充分调动年轻人的活力和热情,让他们积极投身到企业经营发展中去,贡献自己的青春和智慧,为企业可持续发展做出重要贡献。本文以中石化地球物理公司河南分公司为例,浅议新形势下油田企业如何创新团青工作。 相似文献
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近年来,中铁四局集团四公司以科学发展观为指导,紧密围绕企业生产经营工作中心,把项目文化建设的触角延伸到现场管理的每个环节,努力营造一种有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境。 相似文献
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伴随现代化、信息化建设步伐的不断加快,为赢得炼铁产品的计量结算查询以及打印系统对信息化技术提出的尖锐挑战。企业信息化建设也在不断地完善、创新,物料的计量过磅方式亦由传统手工操作逐步提高至应用计算机系统的电子汽车磅与轨道衡。为有效提升企业信息化建设,宣钢公司2009年ERP项目一期工程在原料、生产、物流、销售等诸方面业务取得了卓有成效的进展。但在炼铁系统最终成品（铁水、铁块）过磅计量、信息流整合优化、对外结算等环节还存在着一些问题,不仅干扰了整体计量检斤流程的畅通运行,且影响着企业阶段性管理策略及运营模式的制定工作。故此,宣钢公司需进一步优化和完善铁前系统计量中信息化建设,以消除其瓶颈制约要素。 相似文献
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党建工作怎样才能适应经济增长方式,实现又好又快发展的要求,为企业生产经营目标的顺利实现提供有力的思想政治保证。本文以中石化河南石油工程有限公司新疆项目部春光钻井分公司党总支为了,浅议党建工作的创新。 相似文献
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销售华南分公司是一个以成品油长输管道为主营业务的管道企业,运营管理的华南成品油管网横跨广东、广西、贵州、云南、海南五个省区,管道全长3800多公里,沿线设有6个输油管处和43座输油站,公司实行机关一管理处一输油站三级管理：为改进机关作风建设和加强干部队伍建设,该公司以组织开展“四好”创建活动为抓手,有力促进了企业生产经营建设,收到了较好成效,积累了管理的经验：“四好”创建活动即发动机关职能部门争创“四好”处室：“四好”的主要内容是指“业绩好”、“团结好”、“作风好”、“形象好”; 相似文献
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近年来,中铁四局集团四公司以科学发展观为指导,紧密围绕企业生产经营工作中心,把项目文化建设的触角延伸到现场管理的每个环节,努力营造一种有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境. 相似文献
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物资采购在企业生产经营中占据着非常重要的地位.原材料和辅助材料的消耗,一般要占到最终产品销售价值的40%～6096.这就意味着,降低采购成本对利润所产生的影响,要远远大于其他成本的节约给利润带来的影响.如何降低采购成本?这就要运用灵活多变的采购方式,以最低的价格、最可靠的质量、最优质的售后服务采购回企业生产经营所需物资. 相似文献
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一、企业管理与企业文化
第一,企业管理。
企业管理就是对企业在自主生产经营活动过程中,为了达到目的而履行的计划、组织、协调和控制等相关职能的总称,涉及计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理和人力资源管理等,经历过经验管理、科学管理阶段,最终演变为现时代的文化管理。 相似文献
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吉林森工集团松江河林业有限公司林海雪原文化产业分公司成立于2006年6月。公司以发展、保护、弘扬长白山特色文化为使命，以文化振兴产业、以产业弘扬文化为宗旨。该公司经营范围：文化旅游、经营娱乐场所、艺术品制作交易、文化艺术人才培训，经营各类体育赛事、文化艺术贸易会展。 相似文献
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A公司是一个成立20年的生产企业,现有员工1700人,工资总额每年都保持6％以上的增长,但最近公司生产一线、管理科室、后勤部门都普遍反映人员少、收入低,职能部门做过几次调研和解答,但仍未能解决工作积极『生差、工作效率低、执行力不强的问题,影响了公司生产经营工作的正常开展。 相似文献
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文章从河北钢铁集团国贸公司的实际出发,认为实施大国贸战略。是适应集团总体发展的需要,并详细分析了大国贸战略的六大优势。 相似文献
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在企业经营中,物资在资产总额中占的比重极为可观。因此,物资管理对企业经营有重要影响。一方面,库存占用过多。易于陷入资金周转不灵的局面;一方面,若库存过少,不能满足生产需要,又会增加采购次数或生产批次,加大采购或生产成本。企业通过对物资的统计,对统计数据的科学分析,从中掌握物资流通与使用过程的规律,对企业的经营决策、管理监督提供依据。一、物资供应计划的编排及统计第一．统计核算物资的需要量。物资需要量分两大部分。一是主要原材料（是指构成产品实体的原材料和物资）需要量．二是辅助材料（是指经营维修材料,低值易耗品等）的需要量。 相似文献
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文章从河北钢铁集团国贸公司的实际出发,认为实施大国贸战略,是适应集团总体发展的需要,并详细分析了大国贸战略的六大优势. 相似文献
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为了规范采购行为。有效控制原材料的采购工作,我公司自2000年开始推行外购材料《临时发票》制度,自该制度实施以来,取得了良好的效果。《临时发票》从采购物资的时间、数量、规格型号、价格、质量、税率等方面对采购工作进行严格控制,体现了所购物资的即时信息,规范了公司的采购工作,对公司的成本核算工作发挥了巨大作用。也带动了整个基础管理工作的提高。 相似文献