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企业精细化管理的深入推进,使其对企业培训工作要求更进一步,精细化管理要求企业培训工作在岗位配置,培训计划师资分配等各个环节都要求细节化、精细化。从而提升企业培训效果,培养适应企业发展的人才 相似文献
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石油企业实施内控精细化管理的重要意义
内控精细化管理有助于资源节约型石油企业建设.石油是一种战略性的资源,并且这种资源正日益变得稀缺,必须在所有环节重视石油资源的节约,推动内控精细化管理,一方面,能够将石油企业的每一个细节做到最好,将管理的要求落到实处,有助于推动企业员工高度重视成本节约,有利于资源节约型企业的建立;另一方面,精细化管理中的"精"即企业追求精益求精,能够要求石油企业在生产经营过程中,时刻关注创新,更加重视预算节约,使得企业处于一种高度节约的运营状态.因此,推动内控精细化管理,有利于资源节约型石油企业建设. 相似文献
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引入思想政治精细化管理的必要性
面对目前思想政治工作普遍存在的问题,如何贯彻落实党的各项方针政策,以科学发展观为指导,创新地做好企业基层思想政治工作,是我们每一位思想政治工作者必须认真思考的课题。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念,它强调专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳的一种工作方式。引入精细化管理将是创新基层思想政治工作的一个有效途径。 相似文献
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文章强调企业要从生产经营实际出发,围绕精细化管理"精、准、细、严"的核心要义,强化细节组织与管理,科学量化指标,确保生产系统的高效与稳定. 相似文献
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煤矿安全文化建设之精细化安全管理——细节决定成败 总被引：1，自引：0，他引：1
煤矿安全生产中的安全事故的致因,往往隐藏在被我们所忽视的细节中,其教训是相当的沉重.对此,安全管理必须引进"精细化"管理的理念,重视细节,因为任何细节上的疏忽,都可能带来全局的失败. 相似文献
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精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。日前,中国中铁股份有限公司作出了全面深化企业改革,推进工程项目精细化管理的重大部署。作为一名中国中铁基层项目部的党务工作者,笔者有着部队从戎的经历。本文,就如何以部队作风、严格纪律,推进项目精细化管理的落实阐述本人的个人观点。 相似文献
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企业办公室工作的精细化管理,就是按照精细的要求对工作进行明确的分工,将企业办公室岗位落实下来,责任到每一个员工,注重工作中的薄弱环节,实施精细化的管理工作。办公室工作的精细化管理有利于办公室人员提高其工作效率,有利于促进整体组织目标的更好完成,促进企业目标的实现。 相似文献
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精细化管理是一种企业管理理念,它以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为目的,立足于常规管理,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,它包括社会分工的精细化和服务质量的精细化。现已逐渐成为一种企业文化,精细化的管遥模式越来越受到企业管理者的青睐。 相似文献
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精细化是各类企业研究行政管理的新趋势,它将科学管理作为基础理念,以追求管理成本最小化,效益最大化为目标,不断的优化企业资源。办公室行政管理精细化实质上是一种新的企业管理方式,其根本目的在于提高办公室行政管理的效率和水平。本文主要介绍了精细化管理的内涵,办公室行政管理精细化的内容、要求和必要胜,并在此基础上提出了一些实行办公室行政管理精细化的有效措施。 相似文献
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中石油在全行业大力宣传和推广精细化管理,目的在于进一步提高各项管理水平,促进企业更好更快发展.为了对 "精细化管理"有一个比较全面深刻的了解,文章就企业员工培训一题,结合<精细化管理>的学习谈了些看法. 相似文献
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精细化管理是一种理念,一种文化。它源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是社会分工的精细化,也是服务质量的精细化对现代管理的必然要求。是一种建立在常规管理基础上,将常规管理引向深入,并将精细管理理念贯穿到企业每个环节的管理模式。 相似文献
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推行精细化管理已成为现代企业生存与发展的基本条件,是强化企业管理,提高核心竞争力,实现企业长远发展的重要保障.作为企业.人是最活跃的生产要素,实施精细化管理必须紧紧抓住"人"这个中心,坚持以人为本,推行精细化管理. 相似文献
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现阶段,由于市场经济的推进和全球经济一体化的影响,国内的煤炭企业从生产管理各个方面都要做到精细化管理,不断增强企业软实力,才有可能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设工作一直是煤炭企业一项重要工作,在凝聚广大干部职工思想,打造企业软实力方面作用巨大。笔者认为,是否具有优良的企业文化氛围将成为决定煤炭企业生存发展的关键。 相似文献
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精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.精细化管理重在考核,各个考核部门必须依照规章制度严格考核.否则精细化将会成为空中楼阁.失去其应有的意义. 相似文献
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前几年流行一种说法：三流企业做产品,二流企业做市场,一流企业做文化。这体现了人们对企业文化建设的重要作用认识比较到位。近两年,从中央企业到民营企业,都在搞精细化管理。之所以选择精细化管理,是因为管理进步是个长期的过程,它经由初始管理,到实行岗位责任制,再到精细化管理,企业文化管理和自主管理,这是管理水平不断提升、不断提高的过程。 相似文献
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“精细化管理”顾名思义就是“精确、细致、深入、规范”的全面管理模式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。 相似文献
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科学发展观是统领我国经济社会发展的根本指导思想,精细化管理是使企业安全管理从粗放管理向集约管理转化的有效模式.油田点多面广线长,安全管理模式必须要以精细化管理为途径,进行管理创新. 相似文献
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关于企业精细化财务管理的若干思考 总被引：3，自引：0，他引：3
“精细化”作为企业财务管理的重要要求,为企业生产经营提供明确的财务目标,提高财务管理水平,规避市场经营风险。精细化财务管理不仅涉及到企业的管理与服务领域,同时与企业生产经营成本息息相关,促进企业资源的优化配置。通过企业财务管理精细化,提高财务人员的工作目标,认清企业发展状况,及时为企业决策提供依据,推动企业各项发展目标的顺利实现,提高经济效益与社会效益。 相似文献