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2007年，原冶建公司、修建公司和设计院三家单位整合重组为攀钢集团冶金工程技术有限公司（下简称攀冶公司），实现了企业资源要素的优化组合。对于这个整合重组而成的新生企业来说，如何发挥优势，形成合力是发展中必须解决的首要问题。要解决这一问题，在很大程度上需要依靠文化的力量。 相似文献
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知识经济的到来，使得市场竞争越来越激烈，市场竞争的实质是企业人才的竞争，因此只有重视员工的培训工作，才能在人才和知识的竞争时代取得优势，实现企业的发展目标。企业员工的培训是企业获得市场竞争优势的一个源泉，其重要性已经被越来越多的企业重视。例如，为了在市场竞争中取得优势地位，2009年本公司按照上级公司总体部署及企业年度培训计划， 相似文献
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文章主要研究探讨了对培养技能型企业战略管理人才的培训教学内容及方法,提出实用型的革新.企业或者为企业培养管理人才的高校采用更加适合新形势下的人才学习及培训教学内容、方法或模式,会对人才培养效果产生重大影响. 相似文献
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随着我国社会经济的快速发展。许多企业为获得更好的发展,实施了企业重组。因此,在企业重组过程中．以及重组后,有许多问题需要协调与处理。其中的企业党建工作就是一项值得探讨与研究的课题。 相似文献
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从目前的实际情况来看,企业中的技能人才开发上存在诸多问题。因此,本文就如何提升技能人才开发水平提出了具体的对策,对于推进企业持续发展来说具有非常重要的现实意义。一、目前技能人才开发的现状第一,数量短缺,不能满足企业发展的需要。目前我国经济高速发展,企业也随着经济的发展而不断壮大。在此过程中,大量具有丰富实际工作经验的技能型人才走上管理岗位,造成一线生产、服务岗位极度匮乏,严重制约企业安全生产、优质服务的需要;同时随着科学技术的不断进步。大批新设备、新工艺、新技术的使用,客观上也急需一大批学习力强、适应性高的新型技能人才。 相似文献
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企业重组使不同企业之间企业价值观得以相互渗透、交流,但也存在冲突,所以重组企业价值观整合势在必行.文章在阐述企业重组过程中企业价值观整合的重要性与对企业价值观概念进行界定的基础上,探讨了企业重组过程中企业价值观整合的原则与方法,以及对企业重组过程中企业价值观整合提供一些参考. 相似文献
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企业的竞争归根结底是人才的竞争,而企业培训是提升员工素质的重要途径.文章从对传统企业培训的不良结果入手,从企业培训的内容与方式的现状进行调查,对传统企业培训在内容与形式上存在的不足进行深刻的原因分析,指出其存在的问题,并根据分析提出解决传统企业培训内容与形式的方法与途径,提出观念培训与岗位技能培训的一体化思路,并在作者的工作实践中加以运用,取得了良好的效果. 相似文献
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员工培训是我国中小型企业管理中比较薄弱的一个环节,人才培训作为人力资源开发的重要手段,是获取高素质人力资源的基本原动力,是现代企业人力资源管理的重要组成部分。目前,由于我国中小型企业发展速度迅猛,管理人才和核心技术人才都是由一线员工在短时间内提升起来的,尤其管理人员大多都是由出色的技术人才担任了,客观上造成了这些企业实际管理技能参差不齐的情况,这将大大制约中小企业的进一步发展。由于对培训重视不够,培训方法不当,虽然企业投入了较大的时间成本和财务成本,其实际培训效果并不十分理想。为此我们有必要分析当前企业培训中存在的问题,针对问题提出积极可行的对策措施。 相似文献
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一、企业并购重组的重要意义和作用并购重组,就是公司通过收买其它企业部分或全部的股份,取得对这家企业控制权,并对企业进行重新整合的产权交易行为。 相似文献
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2008年,根据国家电信重组需要,中国联通有限公司与中国网络通信集团公司重组为中国联合网络通信有限公司。这是电信行业的再一次重大变革,重组后的新公司面临诸多的问题和困难。如何打造新型企业文化,将两个公司不同企业文化的职工凝聚起来,是重组后的当务之急。重组以后,中国联合网络通信有限公司江门市分公司,充分利用文体协会,想方设法发挥各个文体协会的特色和优势,在引领职工文化建设、丰富职工精神文化生活等方面,成为一个个积极向上的“火种”,焕发职工文化的勃勃生机,传递了积极健康的正能量。江门联通公司现有职工文体协会9个,涉及足球、羽毛球、篮球、网球、步行、摄影、瑜伽、棋牌、登山等,每个协会由会长、副会长和成员组成,各协会定期或者不定期开展活动,工会拨出固定费用,方便活动开展。此外,各协会通过横向、纵向交流,开展丰富多彩的活动。通过协会的活动,增强职工的团体精神,从而增强企业的凝聚力、向心力,使职工的追求融于企业的理念与追求中。 相似文献
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一、企业文化构建的必要性第一,企业文化是公司发展的灵魂。在当今这个竞争异常激烈的国际化市场经济时代。公司的企业文化是实现企业长期发展的精神支柱,说企业文化是企业的灵魂一点都不为过。一般来讲,一个公司的企业文化是指这个公司企业的员工形象和企业发展中的领导精神,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心,实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量。一个公司的企业文化不仅可以反映这个公司的公司形象, 相似文献
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员工培训对企业的安全生产至关重要，也是企业实现科学发展、长远发展的重要基石。在培训工作中，我们以科学发展观为指导，积极践行“以人为本管理安全生产，以基础工作保证安全生产”的管理思想，紧密结合实际，立足安全生产强化基础培训，着眼长远发展突出分层培训，做到“方法简单、内容实用、结果有效”，为企业科学发展提供了强有力的人才保证。 相似文献
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人才是企业竞争力的核心所在。通过发现、培养、用好人才。构筑人才高地来提升企业竞争能力,已成为国内外各个企业的基本共识。企业在人才队伍建设中存在的问题及原因人是生产力的第一要素,人才是先进生产力,是企业赖以生存、发展的宝贵人力资本。随着市场竞争的日趋激烈和企业自身不断发展壮大的需要,人才在企业发展进步中的关键性作用愈发凸显。人力资源优势是最具潜力、最可持续、最可依靠的优势．靠人才支撑是企业实现科学发展的必然选择。这就要求牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,把人才队伍建设摆到重要位置,在思想认识上体现第一,在工作部署上体现第一,在各项投入上体现第一。 相似文献
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通过实施员工培训,企业可以提高员工完成工作所需的知识和技能。从而实现组织业绩的提高。现在,许多企业都建立了形式多样的培训体系,也为之投入了大量的人力物力。多数的管理者虽然重视培训,但他们的目标是为了完成眼前的生产任务或实现业绩的迅速增长,也就是强调立竿见影的效果,却忽视了从企业长期经营所需的人力资源发展规划出发来谋划企业的人才成长之路。事实上,企管理者只需稍稍转变一下观念,在现有的培训与开发成本不变的基础上即可达到事半功倍效果,即围绕员工的职业生涯发展开展培训工作。来实现企业和员工的双赢。 相似文献
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石油化工企业属于国有企业核心组成部分,在国民经济发展中担负着极为重要的作用。随着国有企业重组改制,推行现代企业制度及国际化经营后,化工企业其思想政治工作内部及外部环境出现了重大变化。在时代发展的新形势下,需要加强企业思想创新,将企业思想政治工作与生产经营工作紧密联系在一起,通过观念创新、机制创新、人才创新、工作内容创新及工作方式创新,把握时代发展趋势,为化工企业转型及跨越式发展奠定基础。 相似文献
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作为企业文化的重要组成部分，企业制度文化是处于核心精神文化和表层物质文化之间的中间层文化，它不仅是维系企业正常秩序必不可少的保障机制，也是企业文化建设和企业发展的根本性保障系统。
在当前国有企业推进改革重组的新形势下，如何通过推进企业制度文化建设，以先进的制度文化建设引领各重组企业实现思想融合、价值观融合、行为融合，保障重组各方团结协作、调动各方面积极性和创造性、制约各种消极因素和越轨行为，已成为新形势下摆在我们面前一项十分重要的课题。 相似文献
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何为微观发展战略？主要是指企业为追求长远发展目标制定的规划和实施方案，包括品牌战略、产品形象战略、企业文化战略、营销战略、竞争战略、资产运营与企业重组战略、机制创新战略、市场战略、人才战略、科技战略、产品质量战略、现代管理战略、金融投资战略等。总之，一切关系或影响到企业全局性的东西，都应当属于微观战略研究的范畴。 相似文献
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人才是企业的第一资源,如果小型企业拥有了一流的人才,那就意味着将会开发出一流的产品和技术,创造出一流的业绩。因此归根结底,企业之间的竞争就是人才的竞争,而培训又是企业人力资源开发的重要途径,现在越来越多的小型企业已经开始认识到员工培训对于整个企业的发展所产生的重要影响,并已经开始不断的积极探索有效培训员工的方法、方式,对员工进行有效的培训可以提高全体员工的知识水平、理论修养和业务操作技能,提升企业的长久竞争力,并在一定程度上,改变员工的工作态度和价值观,提高自我学习和自我竞争力,因此小型企业如何有效培训员工显得尤为重要。 相似文献
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施工企业发展过程中,技能型人才的地位无可取代,这类人才经过专业培训,具备、掌握了较高的专业技能水平与理论知识,其专业素质、综合技能相对较高,往往是企业的一线骨干力量,因此对于施工企业而言,技能型人才队伍的建设至关重要。文章就分析了现阶段施工企业技能型人才队伍建设中存在的一些典型问题,并提出具体的技能型人才培养策略,旨在与广大业内同行共同探讨。 相似文献