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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 223 毫秒
1.
在人性假设上,西蒙独辟蹊径,试图整合“经济人”和“情感人”,而提出有限理性的“行政人”,并在此基础上提出他的决策理论。分析西蒙决策理论的逻辑思路,有助于我们更好地理解西蒙的决策思想。  相似文献   

2.
由于在生活中人们不可能获得与决策相关的全部信息和不可能具备全面判断问题的能力,因此人们的决策行为并非按照期望效用理论设想的那样是完全理性的,然而前景理论却对这类风险决策和管理工作具有重要的意义.分析了前景理论与期望效用理论在假设、原理、价值函数、权重函数、决策者关注点和应用范围的不同点;举例说明了前景理论在企业风险决策中的应用,如通过改变参照点改变风险偏好、利用损失和获得的敏感度不同改变风险偏好;探讨了前景理论在企业绩效管理、好坏消息公布和营销策略设计等管理中的应用.  相似文献   

3.
实物期权理论在战略管理上的优势,表现为能够帮助决策者把握不确定条件下的投资机会,并且评估多种柔性策略的战略组合,这些优势与特点可以有效地弥补现有理论在R&D联盟决策方面解释力的不足。现有的交易成本理论和资源理论虽然从各自的角度说明了联盟的动机,但为了更为全面地阐述不确定性因素、独立研发以及其它战略动机对R&D联盟决策的影响,分析联盟的条件和时机,本文认为应该结合资源理论和实物期权理论两者的优势,从价值创造的战略高度来评估R&D联盟。  相似文献   

4.
构建以企业新产品开发基本过程为基础的GERT网络模型,度量于研发过程实施针对性管控措施前后新产品开发成功概率;结合贝叶斯决策理论建立评估产品收益的数学模型,计算企业购买情报前后新产品的期望收益,测度完全情报价值和购买情报的净收益。研究结果揭示了新产品开发成本、成功率和市场需求量等因素的相互作用,并为企业新产品开发于不同情境和因素下的决策提供依据。  相似文献   

5.
柏菊 《中国软科学》2008,(5):140-147
直觉决策从形象思维的角度研究决策者的决策行为,对经典的"理性人"追求"最优决策"的决策假说提出了挑战,而基于形象思维的直觉决策方法的研究也是当今决策理论研究的新趋势。本文对直觉决策理论的相关文献进行系统梳理和回顾,并指出了该领域未来可能的研究方向。  相似文献   

6.
模式识别是人类的一项基本智能,同时它也是一门主要利用统计学、概率论、计算几何、机器学习、信号处理以及算法的设计等工具从可感知的数据中进行推理的学科。它与统计学、心理学、语言学、计算机科学、生物学、控制论等都有关系,它与人工智能、图像处理的研究有交叉关系。模式识别的分类问题是根据识别对象特征的观察值将其分到某个类别中去。统计决策理论是处理模式分类问题的基本理论之一,它对模式分析和分类器的设计有着实际的指导意义。贝叶斯(Bayes)决策理论方法是统计模式识别中的一个基本方法,用这个方法进行分类时要求:a.各类别总体的概率分布是已知的;b.要决策分类的类别数是一定的。在连续情况下,假设对要识别的物理对象有d种特征观察量,这些特征的所有可能的取值范围构成了d维特征向量。这些假设说明了要研究的问题有c个类别,各类别状态用来表示,i=1,2...,c;对应于各个类别出现的先验概率P()及类条件概率密度函数是已知的。如果在特征空间已观察到某一向量,就是d维特征空间上的某一个点,那么应如何把分类,就是本文所要讨论的问题。  相似文献   

7.
基于粗集证据理论的多属性决策方法研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
将粗集和证据理论相结合应用到多属性决策评价中,证据理论应用中会存在“焦元”爆炸问题,我们采用基于粗集特征属性约简的办法在保证分类质量不变的情况下,一方面削减了证据之间的相关性.尽可能采用少的属性对决策问题进行评价,防止发生“焦元”爆炸;另一方面能够从决策表蕴含的信息中得出各属性的权重,避免专家赋权的主观性。以配送中心选址问题为例证明了此方法是可行的、有效的。  相似文献   

8.
在企业众多的管理决策中最需要关注的问题之一是企业投资项目决策问题。在价值最大化目标的驱动下,企业管理者一直将企业投资项目决策问题作为企业经营管理的重要环节。企业投资项目决策是指企业在给定资本约束情况下对可能的投资项目进行有效选择。本文基于背包模型和企业投资项目决策理论,对企业投资项目决策问题进行探讨,并通过实例进行计算机模拟仿真。该研究为企业投资项目理性决策提供了一种新的科学研究方法和计算模型,因此,对企业理性投资决策问题的思考具有较高的理论与应用价值。  相似文献   

9.
开展决策情报服务理论研究的思考   总被引:1,自引:1,他引:0  
决策环境的不断变化,高端决策对情报支持提出了更高的要求,决策情报服务面临空前的机遇和挑战。本文首先从历史、现状和学科发展的角度,分析了开展决策情报服务理论研究的必然性与必要性,然后对决策情报服务理论的定位、研究对象和研究内容进行了初步的界定,并就决策情报服务理论研究需要把握的几个关系进行了深入探讨。  相似文献   

10.
在由一个制造商和一个零售商组成的制造商回收再制造闭环供应链中,考虑系统成员间存在Nash均衡博弈、制造商领导的Stackelberg博弈和零售商领导的Stackelberg博弈等权利关系,研究并比较三种分散式决策闭环供应链的定价决策及利润问题。研究结论表明:在制造商领导的市场中,零售商的零售价与获得产品的批发价呈正相关关系;在零售商领导的市场中,制造商的批发价和回收率均与零售商的零售价呈负相关关系;回收产品的潜在期望收益是回收行为的驱动因素;在分散式决策闭环供应链中,市场无领导者时,消费者获得的收益最多,闭环供应链也越有利于降低资源消耗,且制造商和零售商均有动机成为领导者,其拥有的权利越大,议价能力会越强,获得的利润就会越多;与分散式决策相比,集中式决策闭环供应链的零售价最低,回收率和渠道总利润最高。最后,我们设计了可协调三种分散式决策闭环供应链的收益共享契约。  相似文献   

11.
刘长文 《软科学》1989,(2):64-68
<正> 一、经营与企业变化 1.什么是经营? 对这个探究不息的问题,首先,我们仍按常规对经营的特征做一下描述:第一,经营具有实体和过程因素。不论经营者多么精明能干,总得对一个企业或一个公司从事经营,企业或公司便是经营者置身其中的经营实体,而且有运行变化的过程,第二,经营具有目的性。经营以赢利为目的,须通过企业运行来实现,因此,必然提出不同层次的实践目标。第三,经营决策。经营没有一成不变的目标和一劳永逸的方案,总得不断为适应变化和新的追求  相似文献   

12.
对购买决策的六大理论进行了概括,并对当前购买决策的主要研究方法做了总结.  相似文献   

13.
首先对比Hilbert变换构建的解析信号进行时频分析的方法,探讨了基于决策理论的模拟调制方式识别方法。然后在分析该方法缺陷的基础上,提出了基于神经网络的识别方法。神经网络(NN)在进行信号识别时,主要是依据谱峰位置的不同,小渡变换在这里则相当于一个数学显微镜,反映信号类别与谱峰位置间的必然联系。利用小波变换并结合简单的三层BP神经网络,即可提取更加精确的待识别信号的时频特征。  相似文献   

14.
韩思齐 《知识窗》2010,(2X):76-77
<正>"异化"作为马克思哲学中的重要理论,其深刻性和预见性对于理解当代中国社会现象有极大的助益。在马克思这里,异化指的是"社会活动的这种固定化,我们本身的产物聚合的一种统治我们的、不受我们控制的、与我们愿望  相似文献   

15.
16.
博弈论又有人译为游戏理论、对策论.在某一经济活动中,常有相互影响的两方或各方参加,而各方将采取的行动具有不确定性,各方都期望得到最大的利益.参与博奕的各方在进行决策时,需要了解对方的行动,要得到明确的信息非常困难,因为某一方将采取的行动取决于其他各方将采取的行动.博弈就是研究决策主体的行为发生直接的相互作用时,行为主体的决策以及这种决策的均衡问题.博奕论起源于20世纪40年代,当时,计算机之父冯.诺依曼和经济学家摩根斯坦合作出版了《博弈论和经济行为》一书.后来,博弈论被广泛地用于经济学、政治学和工程等领域.博弈论可用于经济学,同样可用于管理学.  相似文献   

17.
针对属性值为区间数的风险型多属性决策问题,结合前景理论,从减少或规避错误损失的角度提出一种消错决策方法。首先,对错误、错误函数、错误损失值等概念进行界定,并提出研究的假设前提;接着,利用错误函数和错误极限损失值构建错误矩阵和属性错误损失矩阵,并求解综合错误损失向量;然后,通过计算各策略的前景价值进行排序;最后,通过实例论证本研究的有效性和可行性。  相似文献   

18.
席代昭  范体军 《情报杂志》2007,26(4):17-18,21
随着网络技术的飞速发展,信息技术越来越深入企业的核心业务,并日益成为影响企业核心竞争力的重要因素,正确地制定IT外包决策将使企业在激烈的市场竞争中长期保持竞争优势。基于层次分析法、Delphi法、灰色理论和模糊数学理论的综合提出IT外包决策的ADGF方法,该方法能够通过定性和定量分析的结合,解决IT外包决策中的不确定性和多因素难题。最后通过算倒分析证明了它的有效性。  相似文献   

19.
首先对比Hilbert变换构建的解析信号进行时频分析的方法,探讨了基于决策理论的模拟调制方式识别方法。然后在分析该方法缺陷的基础上,提出了基于神经网络的识别方法。神经网络(NN)在进行信号识别时,主要是依据谱峰位置的不同,小波变换在这里则相当于一个数学显微镜,反映信号类别与谱峰位置间的必然联系。利用小波变换并结合简单的三层BP神经网络,即可提取更加精确的待识别信号的时频特征。  相似文献   

20.
<正> 在当今竞争的时代,一个企业的成功与否在很大程度上取决于领导者的决策。所谓决策就是指企业根据需求、本企业的实际情况,依照一定的方式、方法作出具有指导性、全局性计划的过程。概括地说:决策是一种过程,一种严密的程序。  相似文献   

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