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物业管理与服务参与到房地产开发建设的全过程,将有利于开发商按消费者需求进行房地产开发建设,使房地产开发真正走向以消费者需求为中心的轨道。本文站在不同主体的角度界定了物业管理的内涵,提出了房地产开发建设中的物业管理与服务是提高房地产产品适用性的关键工作,是提升房地产开发企业核心竞争力的重要因素,是实现物业管理企业可持续发展的主要策略,并阐述了从全过程、全员、全方位三维度建立的全面物业管理与服务体系中物业管理与服务的主要内容。 相似文献
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随着房地产行业的如风似起,在愈演愈烈的竞争环境下,房地产企业暴利的时代已经渐渐离我们远去。特别是在目前的市场经济环境氛固下,优胜劣汰,适者生存的客观规律也将得到真实的应征。那么如何做好企业,同时也能真正的被消费者所接受,使企业成为房地产行业的百年老店,对于开发商来说,是应该好好思考一下这个问题了。作为在房地产业从事多年工作的我来说,个人认为以科学的发展,高品质的产品,低成本的投入。长期较高的回报率才是一个企业长远发展的条件。那么,如何使这一目标得以实现,本人认为,最关键的就是解决好对开发项目成本达到有效控制,做到科学合理分配。 相似文献
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房地产广告设计的精髓在于创意,房地产广告设计的创意要受到设计师的个人艺术修养、开发商的喜好、市场的接受度、房屋所针对的客户群、客户对居住环境的需求等多方面客观因素的影响。房地产广告的目的决定了他不要艺术,他要的只是宣传的形式,房地产广告设计师们力求在平庸中创作新亮点,在“平凡”中创造“不平凡”。 相似文献
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探索房地产市场上尾房的成因与尾房的营销创新,历来是开发商和营销代理商、营销策划人永远的课题,特别是在当前政府政策调控、打击炒房、抑制房价过快增长的今天,部分开发商尾房的存量有所加大。本文将从多方面进行深入分析当前房地产市场在新形势下,如何找出尾房形成的原因,并探讨尾房营销策划中的创新问题,力争为目前的尾房销售提供一种新思路。 相似文献
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杨志军 《内蒙古科技与经济》2004,(12):71-71
房地产市场营销已从过去的“消费者请注意”的模式转变为“请注意消费者”的模式。面对日益残酷的市场竞争，开发商们必须进行经营理念的调整，对营销组合进行深层次调整和整合，形成自己营销核心能力。 相似文献
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一个房地产项目能够顺利的进行,离不开项目的策划,资金的筹集,可行性施行的分析等。其中,房地产开发资金的筹集市房地产项目投资开发活动中一个重要的组成部分。它是解决开发过程中资金不足问题的重要途径,以企业为载体进行运作而投资的资金来源,也可作为调整企业资本结构而进行的资金筹集活动。开发商拥有足够的流动资金后才能无误的开展建设,房地产开发商才能按最初计划一步步实施。因此,资金筹集的分析在房地产开发中的作用是至关重要的,了解资金筹集的渠道和方式也是必不可少的。 相似文献
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从今年开始，新报批的房地产开发项目都要提供精装修住宅，这无疑给目前鼎盛的房地产市场又一次带来了利好的契机，许多开发商认为，精装修住宅的推广，有利于住宅项目的销售，更好的满足了购房者的需求，从而使购房者将买“梦想”变成了买“现实”。 相似文献
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近年来我国房地产业的发展势头越来越迅猛,行业间的竞争也越发的激烈。为了能使自己的企业在市场内占有一席之地,并获取利润使企业有进一步的发展,开发商纷纷开始意识到房地产营销策划的重要性。从房地产营销策划的基本概念和内容入手,阐述了房地产营销策划中存在的误区、对策及发展。 相似文献
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房地产开发经营是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理,也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。房地产开发经营从土地获取、三通一平、设计与前期预备、建筑安装施工、销售实现以及物业治理等活动中无一不对房地产开发商的计划、控制、组织和协调能力提出很高的要求,如何继续保持并强化房地产开发经营非常重要。 相似文献
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销售人员对任何企业来说都是至关重要、不可或缺的,而由于房地产产品自身的一些特性,房地产销售人员相对于其他企业来说,也存在一定的特殊性。通过分析房地产公司薪酬模式存在的问题,提出基本工资+佣金+项目奖金、分层分类分销售阶段的薪酬模式。 相似文献
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当前，中国实体企业利润持续收窄，实体企业纷纷转向投资房地产。本文发现：地方政府经济考核压力以及财政需求，是驱动实体企业进行房地产投资的重要因素。此外，宽松的货币供给，银行业和资本市场的偏好，为从事地产投资的实体企业提供了充足的金融资源，进一步推动了实体企业强化房地产投资的强度。从实体企业房地产投资影响技术创新的传导机制来看，本文发现：房地产投资活动具有明显的”挤占效应“，而无法对企业的资源起到”挤入“的功效。本文基于“驱动—传导”机制，对“实体企业房地产投资—技术创新”活动进行了全面的实证检验。 相似文献
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房地产企业资金管理存在的问题及对策 总被引：2，自引：0，他引：2
在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的,高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题,突出表现在财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式,手段落后,效率低下等方面,企业财务风险日益显露,因此加强房地产企业资金管理和控制,促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的十分重要问题。基于对房地产行业特征的分析,讨论当前企业在资金管理上存在的问题,提出优化企业资金管理的相关对策。 相似文献