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在安全管理中,人既是管理者,又是被管理者,每个人都处在一定管理层次上,既管理他人,又被别人管理.人机环境系统的主导控制是人,管理过程中的计划、组织、指挥、协调、控制带环节,靠人去实现.管理的手段一机构和章法,靠人去建立.总之,一切管理活动的核心是人,要实现有效的管理,须充分调动人的积极性、主动性.所以,抓安全,其根本,首先要抓"人". 相似文献
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老家公司数年来是摸着石头过来的,从开始到现在,老家的高级管理人员中没有一个是管理专业毕业的,也没有一个是搞过餐饮的.那么,老家公司发展到今天这样的规模,靠的是什么呢?老家的管理者为我们提供了一把解开这个谜团的钥匙,那就是在老家内部流传的12条管理原则.看懂了它们,你就看懂了老家. 相似文献
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20世纪80年代,企业文化作为西方管理思想和管理方式,开始在中国传播。
20世纪90年代,美国AT＆T高层管理者将运动场上的教练方式转移到企业管理中,让管理者成为教练．像体育教练训练运动员一样去管理知识型员工,诞生了“教练技术”这一崭新的管理技术。 相似文献
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安全员作为基层生产一线的安全管理者,其重要职责之一就是要通过严格的管理,确保企业安全生产各项规章制度得到全面有效落实,发挥规章制度在安全工作中的保驾护航作用.
落实安全规章制度,把规章制度作为开展工作的有效抓手,就必须确保规章制度的刚性约束力,就必须善用"热炉法则",有效惩处-切有违规章制度的人和事,在职工群众中树立起对规章制度的敬畏意识. 相似文献
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煤矿安全问题一直是人们共同关注的焦点.但是,在安全状况日益改善的同时,煤矿的管理者在安全工作实践中仍然存在着一些误区.要从根本上解决好安全工作,煤矿管理者和从业者应当走出以下四个误区:
(一)走出"物本崇拜"的误区,进入"人本至上"的思维. 相似文献
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在现实生活中,我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,以致最后事情都往自己身上揽.虽然一个称职的管理者最好是一个"万事通",但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业.管理的真谛不足要管理者自己来做事,而是要管理者管理别人做事.
要做到这一点,一方面是给下属成长的机会,增强他们的办事能力,另一方面是要情得授权. 相似文献
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在日常工作中,当遇到某系统菜单很多,并且是多级形式时,常常需要把分级菜单按照菜单树的形式展开.文章介绍了使用Oracle游标实现逻辑上是多级的菜单按照树状文件结构的方式展开,从而满足菜单管理者对于菜单清晰管理的需要. 相似文献
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在现代企业管理中,各级管理者始终处于主导地位,是企业经营管理的骨干和中坚力量.管理者能否发挥其应有的作用,取决于自身素质的高低. 相似文献
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"化解"企业执行力文化 总被引：1，自引：0，他引：1
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配. 相似文献
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文章主要介绍随着人力资源管理者角色重要性的提高,人力资源管理者在企业中越来越受到重视,以及企业间的竞争最终将体现在人力资源优势的较量上.人力资源管理者适应企业和员工的需求,在实际的人力资源管理实践中应做好转变. 相似文献
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近年来,企业文化越来越受到企业的重视,成为企业管理的重要方式及大家研究的对象.
中层管理者是企业文化传承的关键人群
在企业文化建设过程中,人们往往更多地关注企业领袖对企业的文化影响力,因为这一群体在文化方面的影响力是其他人不可比拟的. 相似文献
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人力资源能力建设在实践中存在一些不可忽视的误区,其中"重视人才素质,忽视人力资源管理者自身能力素质"这一条尤应引起重视.事实上,由于人力资源管理者肩负着组织人力资源的开发和管理重任,组织人才的能力建设状况在很大程度上依赖于人力资源管理者的能力水平. 相似文献
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现代企业的经济管理基本概况 一、企业经济管理体系的组织机构调协及其评审。企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定,并被授予相关的职责和权限,以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和经济发展目标,并对经济管理进行评审,确保企业的经济管理体系得到相应的建设。 相似文献
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售后服务团队的建立
要建立-支高绩效的售后服务团队,售后服务团队管理者必须有较高的素质.首先,他必须明确自己的职责.服务团队管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则,这个管理规则的制定必须要求团队成员全员参与,充分沟通,使他们在正确理解管理举措的基础上畅所欲言,从不同的角度提出质疑,并且认真对待不同意见,使管理举措更加完善. 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是企业生命的基因.它不仅决定着企业的管理方式和风格,更重要的是对企业的生产和管理活动起到全方位的决定作用,如何让企业文化或者说让企业的价值观渗透到心灵、融入到组织的每个人的血液中,我认为,关键在于将文化理念转换为具体行为,让企业文化落到实处. 相似文献
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在现代社会激烈的竞争中,企业能否保持持续的竞争力往往取决于员工的工作绩效.绩效管理作为人力资源管理的方式之一,在帮助企业吸引、保留、发展人才,赢取竞争优势的过程中发挥着越来越重要的作用.但不少企业在具体实施绩效管理的过程中,却存在着各种问题,比如不为中层管理者所接受,只是机械地执行,认为这是人力资源部强加的东西;比如不为员工所认可,无法真正激励员工.由于这些问题不仅无法发挥绩效管理的有效性,甚至严重影响企业的发展. 相似文献
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和谐理念是一种价值观,树立和谐理念,培育和谐精神文化,这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说,应当努力把和谐理念中蕴合的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则.文章从利益和谐与管理文化和谐两个方面探讨了构建和谐企业文化的具体路径. 相似文献
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班主任工作要"三心二意" 总被引：1，自引：0，他引：1
班主任是班级工作的组织者和管理者.班主任工作的好坏直接影响到班风的好坏和学生素质的全面提高,也直接影响到学校各项工作的顺利进行,乃至国家教育方针的贯彻落实.在新世纪新阶段,如何适应素质教育改革形势的需要,这对班主任和班主任工作提出了更高的要求.为适应这一要求,班主任和班主任工作必须做到"三心二意",即爱心、细心、耐心,新意、意志. 相似文献