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建设项目管理是从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理. 相似文献
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无论是一个企业还是一个工程,在通往目标项目的过程中,强有力的管理尤为重要.片面追求进度忽视管理基础的构建,最终会导致整个工程的失败.文章通过施工过程中的进度、质量、安全三方面管理的论述,让大家意识到管理在整个工程中的重大作用. 相似文献
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工程项目安全管理是顺利实现工程建设质量、进度、造价三大价值目标的基本保障,因此,工程项目的安全管理,不仅仅是施工单位的责任,还必须要求全员参与.作为建筑业企业,应认真研究工程项目安全管理的历史和现状,树立新的安全管理理念,建立新的项目安全管理模式. 相似文献
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随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和长久发展. 相似文献
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加强施工项目的进度控制,既是工程项目按照合同工期要求竣工的客观需要,也是树立施工企业形象和提高企业经济效益的内在要求.文章介绍了施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素. 相似文献
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文章以航站楼的进度计划与控制作为研究对象,从项目管理组织、进度计划的编制、进度计划的控制三个方面,阐述了对航站楼工程的进度目标的控制. 相似文献
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施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现.文章分析了当前建筑施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策. 相似文献
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海油企业工程项目建设的目标就是要质量控制、进度控制、费用控制三者有机统一,而项目费用的管理控制成败关系到企业的成本支出,关系到施工企业能否获得效益,关系到企业的正常稳定运行,尤其是在国际油价“断崖式”下跌的形势下,能否做好每个项目的施工成本管理就显得至关重要,作者根据自己从事海洋石油工程项目的研究和管理经验,通过对项目成本控制与管理进行分析研究,希望对海油项目的成本管理与费用控制提供一些有益的思路和方法。 相似文献
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随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识。通过组织与动态管理。能够有效的控制施工成本、进度、质量。从而确保工程项目顺利进行和长久发展。 相似文献
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WBS（Work Breakdown Structure）就是根据项目管理工作需要,进行不同层次的分解,以满足对项目产品／设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。项目管理过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。WBS是项目计划的奠基石,没有WBS,就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制,是不太科学、不尽合理的。因此,要想把项目做好,有必要应用WBS帮助我们高效的进行项目管理的各项活动、提高管理水平。 相似文献
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文章分析了加油站项目投资管理中存在选址不当,销量预估失真,不能达销达效;建设进度控制失控,未能按时投运;投资成本控制不善,项目超投资;信息技术应用不到位,加油站投资管理粗放,效率低下等方面的问题,并从加强投资选址管理与销量预估,提高可行性研究质量;加强建设进度控制,保障按时投运;严格进行成本管理,控制项目投资;积极应用... 相似文献
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一、强化项目成本管理的重要性
项目成本管理是为保证项目质量、项目工期和项目利润等项目目标所开展的项目专项管理,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无毋庸置疑。 相似文献
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当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。文章分析了当前建筑施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。 相似文献
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项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制.赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益. 相似文献
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在工程建设过程中,加强施工项目进度控制是规范施工行为和保证项目目标实现的关键.因此,在施工阶段施行科学严谨的进度控制就显得格外重要. 相似文献
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工程变更管理是海洋石油工程施工过程合同管理的重要内容,如何做好工程施工变更管理,减少合同双方不必要的纠纷,保证合同的顺利履行,有利于项目业主做好合同管理,降低工程造价,保证工程质量、进度、安全等目标的实现. 相似文献
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市政道路工程质量管理初探 总被引：1，自引：0，他引：1
文章对如何加强市政道路工程质量管理进行了探讨.文章提出,要努力提高全员质量意识,加强现场施工管理,充分发挥工地试验室的作用,坚持现场跟踪检查的办法,并处理好工程质量管理与进度、效益的辩证关系,密切关注设计质量. 相似文献