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《科技风》2017,(9)
随着我国经济市场化改革的不断深化,我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展,我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下,施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目,施工周期长,施工技术复杂,工程材料价格波动大,各种影响项目成本的因素复杂,使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下,施工单位一般承担着项目材料的采购工作,从而使得施工企业的成本管理更为重要。本文首先分析了在工程总承包模式下,施工企业成本管理的内涵,成本管理的作用和意义。其次分析了目前大型施工企业项目成本管理过程中存在的若干问题,最后总结了施工单位在成本管理过程中的经验和具体可行的成本控制的方法。 相似文献
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道路施工企业的项目成本管理有利于降低工程成本,提高企业的经济效益和竞争力。本文分析了道路施工项目成本管理的基本内容,以及目前项目成本管理的现状和存在的问题。并目针对这些现状,从提高成本管理意识、强化材料管理以及引入作业成本法等方面提出了一定的改进建议。 相似文献
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工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。 相似文献
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随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。 相似文献
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施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了控制成本法,并详谈了它与计划成本的区别窟的成本控制方法,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。 相似文献
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施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了一种比较先进的成本控制方法一倒推项目成本法,并详谈了它与计划成本的区别,它的成本控制方法,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。 相似文献
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施工企业成本管理的几个关键问题 总被引：10，自引：0，他引：10
随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题。使得施工企业的成本管理成为施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人士必须依据施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程的承包合同,实现项目的各项承包指标,降低工程成本,真正使项目成为企业利润的源泉。然而时下各施工企业对成本管理的内涵及界定和认识比较模糊,所采取的管理方式也不尽科学。所以本文拟对施工企业成本管理作… 相似文献
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施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题. 相似文献
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近年来的社会发展中,人们对于水利工程项目不断重视,成本管理作为各项工程中不可缺少的一部分,尤其在水利工程项目中更是发挥着无与伦比的优势。水利水电施工项目中的物资成本管理作为施工企业和施工单位实现建设目标和工程利润的核心所在,其在工作中加强成本控制至关重要,对于整个工程施工而言也有着极为重要的作用与意义。本文就关于机电物资成本管理控制进行了分析,并探讨了其相关工作重点,以供相关工作人员参考。 相似文献
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随着我国工程建设项目的发展,建筑企业要想在日益激烈的建筑市场竞争形势下生存和发展,就必须要加强对工程造价及成本的管理。因为在施工项目的合同价格确定后,只有降低施工项目成本,企业才有可能获得预期和超额利润,因此加强对大型公建项目的工程造价及成本管理模式进行研究。工程的造价和成本管理是工程项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识工程造价管理及成本控制管理的重要性,以降低成本,提高效益。本文主要对大型公建项目的工程造价进行概述,之后分析了大型公建项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决途径。 相似文献
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建筑施工企业项目成本管控是项目成功与否的关键,通过提升项目成本管理,减少项目成本,是增加施工企业项目投资收益重要方式。本文详尽地阐述了建筑施工企业项目成本管理的基本概念、内涵,分析了当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,结合相关的问题进行了一些控制分析和探讨,为建筑施工企业项目成本管理提供参考。 相似文献
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工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本 相似文献
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提高施工企业效益的关键之一是合理地控制好工程成本,建立经营活动分析的制度,真实考核工程成本支出,及时反映项目盈亏的有效手段.只有在工程施工中重视成本的控制和管理,才能切实提高施工企业的市场竞争力和经济效益. 相似文献
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工程材料成本通常在整个项目成本中占有相当大的比重,所以工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重。但是当前的施工企业在材料成本管理上,普遍存在着诸多问题。我们需要从提高人员成本控制意识和控制水平,建立健全材料管理规范和制度以及加强责任制等诸多方面进行改革和加强,从而在提高项目建设质量的基础上,更加有效地控制成本。 相似文献
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随着建筑市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益减少加强成本管理与控制,已成为项目工程管理主线。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。 相似文献
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随着社会经济的发展,企业的管理也在随之转变,目前合同成本管理已经成为企业即项目管理的重要方面。合同成本管理的效果也将直接影响着企业的效益以及根本利益,甚至在某种程度上关乎企业的生存。结合本文我们来分析一下目前合同成本管理在企业即项目工程管理中的重要性,研究目前合同成本管理可能会出现的问题,并分析这些问题会出现的原因,从原因入手来找出合同成本管理中问题的解决措施。 相似文献