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<正> 一资源相对短缺是中小企业在发展当中遇到的主要约束,这在世界经济全球化的步伐加快和技术发展日新月异的大背景下,使中小企业处于不利的竞争地位。建立企业战略联盟是克服中小企业资源不足、提高竞争力有效途径,然而近来的研究表明中小企业建立战略联盟的意向明显没有大企业强烈,这说明中小企业并没有很好地利用战略联盟去提 相似文献
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企业战略管理既包括企业决策层对企业发展整体性、长期性、基本性的筹划,还包括战略分析、战略选择、战略实施等全过程管理.企业战略管理考虑的是如何利用自身的有效资源,在动态的、充满竞争的环境中满足顾客的需求,从而实现企业价值和顾客价值的创造. 相似文献
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追求高绩效和永续发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否永续发展、能否获得高绩效．不仅仅取决于企业战略方向的正确与否,更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系。绩效是员工对企业的承诺,而薪酬是企业对员工的回报,二者之间是相互促进,相互影响的关系。面对激烈的市场竞争,企业如何才能构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系呢？ 相似文献
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一、战略管理会计的内涵目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生 相似文献
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企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这构想怎样才能从纸上落到地上,关键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念能否落实、经营举措能否实施、经营理想能否实现一提升企业执行力,促进战略目标的实现,这是每个企业、每个企业管理者都绕不开的话题。从现代企业管理模式看,绩效管理是让企业发展战略从纸上落到地上的最佳途径。依靠绩效管理提升企业执行力,必须突出抓好四个关键性环节 相似文献
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我国中小企业战略管理的现状、成因及建议 总被引：14，自引：1，他引：13
随着竞争态势从传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。对苏南300家中小企业开展战略管理状况进行了问卷调查,揭示了我国中小企业战略管理水平与亚太区域的企业相比,还较落后。调查同时揭示了我国企业缺乏战略管理的原因。普遍缺乏战略层面的管理是导致中小企业经营失败的重要原因,针对这些原因,提出促进中小企业开展战略管理的对策。 相似文献
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中国企业界,数目最多的企业是中小企业;占税收总额半数以上的企业是中小企业;诞生最快、倒闭也最快的还是中小企业。或许正是这些原因,中小企业越来越引人注目。当然最为关注的还是中小企业经营者——这个充满创业激情和发展困惑的特殊人群。我的企业如何生存?我的企业能否长大?我怎么才能摆脱终日缠身的困扰—— 相似文献
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品牌战略在企业经营管理中地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景,现已成为企业经营中非常重要的战略之一。本文给出了中小企业运作中加强品牌战略管理的对策。 相似文献
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本文阐述了新形势下的中小企业战略管理实行的重要意义、企业战略管理的基本概念及其特点,分析了目前中小企业在战略管理中存在的一些瓶颈,并针对这种情况提出相应的策略,力求找到推动中小企业可持续发展的策略。 相似文献