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摘要：基于中国上市公司2000-2006年的财务数据,利用验证性因子分析技术构建了两个因子以反映公司竞争战略是倾向于差异化还是低成本,在此基础上考察战略定位对公司短期绩效和长期绩效的影响。研究发现：低成本战略和差异化战略均能给上市公司带来短期竞争优势,但采用差异化战略的企业其短期获利能力显著高于采用低成本战略的企业;低成本战略创造的竞争优势难以持续,而差异化战略建立起来的竞争优势则具有可持续性。总体而言,差异化战略在创造竞争优势方面优于低成本战略。 相似文献
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本文选取中国制造业上市公司为研究样本,利用财务数据刻画战略和描述环境,对竞争战略与企业绩效关系及环境的"动态性"和"竞争性"特征在战略-绩效关系中的调节影响进行比较分析。实证结果表明,低成本战略一直促进企业绩效增长,差异化战略的绩效影响随经济转型而逐渐凸显;环境不确定性对竞争战略与企业绩效关系有显著的调节效应:随着环境动态性、竞争性的增强,低成本战略的绩效影响逐渐削弱;差异化策略对绩效的影响随动态环境的加剧而增强。 相似文献
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通过对294家企业的实证分析,了解在企业生命周期不同阶段竞争战略类型转换的规律。研究结果表明,企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期依次采用差异化战略、基于差异化的低成本战略、基于低成本的差异化战略、差异化战略才能取得较好的企业绩效。 相似文献
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基于中国制造业上市公司2009—2011年的创新数据和财务数据,采用杜邦体系中的总资产周转率与营业利润率这两个战略财务指标识别出低成本战略、差异化战略和低成本差异化战略,在此基础上考察不同竞争战略在创新效率上的差异。实证结果表明:差异化战略、低成本差异化战略和低成本战略三者的创新效率两两之间不存在显著差异;实施低成本战略的一部分企业具有较高的创新效率;在中国制造业上市公司的竞争战略中发现了创新型低成本战略模式。 相似文献
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我国企业的国际化战略与绩效 总被引：6，自引：0，他引：6
在全球竞争的环境下，中国企业从事国际化经营的企业数量在不断地增加，国际化的竞争战略从成本最低向差异化转变，但国际化的程度和整体绩效还很低。企业的投资能力、国际市场的选择和战略方式等方面的差异对企业的国际化绩效产生了不同的影响。中国企业要提高国际化的竞争能力和维持竞争优势，必须在创利与创牌、短期利益与长期利益的战略目标上进行权衡。 相似文献
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运用来自中国316家企业的调研数据,实证研究环境的动态性、复杂性和竞争性对竞争战略与组织绩效关系的调节效应.研究结果显示,低成本战略、差异化战略均能提升企业绩效,环境特征对上述因果关系有着显著影响,且不同的环境维度其调节效应存在差异,部分结论与国外学者研究不一致,结论的差异性反映了中国转型经济环境对于企业竞争战略决策和结果的影响. 相似文献