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1.
邢菁 《忻州师范学院学报》2011,27(5):52-54
煤炭产业的发展在促进经济快速发展的同时,也产生了巨大的环境负外部性,但实践中由于政策和技术等因素的制约,煤炭企业环境成本长期未得到重视。本文在借鉴前人研究成果的基础上,深入分析了煤炭企业环境成本的特征,并以有助于煤炭企业实现环境成本管理和控制为目标,对煤炭企业环境成本构成要素进行了重新规范。本研究对全面反映煤炭企业经营业绩,促进煤炭产业与环境保护协调发展有现实意义。 相似文献
2.
毛联儒 《漯河职业技术学院学报》2014,(1):91-93
在当前经济发展速度放缓、发展模式转型的形势下,煤炭企业的传统发展模式和管理方法已经不能完全适应激烈市场竞争环境,煤炭企业必须紧紧抓住时机,对周围的竞争环境进行有效性调查分析,寻找突破口,并实现新的管理模式,推进煤炭企业的持续发展。作为一种长远的战略考虑,煤炭企业实施企业战略成本管理势在必行。 相似文献
3.
李建 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(1):25-25,30
煤炭企业成本在新技术条件下发生了一些变化,这就要求煤炭企业成本管理手段只有不断进步,才能满足成本管理日益提高的要求,才能更利于企业管理的发展。因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面以企业价值最大化为最终目标,树立“大成本”观念,实施全员、全过程、全方位的成本控制。 相似文献
4.
秦李 《淮南职业技术学院学报》2006,6(4):41-43
随着市场经济的发展,煤炭企业竞争日趋激烈,成本管理越来越重要,为了适应现代企业竞争激烈的市场环境,当今煤炭企业应以“成本效益”观念为主导,发动全体员工,提高成本意识,建立成本管理体系;从煤炭企业成本的特点入手,结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展。 相似文献
5.
沈宏毅 《淮南师范学院学报》2009,11(4):23-25
煤炭资源是不可再生资源,在竞争日趋激烈的市场环境中,煤炭企业面临着资源日趋枯竭的威胁,所以必须强化企业全员参与成本管理意识,创新技术水平,推行全过程的成本管理,完善煤炭成本的核算框架,推动煤炭企业持续健康发展。 相似文献
6.
国有煤炭企业管理举措初探 总被引：1，自引：0，他引：1
蔡钢 《湘潭师范学院学报(社会科学版)》2009,31(4):69-70
国有煤炭企业目前的改革和发展成效明显,经济效益不断提高。但有些国有煤炭企业,在人力资源管理、成本管理和物流管理等方面存在一定的差距。对此,必须重视人才队伍建设,更新成本管理观念,完善物流管理架构和后勤服务,加快企业信息化建设,使煤炭企业持续健康地发展下去。 相似文献
7.
浅谈煤炭企业供应链管理战略 总被引：4，自引：0，他引：4
刘占勇 《河北能源职业技术学院学报》2011,11(3):61-63
该文对企业供应链管理作了简要概述,在分析我国煤炭企业供应链现状和煤炭企业实施供应链管理战略的意义的基础上,提出了煤炭企业供应链的设计思路。 相似文献
8.
战略成本管理是近十年来现代企业管理中刚刚兴起的一种成本管理理论。高校战略成本是指高校组织为了增强或保持办学的竞争优势地位,在学校战略的选择、制定、实施、控制以及评价过程中所发生的有形教育资源或无形教育资源的总和,其内容涵盖很广,几乎全部表现在高校组织价值链的整体成本结构上,是相对高校战术成本或日常教育成本而言的。高校战略成本管理超越了一般的高校教育成本管理和一般的高校战略管理,它是一种新的管理模式,是在一个较长的战略期内对战略成本进行动态管理,也是通过高校年度日常教育成本来实现的,高校年度日常教育成本又是高校战略成本的细化和基础。高校战略成本管理的核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势。目前,在深化教育领域综合改革,加快推进教育治理体系与治理能力现代化过程中,高校管理急需制度创新、方法创新、观念创新,将企业战略成本管理理论与方法引入高校组织,构建中国高校战略成本管理体系,实施战略成本管理有利于高校的持续健康发展和竞争优势的提升。中国高校战略成本管理的基本方法途径主要包括高校战略成本分析(高校价值链分析、高校战略定位分析、高校战略成本动因分析)、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面。 相似文献
9.
崔润花 《河北能源职业技术学院学报》2007,7(3):59-61
本文就大中型煤炭企业吨煤成本高,经济效益低这一普遍现象,对目前煤炭企业成本管理的现状进行了深入的分析,揭示了传统成本管理存在的弊端,并提出加强成本管理措施. 相似文献
10.
刘建祥 《淮南职业技术学院学报》2013,(5):1-5
分析煤炭成本居高不下原因,揭示成本自然条件、社会责任和国家政策等重大影响因素,研究探寻成本控制途径;为提高全员成本管理意识,提升企业成本管理水平,增强企业经济效益,提升煤炭企业竞争力,保持煤企健康、和谐、稳定发展。 相似文献
11.
煤炭企业物资采购管理流程再造 总被引：1，自引：0，他引：1
李艳 《淮南职业技术学院学报》2011,11(1):55-58
对煤炭企业的物资采购管理业务进行研究分析,反映出煤炭企业物资采购管理存在的共性问题,并提出这些问题的解决办法,对物资采购管理业务流程进行分析和再造,从而降低煤炭企业物资采购成本,提高经济效益和煤炭企业的核心竞争力。 相似文献
12.
孟红 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(4):74-75
成本是一个多因素的复杂变量,它不仅取决于技术水平、管理措施、经营战略,其本身构成因素之间也互相关连.考虑成本控制目标,必须综合分析内部条件和外部环境的各要素,在此基础上构建成本控制的目标体系通过成本控制配合企业的战略选择与实施,以获取成本优势;利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系,尽可能获取最大利润,降低内部成本.成本控制的核心是保证企业取得竞争优势. 相似文献
13.
现代企业管理的目标是实现企业价值最大化,而成本管理是现代企业管理中最关键的一步。煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。 相似文献
14.
王翠 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(23):36-37
煤炭一直是我国工业生产和人民生活所需要的重要能源．目前,煤炭市场供大于求,价格一再降低,从物流入手,采取强有力的措施控制煤炭物流成本对煤炭企业来说非常重要．本文在分析煤炭企业物流成本管理方面存在的问题的基础上,提出了革新物流成本观念、提高物流管理水平、建立物流成本核算体系、强化物流管理人才的培养等措施．以降低煤炭企业物流成本,提高行业竞争力． 相似文献
15.
岳海波 《商情·科学教育家》2013,(27)
成本管理是煤矿企业发展的关键,可以说企业成本的高低,直接影响着企业的经济效益.一个企业的成败也基本取决于它的成本管理,特别是在当前经济危机爆发并波及到国内煤炭企业的关键时期,成本管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学而合理,对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高煤矿企业整体成本管理水平具有十分重要的意义. 相似文献
16.
论煤炭企业的成本管理与控制 总被引：1，自引：0，他引：1
李红 《淮南职业技术学院学报》2002,2(4):14-16
指出了煤炭企业目前的现状及煤企业在成本管理中存在的问题。根据煤企业的生产特点，从目标成本管理、费用控制、要素控制等方面进行分析，并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。 相似文献
17.
对当前煤炭企业发展方向进行了分析。提出了煤炭企业发展转型的阶段特征,指出把握战略机遇期,煤炭企业做大做强做久的对策是科技为本、循环发展和管理创新。 相似文献
18.
目标成本管理是一种先进的科学的成本管理方法,这种管理思维和方法对于煤炭企业转变生产经营方式,提高市场竞争力具有重要作用,本文着重从新形势下目标成本管理所面临的机遇和挑战来分析目标成本管理改革创新的必要条件,进而提出在新形势下如何进行目标成本管理的改革和创新。 相似文献
19.
江苏省煤炭企业ERP实施要素经验性解析 总被引：3，自引：0，他引：3
ERP建设是煤炭企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了煤炭企业的运作效率。江苏省煤炭企业ERP建设呈现出一定的独特性。经验性的分析揭示了ERP实施因素的积极作用与不足之处,为江苏省煤炭企业的ERP建设提供了现实性的理论借鉴。 相似文献
20.
安全管理是煤炭企业管理的重要环节,只有安全工作做好了才能实现企业战略式发展。而煤矿企业的区队长是安全生产,也是各项规章制度、安全措施的最终执行者和安全生产的具体操作者,起到上传下达的作用。因此,在煤矿安全生产中,抓好 相似文献