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省级卫视,作为中国电视产业链条上的关节点,近年来迫于内外环境的压力和挑战,逐渐从区域性媒体向全国卫视转变,纷纷进入激烈竞争和高速发展期。本文在分析省级卫视品牌化发展原因的基础上,通过对浙江卫视品牌建构战略的具体分析,以期为我国省级卫视的发展开拓新的视野和方向。 相似文献
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浙江卫视作为第一批上星的省级电视频道。在落地覆盖率、品牌信任度等方面拥有良好的基础,目前在全国的覆盖人口为7．66亿,是国内有较大影响力的电视媒体之。①其2008年全面改版之后迅速崛起,引发了媒体各界人士的广泛关注。 相似文献
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据央视索福瑞35个城市的调查数据表明,浙江卫视自2008年8月全面改版以来,在全国省级卫视全天排名迅速上升,收视率从第8位跃升至第2位,直逼湖南卫视,涨幅名列全国省级卫视第一,在电视湘军之后,电视浙军继续创造奇迹。本文以改版后的浙江卫视为例,浅析浙江卫视摆脱同质化发展瓶颈、创造收视热潮的品牌经营策略。 相似文献
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许继峰 《中国广播电视学刊》2006,(10):73-74
这两年,电视业界风云变幻,多种势力此消彼涨,各地电视台纷纷树立自己的品牌旗帜。竞争异常激烈。这种形势下,浙江卫视后发制人,强力出击,一系列动作引起多方关注。2005年秋季,浙江卫视联合国内七家实力企业,在北京策划了一场轰轰烈烈的媒体竞标活动:“七剑出江南”。这次活动是 相似文献
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娱乐节目是浙江卫视现今主打的招牌,在短短的几年时间,为何浙江卫视会在众多省级卫视中杀出重围?受众的数量逐年递增。浙江卫视娱乐节目运营成功的原因也是值得深究的。文章运用个例分析法以浙江卫视的娱乐节目发展为例,系统分析了浙江卫视六档娱乐节目得以取得成功的品牌运营方法以及其成功的原因,为其他省级卫视的品牌运营发展提供借鉴。 相似文献
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2008年8月25日,浙江卫视“中国蓝”新概念揭幕。“中国蓝,蓝动天下”从此成为改版后的浙江卫视全新定位。据市场调查数据显示,浙江卫视2009年1月份的月收视排名在同类省级卫视中位居全国第二、网络用户关注度排名全国第二、媒体关注度在创新高——“跳进”了全国前三。而在半年前,浙江卫视的位置一直徘徊在第八九名左右,处于省级卫视的第二方阵。如今,“中国蓝”和“浙江卫视现象”已经成为当下学界热捧的话题。 相似文献
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写下这两句话,绝不是耸人听闻,而是鲁花品牌成长的真实写照,也是鲁花从一个地方品牌成为全国著名品牌的必经之路。为什么要在山东卫视做广告似乎是一个老生常谈。一个想在近一亿人口的经济大省——山东立足的品牌,没有山东卫视的推广,要想成功几乎不太可能,除非他愿意付出更高的传播成本。况且山东卫视有着其他媒体无法比拟的优势。不屑说覆盖率,在山东境内的权威性也是品牌传 相似文献
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仔细观察浙江卫视近几年的发展历程,它总能顺应时代和媒体品牌发展的要求,在关键节点实现华丽转身。一年一个强势品牌的速度,让"中国蓝"三个字跃升为浙江卫视这方蓝色台标的形象代言和品牌浓缩。仔细观察浙江卫视近几年的发展历程,可以发现,它总能顺应时代和媒体品牌发展的要求,在关键节点实现华丽的转身。从始于2008年的K歌潮、2010年的音乐选秀潮,再到2011年以"梦想"为关键词的综艺公益化趋势,一年一个强势品牌的速度,让"中国蓝"三个字跃升为浙江卫视这方蓝色台标的形象代言 相似文献
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当前各省级卫视之间的竞争已然呈白热化状态。如何应对日趋激烈的竞争,在电视媒体行业中占有一席之地,是各省级卫视都在不断探索的热点问题。部分省级卫视以CIS为突破口,获得了较高的收视率,也赢得了良好的口碑。本文以浙江卫视为例,从理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统、听觉识别系统四个方面入手,探讨CIS在塑造媒介品牌中的应用。 相似文献
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作为一个传媒人,在这个"媒介大融合"、"网络化"的时代,品牌的建构显得尤为重要,作为传统的媒体——电视媒体,尤其是电视媒体中的省级卫视,应树立品牌意识,形成自己的品牌并进行经营推广,把品牌经营作为电视媒体盈利的一个新手段,最终争取到市场份额。基于此,就江苏卫视的"情感"品牌经营为例,分析江苏卫视的"情感"品牌经营的现状,并总结出其经营的成功路径,以期为其他电视媒体的品牌经营提供启示。 相似文献
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现阶段,品牌经营已然成为省级卫视竞争制胜的法宝。2008年8月,浙江卫视开始全新改版,走上了品牌经营之路。本文从四个方面分析改版后的浙江卫视的品牌经营策略,并对其品牌经营的误区进行了分析。 相似文献
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东方卫视突进全国省级卫视前三,其巨大的成就归功于成功的品牌运营。本文以东方卫视为案例,探析其品牌战略运营之道,以期了解媒体产品品牌化的过程。 相似文献
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卢山 《中国广播电视学刊》2016,(8):43-44
品牌塑造和建设对于电视媒体而言极为重要,尤其在当下新媒体传播环境中,品牌形象对于推动省级卫视的发展作用巨大。浙江卫视自2008年打造"中国蓝"品牌以来,致力于节目改版与创新,频道整体步入良好的发展状态,跻身省级卫视第一梯队。近年来,浙江卫视紧跟时代步伐,以"青春+""互联网+""文化+"等为发展方向,自我变革、锐意创新,品牌融入新元素、新基因,树立辨识度较强的品牌标杆,展现"中国蓝"的引导力和发展活力,开拓了一条内外兼修的发展新路径。 相似文献
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随着中国电视媒体的不断增多,节目更是逐渐趋于同化,受众市场的竞争压力也变得空前巨大,这种压力不仅来自于国内媒体,也来自看好中国媒体市场的国外媒体.在这种压力下,中国电视媒体发现,单单依靠节目的新颖来吸引观众是远远不够的.东方卫视在全面分析媒体市场后凭借其精准的品牌定位和全方位的品牌塑造,打造出了省级卫星频道中极具影响力和品牌价值的上星卫视,是我国电视媒体品牌塑造成功的典型案例.本文以东方卫视为例,通过分析其品牌塑造的成功过程,挖掘出其成功占领媒体市场的原因,为我国众多媒体的品牌发展做借鉴. 相似文献
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浙江卫视中国蓝从2008年8月25日到现在,整整走过了五年时间。这五年可以说是浙江卫视从最早的卧薪尝胆、重整旗鼓、厉兵秣马,一直到后来慢慢重排位次的过程。这五年间所取得的成绩也离不开浙江广电集团的大力支持、浙江卫视全体员工的奋力拼搏以及业界各位朋友对浙江卫视的鼎力相助。五年前浙江卫视的团队文化、团队精神都让人感到心里没底,当时我们提出了三个有利于的口号:只要有利于新卫视,说干就干;只要有利于打品牌,该上就上;只要有利于进前三,即奖即兑。三方建设全面出击浙江卫视中国蓝希望能够在不远的将来达到全国卫视的领先水平,能够在综合指标、内容品牌、队伍建设三方面都做到全国领先。第一点是全面打响中国蓝的品牌,在综合指标方面 相似文献
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当今,省级卫视之间的收视竞争愈演愈烈,而综艺娱乐节目则是各大卫视节目内容的重要组成部分。从全国范围来看,山东卫视的综艺娱乐节目在品牌影响力上与江苏、湖南、浙江卫视相比,确实还存在一定的差距离。本文将借鉴其他省级卫视的成熟经验,结合笔者的教学实践,就如何提升山东卫视综艺节目的竞争力展开探讨。 相似文献
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江西卫视品牌构建分析 总被引：1，自引：1，他引：0
如今的省级卫视已处于"下压"(中央电视台)和"上挤"(城市电视台)所形成的夹缝地带,特别是欠发达地区的省级卫视因经济的滞后,还面临着发达地区同级电视台的挑战。而一个地处革命老区,经济并不发达地区的省级电视媒体——江西卫视却能突出重围,迅速成长为一个极具有活力和生命力的强势品牌频道,其中的经验值得业界思索。本文试以江西卫视为个案,探讨其品牌突围之路,希冀对其他省级卫视有所启发。 相似文献
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省级卫视既有全国性又有区域性,是中国电视业的重要力量,在其品牌发展的进程中经历着四个主要阶段,五大强势卫视在此阶段中持续稳定的积累品牌资产,使其从2010年起持续三年成为省级卫视品牌竞争格局相对稳定的位置。2010年,处于第二阵营的河南卫视正式将品牌定位为文化,成为首个明确品牌定位为“文化”的省级卫视从而占据了省级卫视品牌发展格局中的重要位置。本文结合相关文献,梳理评述省级卫视品牌发展历程、五大强势卫视品牌发展历程、河南卫视品牌发展历程,为河南卫视品牌发展路径、品牌资产积累提供全面的文献研究基础。 相似文献
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正正因为海派文化的影响,东方卫视人尤其强调节目的品质,在东方卫视人眼中,没有品质支撑的收视率宁愿不要。2002年,上海卫视广告收入仅5600万元,在全国卫星电视频道中收入甚至无法和云南、陕西这样的西部卫视相比。自2003年始,东方卫视进行了频道整体改版,创新的品牌建设与品牌运营取得了巨大成功。东方卫视的每一次变革和创新都是围绕构建海派都市媒体品牌形象来行动的。海派文化是东方卫视的品牌基因。2003年9月14日,经广电总局批准,上海卫视更名为上海东方卫视,并在10月12日晚6点全新开播,成为当时全国极少数不以省份命名的卫视,一出场便卓尔不群。而 相似文献