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推进深度融合是我国媒体持续深入转型的必然要求。四川日报报业集团坚定以平台打造牵引传播变革、以技术创新赋能融合发展、以专业服务助推社会治理、以改革手段激活转型后劲,扎实推进媒体深度融合,不断强化省级新型主流媒体集团的综合实力。 相似文献
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随着媒介技术的发展,新旧媒介的竞争与更迭一直不断,但在实践中互补与融合的趋势却始终居于主流.近年来,随着新媒体的兴起,传统媒体尽管一直在提融合转型,但收效甚微,日益陷入困局,而曾一度被寄予厚望的中国官办色彩的传媒集团也乏善可陈.文章主要分析了媒介融合新政的真正转型意义,未来大型的中国传媒集团的竞争实质和利弊,并从传媒发展规律本身来预测它即将发生的战略转型. 相似文献
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随着信息技术的不断发展,传统广电媒体遭遇发展瓶颈,融合转型势在必行.南京广播电视集团分别从集团内部结构和内容管理体制机制两方面着手进行改革,立足自身优势,汇聚各方资源,拓展媒体业务,全领域多栖发展,实现了自身的转型与创新. 相似文献
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依托报业产业链的延伸,通过融合创新拓宽投资渠道,是传统报业实现转型的重要路径之一。近年来,苏州日报报业集团巩固主业,13年荣获14个"中国新闻奖",通过主业拓展形成了"四报二刊二出版社二网"的媒体集群。在深耕主业的基础上,苏报集团对于战略性投资推动报业转型升级也不断进行尝试。 相似文献
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全球进入数字化、互联网新时代,传统媒体也受到前所未有的挑战。传统媒介深度融合、台网融合,传统媒体才能深耕发展,不断面对机遇与挑战。湖南卫视和芒果TV进行台网媒介深度融合,是当前传统广电媒体转型的标杆。本文就基于传播学研究的5大基本内容,从技术层面、内容层面、渠道层面、用户层面、效果层面等五个层面对湖南卫视和芒果TV台网融合发展模式进行分析,以供其他广电媒体从中吸取精华,顺应时代潮流发展。 相似文献
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媒介融合是党刊互联网转型的核心举措.辽宁党刊集团依托中华先锋网的整合,积极推进刊网互动,并结合微媒体平台不断提升党建工作信息服务水平.辽宁党刊集团媒介融合的关键点在于树立大传播、大宣传理念,制定媒介融合行动计划,完善媒体功能与内容.在新时期,辽宁党刊集团通过全省党建网站联盟、融媒体服务创新、媒介融合内部机制创新等举措,强化了融媒体创新水平,使媒介融合战略得到纵深发展. 相似文献
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媒介融合发展趋势下，河南日报报业集团以建设大河云融媒机制、顶端新闻“两大枢纽”工程为抓手，就推进媒体融合向纵深发展、加快建设现代传播体系进行了积极探索。在顶层设计上，从目标、理念、原则导向三个方面着手全面操盘融合转型的价值诉求；在实现路径上，从技术应用、内容生产、平台建构、商业运营等方面进行了一系列探索实践。河南日报报业集团在融合转型中，也面临内容生产上的供给侧结构性矛盾、现代企业法人治理结构不健全以及平台融合与人才队伍建设等问题。传播方式的交互沟通、信息产制的优化、服务功能多元化拓展是未来一段时间集团向纵深发展的方向。 相似文献
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作为媒体融合在所有权层面的自主探索,我国媒体的集团化改革已有近三十年的发展历程。规模经济和范围经济是媒体集团化和媒体融合的共同追求,也是检验媒体集团融合战略的关键因素。本文对我国“报业集团化”和“报网互动”两次改革热潮展开历史分析,认为在行政力量的主导性作用下,我国媒体集团的融合战略大多处于所有权融合和策略融合的层面,而微观融合层面,即新闻生产方面的系统性改革有待持续深化。随着全媒体技术消解了区域和行业垄断,无边界的市场空间打开,我国全媒体集团在技术倒逼下也走向了兼顾组织融合和微观业务融合的“整体融合”新阶段。 相似文献
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2014年8月,在中央深改组第四次会议上,习近平总书记围绕在国家层面推动媒体融合工作的战略方面指出,要"着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系".在这里,新型媒体集团的概念被正式提出,并通过"几家"与"一批"的数量之别,将新型媒体集团与其他的传统媒体转型建设类型进行了显著区分. 相似文献
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近年来,传媒集团作为媒体融合转型的核心主体,在融合发展实践中逐步形成了"分化"局面,一方面是实力雄厚的传媒集团成为行业引领者,如上海报业集团、南方报业传媒集团等,另一方面是普通传媒集团受制于资金、人才、技术等,融合转型效果不佳,形成了梯队性的割裂.因此,有必要在总结成功经验的基础上,提出建设性意见,以推动国内传媒业融合发展的整体升级,充分释放行业改革的内部效能. 相似文献
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媒体融合是当今媒体发展的必由之路,技术的更新换代、媒体生态的日新月异为媒体融合的不断发展提供新的机遇与挑战.光明日报报业集团作为我国老牌的传统媒体,率先进行媒体转型,尝试新技术、创新新产品、拓展新渠道、培养新人才,成为我国媒体融合领域的领跑者,为其他传统媒体的转型发展提供了大量可借鉴的经验.的领跑者. 相似文献
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分析新质生产力对融合出版的赋能价值,为推动出版深度融合提供助力。文章从理念、战略、实践三个层面出发,系统研究生成式人工智能对出版深度融合的推动作用,指出在理念启迪层面,“新质”理念赋能融合出版主体,驱动融合出版劳动工具优化,拓展融合出版劳动对象;在战略转型层面,基于知识服务提供商、全媒体出版传播体系的定位,新质生产力推动知识驱动的内容生产走向数据驱动的知识生产,并指引了出版深度融合发展战略转型的五个着力点;在实践推动层面,“新质”促进出版深度融合发展走向知识生成的整合化、知识管理的全域化以及知识传播的智能化。 相似文献
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建设媒体大数据平台,是传媒集团融合发展、转型发展的战略举措之一,也是传媒集团融合、转型发展的抓手,媒体大数据平台建设好、运营好将是传媒集团社会效益和经济效益的另一个增长极,也会推动传媒集团相关信息产业的快速发展。 相似文献
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媒体融合和全媒体转型已成为报业集团在新的历史条件下的战略选择。内外部环境正发生着深刻的变迁,对报业集团的财务管理也产生着深远的影响。本文从财务战略转型、财务职能转变和财务体制调整等三个方面来阐述媒体融合和报业转型背景下的财务变革。 相似文献
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为应对数字革命所带来的挑战与机遇,国内外出版集团纷纷调整运营策略,积极寻求融合发展之路.阿歇特出版集团是法国最大的出版集团和全球第三大大众图书出版商,致力于推动传统出版与数字出版的融合发展,形成了产品融合、市场和渠道融合、产业融合三大进路.在产品层面,阿歇特并不单纯强调内容的数字化,在通过新兴技术增强阅读体验的同时鼓励出版形式多样的产品.在市场和渠道层面,阿歇特全球化经营与融合式发行并存,不仅将经营风险分散到了诸多细分市场,还有效降低了发行成本.在产业层面,阿歇特主要通过资本运作,不断兼并与自身业务类似或互补的相关业务,以增强集团的核心竞争力. 相似文献
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融媒体时代中的大型会议报道已经成为各传媒集团展示综合实力的“战场”.重庆日报报业集团作为全国首批数字出版转型示范单位,2014年率先重构了互联网条件下的采、编、发、播一体化流程,今年集团又完成了历时2年的“新闻内容生产及运营监管服务平台”(“中央厨房”)建设.如今,重报集团“中央厨房”已在推动重大时政、会议及常态化的新闻协调组织报道中发挥了突出效果,基本实现从技术平台到制度体系层面的融合创新. 相似文献