共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
2.
3.
江苏盐阜大众报报业集团最近三年的报业经济特别是广告经营平均增长率达到30％以上，增幅已经名列苏北市级党报前列。盐阜大众报报业集团2003年4月成立以来，积极探索创新，确立以“报业为主，多元发展”的工作思路，经过两年的实践，整合和运作集团媒体的群体优势、市场强势已经显现，2004年，集团实现销售收入7000万元，总量比两年前增加2倍，创利300万元，分别比上年增长40％和10％，广告经营效益突破了4000万元大关，比上年增长33％，是两年前的广告总量的3倍。集团及所属报纸日平均发行量15万份，比上年增长10％。报业经济的增幅和实绩名列苏北地区党报前茅. 相似文献
4.
5.
数字改革是撬动媒体深度融合转型的重要动力.本文以温州日报报业集团媒体融合为例,深入分析数字改革浪潮下温报集团智慧媒体的建设背景、建设路径、技术特点等,就智媒融合的框架、路径、机制提出解决方案和实践样本,对报业加快智媒时代媒体深度融合发展具有一定的借鉴意义. 相似文献
6.
7.
推进深度融合是我国媒体持续深入转型的必然要求。四川日报报业集团坚定以平台打造牵引传播变革、以技术创新赋能融合发展、以专业服务助推社会治理、以改革手段激活转型后劲,扎实推进媒体深度融合,不断强化省级新型主流媒体集团的综合实力。 相似文献
8.
"齐鲁智慧媒体云"作为全媒体传播工程的重要组成部分,支撑了大众报业集团全媒体传播格局的构建,全媒体传播体系的建设,推进了媒体深度融合发展。本文从建设思路、建设内容、服务功能、创新维度、融合探索等方面呈现"齐鲁智慧媒体云"支撑媒体深度融合发展的探索过程,思考完善措施。 相似文献
9.
目前,国家正在深入推进事业单位改革工作。作为中共甘南州委机关报的《甘南日报》面对改革大潮将何去何从,已经成了摆在报社全体人员面前的课题。为积极应对改革形势,努力探索报业发展的有效路径,近日,我们组织考察团赴江苏省南京报业传媒集团、扬州报业传媒集团、盐阜大众报报业集团、南通日报社考察学习。了解东部发达省份先进地市报社在业务、管理、经营等方面好的经验和做法。所到之处,看到那些与我们同处一个级别的地市级报社,正以惊人的速度发展壮大,报业收入超出我们的想象,从心灵深处受到了强烈的震撼。 相似文献
10.
国家新闻出版广电总局调研组 《传媒》2015,(3):8-9
当前,我国传统报业面临发行量萎缩、广告下滑、融合较慢等诸多挑战,唱衰报业的声音增多.山东的大众报业集团逆势增长迅速,在巩固主流舆论阵地、加速报业经济发展、推动媒体融合等方面成效显著.2014年12月25日,总局党组成员、副局长吴尚之带领新闻报刊司司长李军等一行4人对大众报业集团进行深入调研.大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万,大众报业集团社长、党委副书记梁国典等领导班子成员全面介绍了集团推动媒体融合的做法和经验、改革发展方面遇到的困难及有关建议和意见. 相似文献
11.
<正>以需求定位内容、以内容驱动流量、以流量赋能服务,盐阜大众报着力打造“政务服务123全媒体全案营销”运营模式,提升了“新闻+政务服务商务”能力。全流程系统化运营为集团带来良好的社会效益和经济效益,也为地市党报提供了可复制推广的经验做法。盐阜大众报诞生于抗日战争烽火年代,1943年4月25日创刊,是我国历史最为悠久的地方党报之一。2003年,盐阜大众报报业集团成立,为中共盐城市委直属事业单位。 相似文献
12.
进入新世纪以来,我国的新媒体进入了一个全新的高速发展期,对党报等传统平面媒体的新闻传播、广告和发行形成了冲击。加之广播电视、户外传媒,还有报纸同质化竞争等因素,党报正面临着多元媒体的巨大冲击。为了能在新一轮的竞争中立于不败之地,盐阜大众报报业集团积极面对现实、着眼未来,认清发展趋势,顺应发展潮流,把握发展机遇,创新新闻表达方式,实施党报品牌战略,经营品牌影响力,加快数字化建设,着力推进传统报业集团向现代化、立体化的全媒体集团战略转型。 相似文献
13.
湖报集团探寻新媒体发展和媒体深度融合"路线图"核心阅读:为切实加快新媒体发展,加速媒体深度融合,湖州日报报业集团党委会社委会锁定目标任务,着力形成一批以新媒体集群、融媒体集群为主要特色的现代媒体集群,初步建立现代传媒体系。通过认真调查研究,集团上下致力在品牌再造、组织再造、流程再造上下功夫,积极探寻新媒体发展和媒体深度融合的"路线图"。 相似文献
14.
【目的】研究分析中国报业深度融合发展创新案例，探寻行业媒体迈向全面创新、集成创新、系统创新的融合发展新思路。【方法】通过梳理中国报业深度融合发展创新的不同案例，剖析行业报在全媒体传播体系建设、内容供给创新以及运营服务模式创新、数字技术应用和管理体制机制创新上的经验做法。【结果】从优质内容、人才培养、管理机制等方面提出行业报深度融合发展之路的建议。【结论】促进行业媒体传播力、引导力、影响力、公信力的提升，使媒体的传播能力更优，运行协调能力更佳，服务发展能力更强，从而促进行业媒体内容优化提升和服务质量提高。 相似文献
15.
媒体融合发展已经步入"深水区",面对5G时代新闻传播内容、形式、方法、手段、技术的深刻变革,地方报业集团该如何推进都市类媒体进一步融合发展?本文以重庆日报报业集团深化都市报改革、做大做强上游新闻客户端为例,系统展现了地方报业集团在都市类媒体融合发展中的探索与实践,思考其深化融合发展的方法与路径,力求为地方都市类媒体实现高质量发展提供参考借鉴。 相似文献
16.
宁夏日报报业集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党中央推进媒体融合发展的重大战略部署,抢抓改革发展机遇,迎难而上,勇敢探索顺应时代要求、符合自身实际、遵循传播规律的媒体深度融合改革之路。通过实施"四项改革""两大工程",在不到两年时间里,改革融合转型取得历史性突破,实现编采机制、员工理念、报道策划、媒体平台、新闻产品的融合创新,初步构建起形态多样、手段先进、竞争力强的新型主流全媒体集团。 相似文献
17.
正近年来,媒体融合一直是世界新闻界共同关注的热门话题,各国的学者纷纷从不同角度给予定义和解释,媒体经营管理者更是不断地在实践中予以探索。我国也不例外。2014年8月,在南京举行的世界青年奥林匹克运动会成了我国媒体界尝试媒体融合的大舞台,其中新华报业传媒集团推出的"七大媒体联盟看青奥"的重大举措尤其令人关注。一、媒体联盟应运而生,符合"深度融合"的改革方向 相似文献
18.
19.
当下,网络和移动终端的兴起对报业集团的经营带来了巨大的冲击,受这种冲击的影响,大量纸媒关停并转,纸媒经营形势日益严峻.面对这样的形势,传统报业要加快整体转型,融合发展,多元化经营,以非报产业反哺主业,巩固主流舆论阵地.大众报业集团深化制度改革、优化产业布局、整体转型升级,将自身打造成为新型主流传媒集团. 相似文献
20.
作为媒体融合在所有权层面的自主探索,我国媒体的集团化改革已有近三十年的发展历程。规模经济和范围经济是媒体集团化和媒体融合的共同追求,也是检验媒体集团融合战略的关键因素。本文对我国“报业集团化”和“报网互动”两次改革热潮展开历史分析,认为在行政力量的主导性作用下,我国媒体集团的融合战略大多处于所有权融合和策略融合的层面,而微观融合层面,即新闻生产方面的系统性改革有待持续深化。随着全媒体技术消解了区域和行业垄断,无边界的市场空间打开,我国全媒体集团在技术倒逼下也走向了兼顾组织融合和微观业务融合的“整体融合”新阶段。 相似文献