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温敏 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2011,30(7):27-31
国有企业人才流失最主要的因素是薪酬。国有企业薪酬缺乏市场竞争力,岗位价值评估不科学,岗位工资薪幅过窄,绩效考核体系不健全。国有企业薪酬制度的改革,要在工作分析基础上优化岗位设置,以岗位评估为基础参照劳动力市场价位确定薪酬标准,引入宽带薪酬设计理念扩大工资运行空间,建立基础工资和CPI增长相联系的正常增长机制;建立完善基层单位绩效考核体系,建立完善个人绩效考核体系,加强绩效考核的沟通与反馈。 相似文献
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《职业技能培训教学》2007,(5S):63-63
该书紧紧围绕中央提出的“深化收入分配制度改革，规范收入分配秩序”这一重大命题，以党的十六大确立的新的分配理论和分配原则为指导，以现代企业管理和人力资源管理理论为基本理论依据，重点分析和研究了什么是现代企业薪酬制度以及如何建立和完善现代企业薪酬制度等问题。 相似文献
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中小型企业的薪酬政策和策略理所当然就成为中小型企业人力资源管理的核心和首要考虑的问题,进而也需要用薪酬策略作为中小型企业实施管理的重要手段和工具。一、中小型企业制定薪酬体系的程序(一)薪资调查1.通过招聘类报纸等相关媒体查阅招聘求职广告,从中了解你所想招聘的职位或员工的市场价格。2.目前全国很多城市都建立了劳动力市场工资指导价位发布制度,企业可以通过劳动保障行政部门的信息发布,了解有关岗位需求和工资信息。3.通过参加同业俱乐部或各种协会,实现与同行定期的交流。4.对企业内员工需求的调查。了解员工的需求,而且,它… 相似文献
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一、建立劳动力市场指导价位制度具有十分重要的意义它是劳动力市场建设和企业工资制度改革的重要内容,是政府转变职能、由行政管理转向指导、服务的重要措施.这项制度的建设,无论在从理论上还是实践上,都具有重要的意义.从理论上说,建立劳动力市场指导价位制度,有利于促进劳动力价格机制的形成,充分发挥劳动力市场对劳动力资源配置的基础性调节作用,促进劳动力市场的发育和完善.劳动力价格是劳动力市场机制的核心问题,是调节劳动力供求关系的杠杆. 相似文献
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年薪制的实行在我国是一个新生事物。中共中央、国务院在《2002年-2005年全国人才队伍建设规划纲要》中提出，建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体系，使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。试行企业高层管理人员年薪制，试行股权制和期权制。后来，长春市把年薪制推广到自收自支的事业单位，规定试行年薪制改革的事业单位， 相似文献
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年薪制的实行在我国是一个新生事物。中共中央、国务院在《2002年-2005年全国人才队伍建设规划纲要》中提出,建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体系,使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。试行企业高层管理人员年薪 相似文献
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薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力,最终极大地提升企业的竞争能力.本文阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,以及现代企业薪酬制度设计的相关内容,同时指出了薪酬体系实施需要注意的问题. 相似文献
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高管薪酬是现代企业制度的产物,是企业内部合约替代市场合约的必然结果,如果没有企业的两权分离,既不可能有高管,也不可能有薪酬;高管薪酬是以脑力劳动为基础而产生的包括劳动力价值、特殊贡献奖励和经营风险价值在内的企业对高管的报酬;工资、薪金和薪酬差异的成因并不完全在于员工、管理人员和高管之间拥有财富和能力的不同,而是个人喜好和机遇的不同所导致的拥有工作岗位和承担的责任的不同。本文结合现代企业制度及经济运行机制对高管及高管薪酬做出了明确地界定。 相似文献
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石油企业现行的基本工资制度是岗位技能工资制,通过不断完善、调整和改进,已经较为充分地发挥了这一制度的优越性,但是,这一制度是从计划经济条件下演变而来的,缺乏活力,不利于吸引稳定人才,已经到了非改革不可的程度。建立与现代企业制度相适应的工资制度和符合市场经济要求的薪酬分配体系,是当前石油企业急需解决的问题之一。一、薪酬分配制度改革的目标和原则结合石油企业改革与发展的实际,现阶段薪酬分配制度改革的目标和应遵循的原则应该有以下几个方面:1、目标围绕人才开发、人才引进和人才激励,通过工资总额的有效调控,盘活工资存量,… 相似文献
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张伟强 《上海师范大学学报(哲学社会科学版)》1999,(9)
人力资源管理是现代企业管理的一个重要方面,更是我国建立现代企业制度和加强中外合资企业经营管理过程中,需要特别借鉴国外先进理论和成功经验的环节。美国的人力资源管理模式是比较成熟和完备的,其所体现出的许多重要特征值得我们分析和借鉴。 一、人力资源的市场化配置 经过最近几十年的调整与发展,美国已建立起了相当成熟、完备的市场经济体系。而在主要由劳动力市场、金融市场和产品市场构成的市场经济体系中,劳动力市场居于极其重要的地位~①。美国的市场经济运行很大程度上依赖于劳动力市场对于人力资源的市场化配置。劳动力市… 相似文献
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高姗 《赤峰学院学报(自然科学版)》2015,(14)
目前,许多企业的领导者已经逐渐意识到构建战略性薪酬体系的重要性,但是企业在构建战略性薪酬体系时,不是站在企业发展战略和人力资源的角度上出发,而是将薪酬合理分配当作构建薪酬体系的目的,从而导致企业在薪酬管理方面取得的效果较差。本文将对现代企业战略性薪酬管理进行分析。 相似文献
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在我国入世的新的形势下,如何建立一套与市场经济相适应的现代化企业薪酬分配制度,已再次成为企业改革的焦点。保定天威集团有限公司结合本公司的实际情况和特点,积极探索以岗位工资为主体,多种分配形式并存的分配模式,让资本、技术、经营管理等因素参与分配,将企业的分配制度与劳动人事用工制度进行配套改革,根据劳动力市场价位、企业经济效益及职工的实际劳动绩效,逐步建立了一套适合本企业特点的工资分配激励机制,以增强企业的凝聚力和竞争力,实现了企业内部分配机制的良性循环,使企业保持活力,持续、稳定、快速的发展。一、适应当前形势… 相似文献
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关于现代企业教育制度的思考吴庚久，郭宏若一、现代企业教育的意义和功能发达的西方国家，职业教育也十分发达．市场上的人力资源，不但专业齐全，质量也高。通常情况下，企业从市场上获得的人才或劳动力基本上能符合企业的需要，尽管如此，市场人力资源一般性与企业人力... 相似文献
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论构造社会主义市场经济体制的微观基础 总被引：1，自引：1，他引：0
赵景峰 《陕西理工学院学报(社会科学版)》1999,(2)
我国经济体制改革的目标是社会主义市场经济体制,其基本框架是：建立现代企业制度,培育和发展市场体系,建立健全宏观调控体系和完善收入分配与社会保障制度,在这四个相互联系和相互制约的环节中,建立以公有制为主体的现代企业制度,是社会主义市场经济体制建立的基础和中心环节,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,也是我国国有企业改革的方向。一、现代企业是社会主义市场经济体制的微观基础现代企业是构成市场供求力量的最重要的运营元素,它是市场经济活动中最重要的市场主体和微观基础。l‘现代企业是市场最具活性、最具拓… 相似文献
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吕克琦 《连云港职业技术学院学报》2020,(1):32-34
合理的薪酬制度是实现医学人才职业理想的物质保障,日渐成为深化医疗体制改革的重要问题。以薪酬满意度量表作为调查测量工具,通过对连云港市公立医院现行的薪酬制度进行调研,基于问题导向,系统分析原因,从促进薪酬制度体系与职业精神有效连接、完善公立医院薪酬分配体系、提高医务人员非经济性的薪酬待遇等三个方面提出相应对策,探索并构建合理的公立医院薪酬制度体系。 相似文献
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杨国军 《中国教育研究与创新》2006,3(7):105-108
论文介绍了选题的意义和目的，深入分析了天津石化薪酬制度的现状，找出了存在的问题，并对天津石化深化薪酬制度改革的必要性、可行性进行了探讨。在设计天津石化薪酬体系方案的工作中，重点突出了薪酬体系要真正建立经营管理、专业技术和技能操作三个分配序列，明显提高关键岗位工作人员和骨干员工的薪酬收入，合理确定简单劳动岗位员工的薪酬收入水平，努力实现薪酬体系对外的竞争性（外部公平）、对内的一致性（内部公平）、对个人的激励性（个人公平）。最后，论文对薪酬体系设计的效果进行了简单评价。 相似文献
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沈钢 《中国教育研究与创新》2006,3(11):33-35
随着中国对外开放步伐的扩大，中国企业被逐步的融入世界市场。企业中的人力资源管理势必要同世界接轨，走规范化、市场化的道路。薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督机制，集中体现了企业领导者的管理思想、管理手段，作为企业人力资源管理的重要组成部分，是企业进行人力资源管理的有效工具，它不仅影响着员工自我价值的实现还对下一轮的人力资源管理起到顺延的作用。虽然传统的薪酬制度满足了当时的要求，但是随着环境的不断变化，却呈现了各种弊端。现代薪酬管理制度克服了传统制度的缺陷却又派生了新的问题。基干这种情况只有建立全面有效的薪酬管理制度，用更新的管理理念来指导新的实践，才能顺应时代的要求。 相似文献
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温敏 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2012,31(2):110-113
近几年国有企业人才流失严重,引起客户和市场的流失,使企业效益受损。原因在于保护员工权益的制度缺失,企业内部薪酬分配、绩效考核不合理,岗位设置不科学等。稳定国有企业人才队伍的主要措施有:建立健全规章制度保障员工的权利,建立工资集体协商机制和科学的绩效考核体系,加强员工职业生涯管理与企业文化建设,完善内外部沟通机制。 相似文献