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马丽青 《福建教育学院学报》2002,(7)
员工因劳动力素质不同 ,在不同的国家和地区甚至企业之间 ,劳动力有价格差,加上社会人力资源的开发和利用程度不一 ,供求不平衡造成员工频繁跳槽。企业为自身利益考虑呼唤忠诚的员工 ,同时也加大了反跳槽力度。鉴于员工跳槽的不可避免性,企业有效地实施反跳槽对策和措施,应有创新的思想和制度作保证 相似文献
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防止核心员工跳槽也是一种节约 总被引：1，自引：0，他引：1
员工跳槽,特别是核心员工的跳槽对企业来说是一笔很大的损失。建设节约型企业,防止核心员工跳槽不可忽视。那么如何才能留住核心员工,防止跳槽呢？ 相似文献
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张关生 《国土资源高等职业教育研究》2006,(3)
跳槽近年来在地勘队伍中有越演越烈现象,特别是年轻的知识型员工跳槽现象更为突出,严重影响企业的发展,也对地勘队伍带来了不稳定因素。因此留住知识型员工成为目前企业管理的聚焦点。 相似文献
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国有企业员工培训的风险与规避方法 总被引：1，自引：0，他引：1
不少企业在寻找竞争优势 ,追求高效益的过程中 ,将目光集聚到员工培训上 ,期望通过培训投入带来企业能力的提升 ,从而实现理想的效益。毫无疑问 ,这个选择是正确的。但是 ,在对员工安排培训的同时所带来的投资风险 ,却使许多国企的厂长经理们始料不及 ,人才流失、员工跳槽甚至集体跳槽的现象时有发生。１９９８年上海市对八家大中型国有企业调查后的结果显示 ,短短的两年内 ,这八家企业共流失员工３７２１人 ,占总人数的８% ,而这些流出人员中 ,经常接受各种职业培训的员工有１３９５人 ,占总数的３７ ５%还多。面对如此高的投资风险 ,国有… 相似文献
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正向激励,指的是通过制定一系列行为标准,以及与之配套的人事激励政策,如加薪、表扬、升职、提拔等,鼓励员工更加积极主动工作的激励方式。目前,在现代企业管理中,许多企业家们非常注重负向激励,往往忽略了正向激励的作用。挖掘员工潜在积极性在一个企业中,如果员工认为管理中的绩效评估没有体现出员工的价值, 相似文献
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职场有几个关键词,招聘、面试、跳槽、转型、转行、升职、加薪,正常情况下,每年大家要利用春季和秋季两次职场行情,通过跳槽、转型、转行等方式,实现自己升职、加薪的愿望,使自己在职业道路上向前跨越一大步.而企业也通过招聘、面试等方法来选择适合各个岗位的匹配人选.但是,目前经济形势依然难言乐观,投资者对经济的恢复还要有一定的耐心.那么,在金融危机笼罩下,对大学生而言,求职,面试这两大职场关键词应如何操作?采用哪些策略呢? 相似文献
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财务管理创新中的激励的目的是为了提高的工作积极性。影响工作积极性的主要因素有：工作性质,领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等,而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制度时,一定要考虑到个体差异;例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展。在年龄方面也有差异,一般20-30岁之间的员工自我意识比较强,对工作条件等各方面要求比较高;因此“跳槽”现象较为严重,而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状,相对而言比较稳定;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,而学历相对较低的人则首要注重基本需求的满足;在职务方面,管理人员和一般员工的需求也不同。因此,企业在制定激励机制的时候一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才有能收到最大的激励效果。 相似文献
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在西方企业里，人们普遍认为“IQ决定录用，EQ决定提升”。这一形象的说法在某种程度上也意味着员工除自身应加强情商训练外，企业也应通过一定的情商训练，帮助员工提高情商指数。建议新员工：既然我们进了企业的门，那么，下一步，就让我们来看看决定你升职的EQ培训吧。 相似文献
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今年"两会"期间,有人大代表建议,国家应立法限制企业员工随意跳槽,以使企业培养新员工所花的时间、代价方面得到更好的法律保护。这位人大代表的"论据"是:"如果我招聘一个年轻的大学生来,假如说三年劳动合同他能够完 相似文献
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万辉 《职业技能培训教学》2004,(1):26-26
在一次“国际人力资本论坛”上，上海国际金融学院陆红军院长针对人才跳槽指出，不少国内企业已经或者正在患上“人才投资恐惧症”。在这位资深人力资源专家看来，目前很多用人单位极不愿意在人力资本上进行太多投入。因为一方面市场上有大量“伺机而动”的熟练员工可供挑选；另一方面，如果对员工投资培训，员工长了本事就远走高飞，企业岂不成了 相似文献
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闾志俊 《金华职业技术学院学报》2012,(1):54-58
员工的高跳槽率一直是困扰家纺企业管理者的难题,对家纺企业普通员工跳槽现状与影响因素进行分析,旨在为控制跳槽率、防范员工流失提供政策建议。采用企业调查、实证研究、模型分析等方法,得出员工工作压力、与领导关系、企业升迁制度、学习培训机会、与同事关系、工作回报公平性、工作机会等是影响员工跳槽的主要因素。因此,企业管理者应重视员工的职业生涯规划、完善企业的薪酬与绩效考评机制、建立畅通的正式沟通渠道,从而创造和谐的工作环境,降低员工跳槽的倾向。 相似文献
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企业员工培训的外部收益与风险分析——从博弈论的角度 总被引：1，自引：0，他引：1
企业员工培训有助于向客户和市场传递有利于企业的信息,具有一定的外部收益性,也带给企业某种程度的风险：企业对员工进行培训是要付出成本的,而且还要承担培训过的员工“跳槽”的风险。本文用“博弈论”的简单理论分析企业员工培训的收益和风险,提出化解企业员工培训风险的对策。 相似文献
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曾鸿彬 《淮阴师范学院教育科学论坛》2006,(2)
上世纪初经济学家詹姆斯研究企业激发员工最大的动力是什么,他走访了很多企业,发现大多数企业把薪酬作为激发员工的第一动力,对那些能力大的、业绩突出的人才予以重金奖励。于是他认为薪水是激励员工最大的动力。就在他准备写论文的时候,詹姆斯应邀到一个企业去演讲,在那里他看到了原在另一家企业工作的熟人,本以为这个人一定是被重金挖过来的詹姆斯,却意外地得知那个熟人的薪水只有原来的三分之一。问起跳槽的原因,熟人很愉快地说:“因为这里更公平”。那个熟人进一步解释说,他到过很多企业,很多庸庸碌碌的人,居于高位,对那些有才华的人指… 相似文献
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正Face book(脸谱网)从2004年创立以来,很快在CEO(首席执行官)马克·扎克伯格的带领下成为互联网社交网站的巨头。现在Face book的全球用户数已经超过了五亿。许多求职者以艳羡的目光仰望着Face book的员工,同时,也有许多人跳槽来到这里,从谷歌跳槽到这里的就不下数百人。不可否认的是,福利待遇和宽松的工作环境绝对是其中的影响因素之一。这一点从Face book的办公室中可见一斑。在Face book每一位员工都有属于自己的一间办公室,而每个刚入职的员工都会得到100美元的"装修费用",员工可以按照自己的想法来装饰办公室,可以在墙壁 相似文献
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《职业技能培训教学》2007,(9S):28-29
我们公司一直都有公派员工出国培训半个月到一个月的传统，员工参加培训之前都要和公司签服务期协议，我们公司的违约金很高，为15～40万元不等。目前公司提供两个培训时间供我选择，一个安排在今年9月，一个安排在明年6月。一个同事建议我参加明年的培训，因为明年《劳动合同法》施行后，想跳槽不用赔那么多违约金了。又有同事说没关系，因为如果我在《劳动合同法》实行后再跳槽，不管以前服务期协议怎么签的，法院自然会按照新的规定来判。请问，我到底该听谁的建议呢？ 相似文献
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21世纪进入人才主权时代,企业选择员工,员工更是选择资本。于是就出现了现在劳动力市场所面临的一个客观事实：企业员工频繁的出入,甚至是不辞而别。员工选择跳槽有其原因,企业和员工各自会遭受损失,应采取措施从根本上解决这些问题。 相似文献