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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 140 毫秒
1.
近年来 ,国有企业人才流失的第三个层面已经凸显 ,即由专业技术人才、高级管理人才流失 ,转向了高技能人才流失。如何营造高技能人才成长的良好环境 ,使身怀绝技、绝招 ,能解决关键技术难题的高技能技术人才留在企业 ,并充分发挥他们的作用 ,成为企业极为关注的事情。中原油田在这方面进行了实践与探索。一、定特岗中原油田对高技术工人选拔范围确定了两个原则 :一是按需要确定范围。中原油田最需要稳定的只是部分对油田生产起到重要作用的且具有较高技术含量的技术工种(岗位)上的高技能人才。如 :采油工、石油钻井工、电焊工等。而对市场…  相似文献   

2.
如何克服操作技能人才培养、选拔的“瓶颈”,拓宽人才成长通道,是当前多数企业面临的重要课题。针对这一问题,中原油田结合自身实际进行了实践,对此,笔者作一浅析。一、不拘一格培养选拔操作技能人才中原油田是一个国有特大型石油企业,目前勘探局拥有的高级技能人才短缺,断层严重,尤其是近几年随着国际、国内外部市场的不断开拓和占领,迫切需要一大批技艺高超的技师、高级技师。为解决人才存量和实际需求、时间限制与企业急需的矛盾,我们结合实际情况,按照“知识补充———技能提高———市场需要”的人才开发模式,采取了各种培训考核、岗位…  相似文献   

3.
从上世纪90年代初开始,中国石油企业积极落实国家“走出去”的国际化发展战略,海外石油市场快速扩张,油气合作项目迅猛发展。石油企业国际化战略的实施,迫切需要一批懂专业、会经营、外语水平高的石油专业技术人才和管理人才。为满足石油企业对国际化人才的需求,石油行业高校在深入加强与国外高校合作的同时,积极推进国际化人才培养与国外教学的无缝衔接、打造全景式外语教学模式,培养学生跨文化生活能力,完善学生服务管理,人才培养质量不断提高。  相似文献   

4.
人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。  相似文献   

5.
目前我国石油石化企业开拓海外油气市场已初见成效,但仍存在着前期调研不够、对市场的反映动作慢、各自为政、缺少统筹布局等问题,为解决这些问题,规范海外项目管理,应进行以下整合、优化:优化人力资源,形成一支训练有素、技术配套的高层次、复合型的人才队伍;优化财务资源,提高外汇资金的利用率;优化设备资源,统筹调配,盘活海外市场现有的各类设备,保证各项目对设备的需求。  相似文献   

6.
“中石油”企业“人才战略”的目标是:建设一支年龄结构、学历结构、能力结构等相对合理的员工队伍;到2005年底,人才队伍总量控制在33万人,其中经营管理人才13万人,专业技术人才18万人,操作技能人才2万人。三支队伍中,国际化人才达5千人。石油职业教育承担着为企业培养人才的重任。根据这个人才战略目标,企业教育就必须至少在以下几个方面发挥其作用:  相似文献   

7.
随着十二五的到来,经济的发展又将迎来新的时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日渐突出.人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义.我国石油企业的人力资源管理存在着问题,阻碍了石油企业的发展.为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平.  相似文献   

8.
远程职业教育在石油石化人才培训中的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
面对国际市场的竞争,我国石油石化企业清楚地认识到人才是企业竞争的关键因素。人才关系到石油石化企业的生存与发展,高素质的人才会推动石油石化企业的发展。文章论述石油石化企业人才培养存在的问题,并从新视角来研究石油石化企业人才的培养。  相似文献   

9.
河南省中原油田一中建校于1980年,是中原油田最早的"规范化"学校之一,被河南省确定为具有保送资格的学校.近年来,中原油田一中先后被评为河南省"千秋杯"管理先进学校、河南省"安全文明校园"、全国石油系统先进集体等.作为中原油田教育的窗口,中原油田一中自建校以来,共为各类高校输送人材7000多人,在河南省和全国石油石化系统中独树一帜.  相似文献   

10.
对民营企业的重视和扶持,使江阴民营经济的发展呈高速裂变状态,其发展是引人注目的。与此同时,人才的紧缺,人力资源整体素质不高,正成为制约其发展的瓶颈。民营企业对人力资源缺少科学、合理、系统的管理,削弱了企业对人才的吸引力,导致民营企业人才匮乏,一般技术型人才流动较大,与企业的发展相脱节。因此政府部门应提供优良的政策环境和优质的服务,同时民营企业应在现有基础上,正确认识人力资源的地位和作用,在人力资源管理、配置、培养和激励等方面进行探索。  相似文献   

11.
设计公司是一个技术密集型的专业公司,如何抓好职工的知识更新和设计水平的提高,对公司的发展至关重要。  一、注重高级管理人才的培训  在紧紧围绕海洋石油工程设计这个中心环节,中海石油工程设计公司把培养和选拔国际型的海洋石油企业家,复合型人才和学科带头人做为培训的重点,逐步建立各专业带头人群体为核心的人才网络,有计划地培养一批能够运用社会主义市场经济规律、具有领导决策能力的海洋石油事业的后备干部。  为加强领导干部对马克思主义理论深刻认识,更新观念,提高驾驭和运用社会主义市场经济规律的水平及领导…  相似文献   

12.
谢丹 《中国培训》2003,(7):30-31
一、问题的提出石油企业是资金、技术密集型企业。石油蕴藏情况的复杂性使油气资源勘探开发需要巨额投资,并且伴随着极大的风险。这不仅需要有一支高素质的管理人员和专业技术人员队伍,同样还需要一大批有高超技能的技术工人。以中原油田为例,由于种种原因,目前企业技术工人队伍现状不容乐观。一方面,企业劳动力数量存在较大缺口。由于前几年减员力度使相当一部分技术工人离开了油田主要技术岗位,造成了技术工人数量上的不足,个别岗位青黄不接。另一方面,自1996年起,油田所有的技工学校停止招生,企业也停止招工。企业所需合格技工的缺口较大…  相似文献   

13.
李政 《中国培训》2000,(9):25-26
高级专业技术人才是企业技术创新的主体 ,培养一大批高素质的专业技术人才 ,是企业参与国际竞争取得较高资信的根本保证。现代石油行业是一个多学科、多门类、知识和技术密集型的产业 ,“石油工程”是一个涉及面极广的大学科。因此 ,对石油行业高级专业技术人才的继续工程教育 ,必然要定位于向培养跨学科高级复合专家型人才这一方向发展。以改善石油行业中高级专业技术人才的知识结构和能力指向为目的 ,培养油田跨世纪复合型高级专业人才的继续工程教育培训课程 ,必须着眼于专业知识的更新和拓宽这两个大的方面。通俗地讲 ,就是为油田培养一…  相似文献   

14.
张居震 《中国培训》2005,(10):25-26
自2002年9月劳动和社会保障部启动“国家高技能人才培训工程”以来,中原油田瞄准企业生产急需,采取切实措施,不断探索有利于高技能人才成长和脱颖而出的机制,着力于用事业凝聚人,用机制培养人,用制度激励人,用环境留住人,积极营造尊重劳动、尊重创造的社会环境,使他们创业有机会、干事有舞台、发展有空间。三年来,中原油田通过多种途径和不懈努力,培养了一大批素质过硬、技术精湛的高技能人才,为油田持续有效发展提供了人才支撑。  相似文献   

15.
缺少技术人才,技术创新乏力,产品没有竞争优势;缺少营销人才,市场开拓差强人意;缺少生产管理人才,产品质量得不到控制,市场供应得不到保证。企业  相似文献   

16.
中原油田是中国石油化工集团公司下属从事石油天然气勘探开发的特大型国有企业。1999年,油田进行企业重组,将油气生产主业与副业分离,成立中国石油化工股份有限公司中原油田分公司。分公司现有职工3.2万人,其中,技能操作人员20240人。分公司成立5年来,紧紧围绕生产实际,根据国内外市场动向,实施人才战略,高标准、高起点,积极构筑高技能人才高地,取得喜人成绩,其具体做法是:一、“培、考、用、待遇”一体化,推动技能人才队伍建设1、建章立制,打造技能人才成才外部环境一是完善体制,明确职责。分公司成立培训考核委员会,明确由人力资源部具体…  相似文献   

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人才是现代企业最主要的战略资源,是企业生存发展的关键因素。新形势下,我国石油企业要实现持续稳定发展,必须拥有科学合理的人才结构,为企业改革发展提供坚实的人才支持;必须培养造就一支高素质的科技人才队伍,提高企业的核心竞争力,确保石油企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地;必须加快人才资源特别是一流管理人才的开发,提高企业管理水平,使石油企业不断壮大,早日腾飞。  相似文献   

18.
为了有效地促进石油类创新型人才的培养,满足现代化石油企业面向国际化技术发展和管理更新需求,本文提出以学科竞赛平台为立足点,培养石油类创新型人才的研究,从目前研究所面对的重难点问题作为切入口,不断完善培养模式,从而能够真正地实现高效课堂教学并达到"以赛促学"的目的,真正地为社会提供高素质的创新人才。  相似文献   

19.
人才是现代企业最主要的战略资源,是企业生存发展的关键因素.新形势下,我国石油企业要实现持续稳定发展,必须拥有科学合理的人才结构,为企业改革发展提供坚实的人才支持;必须培养造就一支高素质的科技人才队伍,提高企业的核心竞争力,确保石油企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地;必须加快人才资源特别是一流管理人才的开发,提高企业管理水平,使石油企业不断壮大,早日腾飞.  相似文献   

20.
国以才立,业以才兴,人才资源已成为最重要的战略资源,企业竞争说到底就是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。中原油田作为中国石化集团下属的国有特大型企业,对人才工作尤为重视,每年都需要引进一定数量的大学毕业生。大学毕业生走人中原油田,不仅开始了人生一个新的里程碑,更是在进行着社会角色的重大转变。  相似文献   

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