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一、报业转型升级的主攻方向是产业结构的优化和升级."十二五"报业发展战略重点是转型升级、跨越发展,这不仅是中央的要求,也是报业自身发展的要求.转型升级包括体制转型,管理提升,团队再造,但我认为根本的要求是产业的优化和升级.因为传媒产业已出现两大趋势,促使我们必须进行转型和调整.第一,信息技术的发展已经引发传媒产业的革命,新的传播业态不断涌现,媒体融合趋势加快,报业面临前所未有的挑战. 相似文献
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报业作为文化产业中的支柱产业之一,在经济全球化加速、现代产业融合互动的背景下,要突破现有产业发展的瓶颈,必须加快推进传统报业向现代传媒的转型升级。报业转型发展的现状研判进入21世纪,随着全球化进程的不断加速,随着高新技术革命的愈演 相似文献
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"十二五"报业发展战略的重点是转型升级、跨越发展,这不仅是中央的要求,也是报业自身发展的要求。转型升级包括体制的转型,管理的提升,团队的再造,但我认为根本的要求是产业的优化和升级。因为传媒产业已出现两大趋势,促使我们必须进行转型和调整。第一,信息技术的发展已经引发 相似文献
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不知不觉间,我们到了信息社会的全媒体、全民播报时代.经过30多年的快速发展,在日趋激烈的媒体跨区域竞争、同城媒体同质竞争、新媒体竞争、报业产业竞争中,我国报业传媒集团又一次走到了一个新的十字路口:新闻的采编传播形态、事业与产业的发展形态、体制机制管理形态都面临转型升级.单一的平面媒体、产业结构、行政式管理架构传媒集团已无法在市场中生存与发展.惟有展开新一轮的创新创业,实施集团化、多元化、数字化、市场化、资本化、品牌化的转型升级,才是传媒集团的根本出路. 相似文献
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当前传统传媒产业正处于战略转型期,面临前所未有的挑战,也面临文化大发展大繁荣带来的机遇.这些挑战和机遇包括社会转型期舆论引导难度加大、传统报业市场竞争加剧、新技术新媒体推动传媒变局以及传媒业自身体制机制深化改革等等.宁波同报报业集团作为东部沿海城市的传媒集团,更要主动适应外部因素带来的挑战和机遇,同时找出差距,补齐"短板",拉高标杆,转型发展.十年前,宁波日报报业集团实现了从报社向报业集团的跨越;近十年,实现了从报业集团向新闻出版集团的跨越;未来十年,将努力从新闻出版集团向文化传媒集团跨越.这个过程,既是不断创业创新的过程,也是不断转型转制的过程. 相似文献
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新传播环境下,报业经营向新营销要增长、向注意力经济要效益,通过深化全媒体供给侧结构性改革,不断推动主营业务的转型升级融合;2022年报业经济实现了较高质量发展,全国100余家主要报业传媒集团的经营规模和营收总额比2021年有明显增长;党报党刊加快创新步伐、提升内容质量,构建全媒体传播格局,取得显著成效。 相似文献
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2001年-2012年,是湖南日报报业集团迅速发展的11年.面对严峻的挑战,湖南日报报业集团以"创新变革,谋求新优势再造"为战略转型主题,在这场改革大潮中走在了中国报业改革的前列.目前,集团旗下有5报3刊2网、十余个经营实体,拥有固定资产25亿元,员工2000余人,年经营收入近10亿元.集团已从成立之初的传统报业集团成功地向传媒集团并最终向现代文化产业集团进行战略转型.
近年来,湖南日报报业集团全面推行文化体制改革,在内容升级、产业转型、资本扩张等方面进行了一些探索、布局和思考,着力实现从广告经营商向全媒体综合信息服务商,从传统报业集团向传媒集团最终向现代文化产业集团的转型,逐渐摸索出一条具有自身特色的传统报业转型之路,其特点可以总结为"湘报范式".在文化、新闻体制改革的大背景下,针对湖南日报报业集团转型升级的路径选择与探索实践分析其现状,以探究我国报业集团未来改革发展的重要方向,具有值得借鉴的现实意义. 相似文献
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在波动复杂的产业环境中,报业如何保持竞争优势？传统经济服务化、服务经济知识化、以知识为基础的服务经济信息化,构成了国际性的产业发展基本逻辑。传媒产业也不例外,也是以这种逻辑演进—传媒经济数字化,数字传媒经济服务化。对报业而言,服务已成为保持竞争优势的关键。 相似文献
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在经历连续几年的快速衰落之后,中国报业并没有触底反弹.2014年8月18日,中央明确提出传统媒体转型战略目标,三年多以来,我国各级报业集团动作积极.与经济发达省市相比,吉林省经济社会发展水平较为落后,传媒产业水平不高,转型动作稍显迟缓.吉林省拥有吉林日报报业集团和长春日报报业集团,转型思路、路径选择、面临的困境有一定代表性.本文以这两大报业集团为研究对象,梳理吉林省报业转型中的典型问题,剖析原因,探索对策,以期为其他省份报业转型提供样本参考与经验借鉴. 相似文献
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近年来,随着新媒体技术的出现,国家文化产业政策的逐渐开放,传媒产业的竞争加大,传统报业的读者和广告受到多重分割,前景不容乐观。对于传统报业而言,发展面临着诸多的危机,转型迫在眉睫,其中转型的一个方向就是不再固守单一的纸质传媒形态,报业转向全媒体发展。 相似文献
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在波动复杂的产业环境中,报业如何保持竞争优势?传统经济服务化、服务经济知识化、以知识为基础的服务经济信息化,构成了国际性的产业发展基本逻辑。传媒产业也不例外,也是以这种逻辑演进——传媒经济数字化,数字传媒经济服务化。对报业而言,服务已成为保持竞争优势的关键。 相似文献
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新媒体的勃兴对传统媒体形成了极大的冲击,传统媒体尤其是报业纷纷推行数字化转型。然而我国报业数字化转型却面临着转型观念不成熟、运作模式未成型、盈利模式仍单一等困境。因此,我国报业数字化转型亟待升级,笔者从观念、管理、内容、产业四个层面提出升级路径,希冀对我国报业数字转型有所启迪。 相似文献
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在经济全球化加速、现代产业融合互动的背景下,传统报业要实现向现代传媒的转变,应当着力把握当今国际产业融合互动发展的大趋势,深入研究和积极探索传统报业转型发展的内涵、方向和实现途径。 相似文献
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中国报业的市场化转型是报业“全媒体”转型实现的进路.报业进行了市场化转型,才能推进传媒体制变革,释放传媒产业能量,增强报业竞争实力,推进报业数字化转型,走向媒介大融合. 相似文献
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2013年是我国报业发展史上的一个重要节点,它既是报业发展的"问题凸显年",又是报业发展的"机遇叠加年"。2013年,中国报业经营的进展主要有:政府规制改革提速,行业发展环境优化;推进报业数字化转型,纸媒网站经营效益初显;整合产业资源,打造纸媒运营新优势;政府强势介入,报业集团化建设提档升级。2014年乃至未来较长一段时间里,中国报业将经历一段曲折而又艰难的"爬坡过坎期",整个报业将步入"慢增长时代",核心在于调整报媒产业结构,提升增长质量。 相似文献
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数字传播技术的发展和新媒体的兴起导致了媒介环境和传媒格局的变化.在有关报业转型的探讨中,人们普遍把"数字报业"定位为报业未来的发展形态,应当说,这个转型目标是非常明确的.但问题的关键是,在传统报业向"数字报业"过渡的"转型期",报业应当采取怎样的发展策略,不仅是应对当前挑战的当务之急,也是建设"数字报业"的现实起点. 相似文献
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当下,网络和移动终端的兴起对报业集团的经营带来了巨大的冲击,受这种冲击的影响,大量纸媒关停并转,纸媒经营形势日益严峻.面对这样的形势,传统报业要加快整体转型,融合发展,多元化经营,以非报产业反哺主业,巩固主流舆论阵地.大众报业集团深化制度改革、优化产业布局、整体转型升级,将自身打造成为新型主流传媒集团. 相似文献
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在国家产业结构调整升级和新媒体咄咄逼人的新环境下,经历了20多年大发展的中国报业面临全新的挑战。但这并不是中国报业走向衰落的“拐点”,而是意味着中国报业将在迎接新挑战的自我调整中,完成一次战略大转型,通过内外资源的充分整合,寻求到新的增长模式和增长点。与此前的历次调整以行政主导不同,这次战略转型中市场将发挥更多、更大的力量。 相似文献
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“报业集团必须走向传媒集团,这个转型是媒体竞争的大趋势.那么,应该靠什么转型？我们也在探索适合自己的路子。”7月29日,黑龙江日报报业集团社长杨殿军在接受《中国新闻出版报》记者采访时这样说道。
那么,这条实现黑龙江日报报业集团转型升级的路了究竟是什么？积极的探索和尝试又是否取得了成效？要回答这些问题,还得从2009年下半年黑龙江酵报报业集团成立两个传媒集团说起。 相似文献
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当前传媒遇到很多新情况,报业增长趋势放缓,传媒面临数字化、分众化、对象化、多元化的挑战,报业市场竞争也越来越激烈.在这种背景下,杭州日报报业集团围绕既定的产业发展战略,优化产业结构,提高核心竞争力,期望保持快速发展势头. 相似文献