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媒体融合和全媒体转型已成为报业集团在新的历史条件下的战略选择。内外部环境正发生着深刻的变迁,对报业集团的财务管理也产生着深远的影响。本文从财务战略转型、财务职能转变和财务体制调整等三个方面来阐述媒体融合和报业转型背景下的财务变革。 相似文献
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“报业集团必须走向传媒集团,这个转型是媒体竞争的大趋势.那么,应该靠什么转型？我们也在探索适合自己的路子。”7月29日,黑龙江日报报业集团社长杨殿军在接受《中国新闻出版报》记者采访时这样说道。
那么,这条实现黑龙江日报报业集团转型升级的路了究竟是什么？积极的探索和尝试又是否取得了成效？要回答这些问题,还得从2009年下半年黑龙江酵报报业集团成立两个传媒集团说起。 相似文献
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当下,网络和移动终端的兴起对报业集团的经营带来了巨大的冲击,受这种冲击的影响,大量纸媒关停并转,纸媒经营形势日益严峻.面对这样的形势,传统报业要加快整体转型,融合发展,多元化经营,以非报产业反哺主业,巩固主流舆论阵地.大众报业集团深化制度改革、优化产业布局、整体转型升级,将自身打造成为新型主流传媒集团. 相似文献
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2011年年初,南方报业新媒体有限公司正式成立.这是南方报业传媒集团以整体之力加快新媒体建设步伐,全力向全媒体集团转型的标志性、战略性举措.面对互联网时代的机遇和挑战,南方报业传媒集团在继续做大做强传统报业业务的同时,加快新媒体建设步伐,积极向全媒体集团转型,初步形成了覆盖报刊、网络、手机报、广电、户外传播全媒体发展的战略布局. 相似文献
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报业集团在中国已经走过了十多个年头。近两年,在以互联网为代表的新兴数字媒体的冲击下,报纸寒冬论、拐点论弥漫整个报界。2005年,美国北卡罗莱纳大学的新闻学教授菲利普·梅尔甚至做出了报纸将在本世纪50年代前消亡的预言。如果还按照旧有的模式去运作,报业集团的发展就极有可能受挫。报业集团的转型迫在眉睫。 相似文献
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媒体融合发展的不断推进,最终必然要求我们对整个内容生产的机制和流程进行彻底改革和再造。推进以多媒体发展为导向的多元化,推进以新媒体发展为导向的数字化,实现由报业集团向传统报业、出版业与数字媒体并重发展的文化传媒集团转型。 相似文献
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2011中国报业(集团)高层领导座谈会于6月16日～17日在浙江杭州召开。经中宣部、新闻出版总署批准成立的全国33家报业集团负责人、中国记协负责人及浙江省内9家地市报社(传媒集团)负责人共100余人参加了会议。会议的主题是"中国报业集团转型升级之路",分设了"全媒体条 相似文献
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在融媒体背景下,传统报业受新媒体的时效性、多样性、共享性等优势冲击而日渐衰落.传统报业转型成为业界共同探讨的话题.文章通过分析报业的转型形式和转型误区,提出了报业转型途径及报业未来融合发展的走向. 相似文献
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在媒体融合转型的实践中,主流媒体积极打造自主可控平台。重庆日报报业集团旗下的上游新闻,努力尝试转型升级再出发,加大投入力度,从融合创新、链媒体等方面发力,全力打造西部第一新媒体集群,为建设自主可控、传播力强的新型传播平台做出了探索。 相似文献
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正融合无疑是报业当前最为关注的问题,也是最为紧迫的任务。面对新媒体的围追堵截,近年来,全国各地的报业集团都在积极探索媒体融合发展新路子,并且不少地方已经取得了很好的效果。近年来,重庆日报报业集团(以下简称"重报集团")积极推进全媒体融合发展工作,进行了一些探索,2013年8月,被国家新闻出版广电总局授予全国首批数字化转型示范单位。在此,笔者就重报集团的一些实践和感受与大家交流。 相似文献
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在媒体传播技术的比较中,报纸目前处于媒体产业链的最底端,是最先收缩和被淘汰的行业。而在当前的39家报业集团中,集而不团的现象却依然存在。四跨与被四跨逼迫着每个报业集团实施战略转型。多元化、集团化、数字化、市场化、资本化、品牌化,成为报业集团打造规模优势、提升竞争力的战略选择。 相似文献
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推进深度融合是我国媒体持续深入转型的必然要求。四川日报报业集团坚定以平台打造牵引传播变革、以技术创新赋能融合发展、以专业服务助推社会治理、以改革手段激活转型后劲,扎实推进媒体深度融合,不断强化省级新型主流媒体集团的综合实力。 相似文献
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正伴随着互联网技术的快速发展,网络在我国的普及程度越来越高,传统的信息传播模式受到了极大冲击,传统媒体的受众在新媒体的冲击下大量流失,报业的读者资源也逐渐被瓜分,发展前景堪忧。虽然有部分报业集团采取措施进行转型,以顺应当前的全媒体环境,但由于我国传统报业的特殊性,很多报业集团转型并不成功。因此,探索出一条适合我国传统报业发展的转型之路,成为当务之急。 相似文献
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打造形态多样、手段先进、具有竞争力的新兴主流媒体是当前传统媒体的转型路径和发展目标,是我国当前媒体都在积极探索并付诸实践的重点工作,也是各级政府都在积极推进的重点项目。笔者在调研若干报业集团之后进行分析,提炼出城市报业融合发展的四种模式,通过比较优劣势,总结报业媒体融合发展的重点、难点。 相似文献
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2001年-2012年,是湖南日报报业集团迅速发展的11年.面对严峻的挑战,湖南日报报业集团以"创新变革,谋求新优势再造"为战略转型主题,在这场改革大潮中走在了中国报业改革的前列.目前,集团旗下有5报3刊2网、十余个经营实体,拥有固定资产25亿元,员工2000余人,年经营收入近10亿元.集团已从成立之初的传统报业集团成功地向传媒集团并最终向现代文化产业集团进行战略转型.
近年来,湖南日报报业集团全面推行文化体制改革,在内容升级、产业转型、资本扩张等方面进行了一些探索、布局和思考,着力实现从广告经营商向全媒体综合信息服务商,从传统报业集团向传媒集团最终向现代文化产业集团的转型,逐渐摸索出一条具有自身特色的传统报业转型之路,其特点可以总结为"湘报范式".在文化、新闻体制改革的大背景下,针对湖南日报报业集团转型升级的路径选择与探索实践分析其现状,以探究我国报业集团未来改革发展的重要方向,具有值得借鉴的现实意义. 相似文献
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建立报业的全媒体系统,是启动和实践报业数字化转型的必要步骤,也是利用数字技术重塑报业的业务形态和行业边界的重要手段.烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略,组建全媒体新闻中心,通过建立完善的多种媒体形态的组合,形成崭新的"全媒体框架",再造内容生产流程,按媒体内在传播规律制作和发布产品,以求实现从"营销报纸"到"营销内容"的转变. 相似文献
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最近几年,互联网和移动电话等数字媒体发展十分迅猛,中国网民数量超过1.2亿,手机用户超过4亿,数字媒体的受众群体规模庞大且增长迅速。由于数字媒体对报纸有一定的替代性,它的发展对报纸的冲击是必然的。在这个大背景下,报纸的发展前景如何?报业集团应当采取什么样的发展战略?这是报业集团决策层必须高度重视的问题。报纸是一种传统的媒体形态,在数字化社会当中,这种媒体形态势必逐步衰落。报业集团要继续发展壮大,数字化转型是必由之路。要实现数字化转型,报业集团必须在战略上做出重大调整。这种战略调整应当包括以下三个方向性转变:第一,… 相似文献