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1.
田耘 《辽宁科技学院学报》2017,19(2)
企业全面预算管理目标在于改善企业业务流程,优化企业资源,提升市场核心竞争力.大数据时代,企业全面预算管理也迎来了新的发展契机.本文首先分析了大数据背景下企业全面预算管理发展面临的机遇,并探讨了大数据时代企业全面预算管理发展趋势,最后提出了大数据时代企业全面预算管理系统的构建路径. 相似文献
2.
全面预算管理是企业内部重要的会计控制方法,其内容涵盖企业经营全过程,对确保企业内部控制系统有效运转至关重要.我们要通过建立全面预算管理制度,有效发挥其作用.本文通过分析全面预算管理的涵义及内容,针对现代企业推行全面预算管理模式中面临的问题提出几点管理对策,以期通过本文的阐述让全面预算管理在企业经营活动过程中起到方向性和指导性的作用,保证企业的稳健发展,推动企业的管理进步. 相似文献
3.
官文秀 《商情·科学教育家》2013,(48)
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法.本文从当前我国汽车行业的现状出发,结合全面预算管理的相关概念及其在汽车企业管理过程中的重要作用,探讨汽车企业全面预算管理模式优化的相关对策建议,以期实现企业全面预算管理工作的顺利开展. 相似文献
4.
闫贵宏 《呼伦贝尔学院学报》2012,20(6)
全面预算管理是建立现代企业制度的重要环节,实施全面预算管理对于施工企业内部管理控制的重要性已经越来越受到人们的重视.本文在论述全面预算管理对于施工企业具有重要意义的同时,进一步证明全面预算管理也是施工企业在建立和完善现代企业制度、不断降低成本、充分挖掘内部潜力和不断提高施工企业竞争能力的管理手段和管理方法. 相似文献
5.
全面预算管理是科学有效的管理系统,企业实行全面预算管理有其必然性,本文探讨了实行全面预算管理应掌握的原则、如何实行全面预算管理以及应注意的问题. 相似文献
6.
目前,全面预算管理在铁路运输企业不断深入发展,为铁路运输企业经营管理提供了科学的管理方法,成为铁路运输企业提高整体管理水平的主要手段,为实施战略目标提供了重要保障.本文正是在此背景下,首先,对铁路运输企业全面预算管理的现状及积极作用进行了阐述,其次对全面预算管理在实际执行过程中存在的问题和不足进行了总结,看到了对全面预算管理的认识不足,谈到了预算编制的形式化,认识到全面预算管理约束力有待加强,指出了安全生产与经营不协调.并针对以上问题和不足从正确理解全面预算管理,树立全员参与管理意识,编制避免形式化,预算管理的刚性执行,建立预算动态调整机制,等方面提出了具体的解决途径. 相似文献
7.
李明智 《商情·科学教育家》2011,(4)
全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理控制工具;全面预算是企业经营思路的体现,也是企业内部的一项管理机制.施工企业为了在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须提高内部经营管理水平,实施全面预算管理就是一种提高施工企业管理水平的有效方法,通过推行全面预算管理,在企业内部建立以预算为导向的工作机制,是优化资源配置,确保资金有序、高效运转,实现成本最低化和效益最大化,完成预算期内既定目标的客观需要,最终达到提高企业经营质量、实现企业可持续发展的目的. 相似文献
8.
全面预算管理作为现代化企业不可或缺的重要管理模式,地位可见一斑.而房地产资金密集,开发投资额较大,开发建设周期长的行业特点,加之国家针对房地产行业调控政策日益趋紧的现实情况,要求房地产企业对资金的管理必须由原来的粗放型向精细化转变.什么是全面预算管理,房地产企业预算管理有什么特点,如何才能做好房地产企业全面预算管理,本文将对此作以阐述. 相似文献
9.
随着市场经济的蓬勃发展,中国企业的发展已进入了一个新阶段,促使企业的规模越来越大,分支机构众多、组织机构复杂,建立全面预算管理是最佳选择,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一个重要工具.本文阐述了企业全面预算管理的必要性,重点分析了企业如何实施全面预算管理. 相似文献
10.
供应链下的企业预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
可行的全面预算并进行有效的管理已经成为企业的迫切需要.文章从供应链的新视觉,阐述了从整个供应链上实行企业的大预算,从企业内部实施全面预算并且进行相应的管理的观点. 相似文献
11.
华岚 《贵州教育学院学报》2009,25(11):52-54
随着企业管理的完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。通过结合企业目前存在的主要问题,提出应如何实施全面预算管理,进而全面提升企业预算管理水平。 相似文献
12.
关于企业集团实施全面预算管理的探讨 总被引：3，自引：0，他引：3
许娜 《宁波职业技术学院学报》2006,10(3):18-20
企业实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想,它又是公司治理的一种激励机制.企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。 相似文献
13.
计划经济时代,我国企业全面预算在财务管理中发挥了重要作用,在市场经济条件下企业预算在企业管理过程中也发挥着不可估量的作用。企业不仅要进行全面预算,并且在预算管理中,还要进行企业预算创新和预算管理创新。 相似文献
14.
全面预算管理可以降低企业的财务管理风险、提升企业的财务管理效率、节约企业财务管理成本,同时把管理会计有关的科学方法和技术引进到全面预算管理当中,使科学技术手段得以全方位地应用,起到了全面成本控制的效果,促进企业科学合理发展。通过阐述管理会计与全面预算管理的相关概念,分析管理会计在企业全面预算管理工作中的作用及其当前面临的问题,有针对性地对企业现实状况给出具体策略。 相似文献
15.
谢梅花 《赤峰学院学报(自然科学版)》2014,(12):117-118
随着经济的发展和经营管理的需要,现代企业的全面预算管理技术也得到前所未有的发展,特别是现代信息技术的不断发展为全面预算管理技术提供了一个全新的发展契机.尽管如此,全面预算管理在我国企业应用中仍然存在着一些缺陷和不足.本文从全面预算的涵义着手,重点分析了全面预算管理在我国企业应用现状,并针对存在的问题提出了改进的途径和措施. 相似文献
16.
浅析企业预算管理的问题及应对措施 总被引：3，自引：0，他引：3
对于现代企业,不仅要认识到全面预算管理的重要性,更重要的是从实施预算管理的全过程入手,解决实施过程中的问题与不足,达到有效实施全面预算管理的目的,提高企业管理效率和经营效益. 相似文献
17.
对于现代企业,不仅要认识到全面预算管理的重要性,更重要的是从实施预算管理的全过程入手,解决实施过程中的问题与不足,达到有效实施全面预算管理的目的,提高企业管理效率和经营效益. 相似文献
18.
全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,近几年被我国理论界和企业界广泛重视和采用,但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题。对企业实施全面预算管理的问题进行分析,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。 相似文献
19.
本文从我国企业实施全面财务预算管理的必要性入手,对全面预算管理进行较为深入、系统的研究.分析了目前我国企业全面预算管理中存在的问题,并提出解决措施. 相似文献
20.
全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义：它涵盖了企业经营活动的各个方面,包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算以及专项事务预算等.推行预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,它主要包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面.本文从多个角度分析了推行全面预算管理在实际中容易发生和应该注意的一些问题,并提出了相应的解决方法,帮助企业提高预算管理水平,成功推行全面预算管理,从而全面提高企业整体的管理水平和经营效率,以达到企业价值最大化的目的. 相似文献