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1.
窦连池 《胜利油田师范专科学校学报》2003,(2)
全面预算控制是年度经济业务开始之际根据预算的结果对未来的计划和控制,既可控制各项业务的收支, 又能控制整个业务的处理。因此,全面预算管理应加强以下几方面:实施有权审批人制度;把预算控制的责任落实到最低层; 采取一定方式控制预算;严格按程序调整预算;预算考核要全面。 相似文献
2.
史丽芸 《山西财经大学学报(高等教育版)》2008,(Z1):24-25
随着业务规模的扩大及业务性质的变化,原有的全面预算体系已不能满足成本管理的需求,通过对有关在推行标准成本管理实施过程中需注意问题的分析,便于进一步加强全面预算管理的编制、完善成本分析及全过程控制。 相似文献
3.
随着IT技术的发展,高校大都建立了财务管理信息系统,为高校实施预算管理和项目控制提供了技术上的保障和支持.根据预算项目体系分解和控制的思路,把学校的预算总目标层层分解为具体可控的预算项目,利用计算机的优势,把预算项目的控制融合在日常的会计业务中,从而实现高校的预算总目标,充分发挥预算管理对高校战略目标的支撑作用. 相似文献
4.
李明智 《商情·科学教育家》2011,(4)
全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理控制工具;全面预算是企业经营思路的体现,也是企业内部的一项管理机制.施工企业为了在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须提高内部经营管理水平,实施全面预算管理就是一种提高施工企业管理水平的有效方法,通过推行全面预算管理,在企业内部建立以预算为导向的工作机制,是优化资源配置,确保资金有序、高效运转,实现成本最低化和效益最大化,完成预算期内既定目标的客观需要,最终达到提高企业经营质量、实现企业可持续发展的目的. 相似文献
5.
吴占海 《商情·科学教育家》2013,(19)
本文以零部件采购业务预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建预算管理制度进行了初探.文章首先对预算管理的基本概念进行阐述,扫除人们对预算管理认识上的误区.同时阐述了预算对业务管理的重要性和必要性,并通过对目前采购部预算管理存在的问题进行简单分析,提出应如何实施预算管理,进而全面提升采购部预算管理水平. 相似文献
6.
官文秀 《商情·科学教育家》2013,(48)
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法.本文从当前我国汽车行业的现状出发,结合全面预算管理的相关概念及其在汽车企业管理过程中的重要作用,探讨汽车企业全面预算管理模式优化的相关对策建议,以期实现企业全面预算管理工作的顺利开展. 相似文献
7.
全面预算管理是企业内部重要的会计控制方法,其内容涵盖企业经营全过程,对确保企业内部控制系统有效运转至关重要.我们要通过建立全面预算管理制度,有效发挥其作用.本文通过分析全面预算管理的涵义及内容,针对现代企业推行全面预算管理模式中面临的问题提出几点管理对策,以期通过本文的阐述让全面预算管理在企业经营活动过程中起到方向性和指导性的作用,保证企业的稳健发展,推动企业的管理进步. 相似文献
8.
郑淘 《Journal of Zhangzhou Technical Institute》2004,6(4):50-52
全面预算管理是涉及到全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统.推行全面预算管理对企业加强内部控制,提高管理水平,增加竞争力有着十分重要的意义. 相似文献
9.
闫贵宏 《呼伦贝尔学院学报》2012,20(6)
全面预算管理是建立现代企业制度的重要环节,实施全面预算管理对于施工企业内部管理控制的重要性已经越来越受到人们的重视.本文在论述全面预算管理对于施工企业具有重要意义的同时,进一步证明全面预算管理也是施工企业在建立和完善现代企业制度、不断降低成本、充分挖掘内部潜力和不断提高施工企业竞争能力的管理手段和管理方法. 相似文献
10.
阿不力米提·尕衣提 《商情·科学教育家》2013,(26)
全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,正日益受到理论界和实务界的重视.文章对全面预算管理在企业管理中的作用进行了阐述,以有助于现代企业管理的科学化和战略目标的实现. 相似文献
11.
预算松弛是企业全面预算管理中经常出现的一种现象,其会导致企业财务管理水平的降低,从而影响整个企业战略的实施、未来生存与发展.本文对预算松弛的成因、预算松弛的控制对策等主要问题进行了综述,以期为预算松弛研究提供参考. 相似文献
12.
全面预算及其控制体系已成为财务管理、企业管理的热门话题,并在企业逐步推行,但作为全面预算重要组成部分的资本预算及其控制体系,却没有像经营预算那样引起人们足够的重视。资本预算管理体系的构建由资本预算管理目标、资本预算战略、资本预算核心体系和资本预算管理的环境与条件四大部分组成。 相似文献
13.
预算及合同管理主要目的是掌握预算和合同的执行情况,做到全面准确,迅速地控制总成本,结合进度和预算资金,预测未来某个阶段资金的投入计划,从而实现全面的投资控制。 相似文献
14.
梁金兰 《辽宁师范大学学报(社会科学版)》2004,27(5):40-42
企业全面预算管理是现代企业内部控制的核心，全面预算的编制．又是企业组织内部控制的重要前提。在企业编制预算的实际操作之前，确定全面预算的编制起点，是任何预算编制机构首先应当解决的问题，在此讨论分析这些意见分歧，目的在于找出避免全面预算失败的途径。 相似文献
15.
关于企业集团实施全面预算管理的探讨 总被引：3，自引：0，他引：3
许娜 《宁波职业技术学院学报》2006,10(3):18-20
企业实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想,它又是公司治理的一种激励机制.企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。 相似文献
16.
本文首先结合对现有全面预算管理的概念与内涵,提出在信息化环境下全面预算管理与风险管理进行融合是可行的且是必要的。结合预算组织体系、预算管理数据流程分析、预算执行控制与预算管理效果评价提出了信息化环境下企业全面预算管理的措施。 相似文献
17.
18.
高校二级学院财务内部控制初探 总被引：2，自引：0，他引：2
程幼石 《金陵科技学院学报(社会科学版)》2012,26(1):27-30
强化内部控制是高校二级学院财务管理的关键所在。根据二级学院财务管理的特点及对二级学院财务管理中内部控制相关问题的分析,提出优化预算管理、加强管理监督和强化全面管理等策略,以保证二级学院各项业务顺利进行和财产安全完整,最终实现二级学院与其母体高校的共同发展。 相似文献
19.
全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义：它涵盖了企业经营活动的各个方面,包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算以及专项事务预算等.推行预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,它主要包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面.本文从多个角度分析了推行全面预算管理在实际中容易发生和应该注意的一些问题,并提出了相应的解决方法,帮助企业提高预算管理水平,成功推行全面预算管理,从而全面提高企业整体的管理水平和经营效率,以达到企业价值最大化的目的. 相似文献
20.
连锁商业零售企业的全面预算 总被引：1，自引：0，他引：1
中国零售业已经对外开放,中外连锁商业零售企业如雨后春笋般发展起来.随着行业规模的不断扩大,越来越多的连锁商业零售企业意识到全面预算的重要性,并力求建立起一套从全面预算目标确定、全面预算参与和制定、全面预算实施到全面预算考核的完整链条,把全面预算上升到对企业实施全面预算管理的高度. 相似文献