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2014年11月,在长沙举行的中国品牌媒体大奖揭晓会上,廊坊日报社一举获得三项创品牌大奖,即廊坊日报社第五次荣获“中国品牌媒体百强——地市党报品牌十强”、廊坊日报社党委书记、社长张宝富荣获“2013—2014中国品牌媒体影响力人物”、廊坊日报社党委副书记、总编辑孟繁彪荣获“2013—2014中国品牌媒体杰出经营人物”。此外,2014年12月在上海举行的中国地市级党报“十强”、“十佳”颁奖大会上,廊坊日报社同样获得“第三届中国地市报管理创新十强”、“十佳社长”、“十佳总编辑”三项大奖。2014年10月在温州举行的首届中国报业新媒体发展大会暨2013－2014中国报业融合发展创新奖颁大会上,廊坊日报社社长张宝富一举获得“2013－2014中国报业融合发展十大创新人物奖”称号。2012年张宝富社长获得“河北省有突出贡献的中青年专家称号”。 相似文献
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衢州日报报业传媒集团（以下简称衢报集团）通过搭建新枢纽、设置新议题、优化新机制等多种手段,把舆论监督报道同重大主题报道融为一体,构建起＂媒体引领,政民互动＂的舆论监督新生态,打好＂组合拳＂,形成冲击波,取得了一定的传播效应。 相似文献
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近年来,南阳日报社以"企业化管理、公司化运作、市场化经营、社会化服务、产业化发展"为总体思路,大力培育和拓展新的增长点,不断延长报业产业链,构建以报业和带有报业外延性质实业为主体、兼营其它非报业经济实体的发展模式,推动报业产业全面发展。2012年以来,南阳日报社相继荣获"中国报业经营管理奖"、"中国品牌媒体百强"、"中国地市党报品牌创新力十强"、"中国地市党报品牌影响力十强"、"第二届中国 相似文献
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衢州日报社的子报《农家报》从2006年3月16日起开辟了一个＂有问题找阿水＂专栏,固定在一版,期期皆有,连续7年从未间断。至2012年3月,《农家报》共接待农民来电来访4000多人次,大多是找＂阿水＂咨询问题和求解难题。专栏公开解答各类问题900多条,基本上做到了有问必答、有事必帮、有难必解。久而久之,＂有问题找阿水＂成了农民之友,农民们把这个专栏当成＂娘家人＂,有事来找它,没事去走走。2010年,＂有问题找阿水＂栏目获得了全国农民报协会的优秀栏目一等奖。 相似文献
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面对前所未有的挑战,地处云南省边疆少数民族地区的《西双版纳报》以“做深做透本地市场,加强报纸品牌营销,多元化发展”的思路,挖掘传统媒体经营潜力,创新纸质媒体经营方式,延伸传统媒体宣传触角,拓展传统媒体发展空间,确保了主营业务收入逐年增长. 相似文献
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2015年3月,湖北省襄阳市委对襄阳日报社领导班子进行了调整,襄阳市政府副秘书长王正强同志被任命为襄阳市委宣传部副部长、襄阳日报社党委书记、社长。王正强同志上任后,致力推进襄阳日报社媒体融合,增强媒体影响力和竞争力。2015年,襄阳日报社旗下的汉江网荣获"中国地方网站十佳创新品牌奖",《襄阳日报》《襄阳晚报》"两报"微博同时进入全国报纸类百强。作为一家中部地区的地方党报,如何推进媒体融合?襄阳日报社在充分依 相似文献
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本文以荆州电视台媒体经营为个案,分析了其＂三步走＂的经营战略轨迹：从自办栏目到精品栏目——从栏目品牌到频道品牌——从频道经营到产业经营,其成功经验对其它地方电视台的媒体经营有一定的借鉴意义。 相似文献
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地处东部沿海省份的浙江对外宣传的题材和亮点很多,但相对于省内其他地方,衢州是一个欠发达地区,如果其他地区产＂鲜贝＂,那么衢州只能是产＂萝卜＂了。这种情况下,衢州的对外宣传要得到其他媒体的青睐,只有使出将＂萝卜＂雕成花的功夫。 相似文献
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传统报业基本上都是凭新闻内容的优劣来赢得市场,谁的新闻做得出色谁就能贏得广告竞争优势,对新闻传播价值链下游的开发研究不多。新媒体冲击带来的经营窘境,让一些报人开始思考经营的新思路。衢州日报社通过对报纸品牌的二次开发,与运营商、广告商、相关行业部门建立战略合作关系,打造并适度延 相似文献
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为建设学习型报社，加强对新闻编采、报业经营、行政管理和后勤服务工作人员的教育培训，东营日报社从10月中旬开始开展为期两个月的内部业务研讨培训活动。 相似文献
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在读图时代,报纸软文仍具独特价值。2012年,房地产业遭遇"史上最严厉调控",但衢州日报社通过软文创新策略,即概念为王、标题至上、接上地气,实现了报社、房地产商、读者的三赢效果。其新闻报道与广告经营紧密配合的运作模式和运作细节对其他市级报社具有一定的参考价值。 相似文献
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正为受众传递更多有价值的信息,这是受众的需求,是媒体面临的一个重要课题。在新的历史条件下,如何在风云激荡的媒体竞争市场中树立自己的品牌,更加凸显新闻创新的迫切性和重要性?石家庄日报社所属各媒体《石家庄日报》、《燕赵晚报》更新报道理念,创新报道形式,提升主流声音的传播效果,做大做强报纸品牌,报社事业及产业依托报纸品牌强势崛起。激发采编活力新闻创新是衡量一个媒体有没有竞争力,能不能经得起新媒体时代挑战的 相似文献
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2010年底,贺州日报社整合《桂东电视报》新闻媒体资源创办了《贺州晚报》,形成＂一社两报＂的新格局。＂一社两报＂格局下如何发展,没有符合贺州实际的现成模式,需要地市党报社在实践中不断探索。贺州日报社自创办晚报以来,就如何发展壮大报业进行了人员“错位竞争、优势互补”的有益探索 相似文献
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正●2013年7月,被国家新闻出版广电总局评为"全国百强报刊",是入选的全国唯一一家县级报。●2013年10月,获评中国县市报研究会"2012年度全国县市区域报最具实力媒体奖"。●在全国县市报中率先出版双面彩印对开大报,发行量多年保持5万份,位居江苏省县市报第一。●以建设全媒体为目标,做好"三报一网"互动融合,搭建常熟新闻网、手机报、"民情在线"论坛、"常熟在线"手机客户端等多个新媒体平台。●依托主流媒体资源优势,大力拓展壮大文化产业,多元化经营稳步迈进,会展经济、文化培训、出版等各项事业发展形势喜人,2013年报社综合营业额超5000万元,其中全媒体广告收入超3000万元。 相似文献
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8月23日,由深圳报业集团主办、深圳市宝安日报社承办的社区传媒创新发展论坛在深圳举行。深圳报业集团总编辑宣柱锡,集团副总编辑、《深圳晚报》总编辑丁时照,暨南大学新闻与传播学院院长范以锦,《中国记者》《法制晚报》、北京社区报、新民晚报社区报、广州日报社区报、哈尔滨报业集团新晚社区报等业界领导、学者、媒体代表出席论坛,就如何创新内容、经营好社区传媒等主题发表演讲、开展讨论。 相似文献
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近年来，石家庄日报社在激烈的市场拼杀中，不论形势如何变化，都始终坚持总揽全局、导向正确、服务中心的站位，牢固树立“发展是硬道理，创新是灵魂，改革是动力”的办报和经营理念，注重社会效益和经济效益的统一，开拓进取，竭力将报社事业做大做强，并取得了长足发展。1995年以来，报社由原来的两张小报，发展成为拥有四报一刊一网站、 相似文献