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随着油田企业的持续发展,对技术人才素质提出了更高要求。本文结合胜利油田海洋采油厂人才工作实践,论述了海上油田基层复合型技术人才培养的意义和特征,从构建复合型培训培养模式、改进考核评价和激励约束机制等方面,提出了加强基层复合型技术人才培养的思路建议。 相似文献
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本文从胜利油田职工培训工作的实际出发,阐述了其独具特色的培训质量监控体系的建立、完善和运行过程,这一体系公平公正、独立运行,提高了油田职工培训的质量和效益,在国有大型企业的职工培训实践中有一定的借鉴和推广价值。 相似文献
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江苏油田职工培训处肩负着企业管理人才、技术人才和技能操作人才培训的主渠道重任,其培训效果的好坏、培训质量的优劣将直接影响到企业的创新发展。如何充分发挥油田职工培训工作的作用,提高企业自主创新能力,增强油田核心竞争力,是职工培训部门的重要课题。 相似文献
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张庆 《山东商业职业技术学院学报》2013,13(1):51-54
中国石化胜利油田是国家特大型企业,企业发展需要人才,人才的培养离不开培训,胜利培训既服务于中国石化胜利油田,又服务于社会。本文对胜利培训品牌的内涵、背景、意义及现状进行了分析,对如何建立胜利培训品牌进行了探索,胜利培训品牌建设包括培训品牌的开发、实施与市场营销（公关）的手段,以及胜利培训品牌的延伸和扩张,比较全面地介绍了胜利培训品牌的建设。 相似文献
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近几年来,石油企业按照立足企业,服务企业,发展企业的指导思想,本着服务生产,讲求实效的原则,实施“优秀人才优先培养,重要人才重点培养,紧缺人才抓紧培养”的人才培养战略,以高层次人才培训为重点,有针对性的开展了各项职工培训,全面提高职工文化技术素质,更好地为油田提升综合市场竞争力和生产经营的发展服务。而职工培训教材的落实与否,直接影响着培训工作的开展和培训质量的高低。 相似文献
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近几年来，石油企业牢固树立“以人为本”、“人才是第一资源”的经营理念，坚持“按需培训、重在实用”的原则，不断加大职工培训力度，为企业的持续稳定发展提供了强有力的人力资源保障。为适应企业深化内部改革需要，进一步加强职工培训工作的针对性和实效性，更好地为油田生产、经营、科研和管理服务，胜利油田在强化培训管理职能、盘活培训资源、改善办学条件和提高培训效益等方面进行了有益的探索。 相似文献
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“九五”以来,胜利油田把培养高层次人才作为事关油田兴衰成败的大事来抓,针对胜利油田人才结构失衡的状况和生产经营不断发展的需要,从胜利油田跨世纪发展的战略高度出发,制定实施了“34666”高层次人才培养工程,经过4年的不懈努力,收到了明显成效。一、油田勘探开发的工作特点和迅猛发展的市场经济形势,迫切需要加速培养高层次人才胜利油区属于复式油气区带,地下构造特别复杂,油气藏类型特别繁 相似文献
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胜利油田作为国有特大型企业，现有职工近20万人。经过40多年的开发建设，油田已基本形成了一支素质高、作风硬朗、敢打硬仗恶仗的职工队伍。如何发挥现有队伍最大潜能，最大限度地满足企业对各类人才的需求，培训工作已经成为重要的支撑点，也是各项工作重中之重。 相似文献
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胜利油田是一个技术密集型的,以石油采掘为主,石油化工、油田建设及多元经济兼有的国有特大型企业。企业的性质决定了企业人才的培养方向和目标。面向２１世纪培养高层次、复合型人才,已成为世纪之交胜利油田企业发展战略的重要任务之一。近几年来,我们结合岗位工作需要,对油田高层次人才的培养进行了一定的探索和实践,尤其是对高层次人才培养的目标、原则、方法与途径,以及相关的配套政策做了有益的尝试。一、高层次人才培养问题的提出１参与国际竞争,需要一批高素质国际化经营人才企业的竞争,说到底是人才的竞争。石油石化企业是典型的国… 相似文献
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胜利油田作为国有大型企业,积极贯彻落实党的十六大和全国企业职工培训经验交流及工作推动会议精神,以全面提高职工队伍素质为己任,不断加大职工培训工作力度,乘势而上,努力实现职工培训的转机、振兴、突破、扩展,不断开创职工培训工作新局面。 一是适应油田重组改制,健全职工培训的管 相似文献
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胜利油田职工大学主动适应企业改革与发展需要，以企业需求为导向，以创新为主线，以质量求发展，不断提升办学理念，完善办学机制，多层次、多渠道、多形式办学，逐步形成了涵盖高层次管理人才培训、高级专业技术人才培训、国际石油合作人才培训、硕士研究生培养及高职、网络教育等多位一体、开放式的办学格局，为胜利油田的改革与发展做出了应有的贡献。 相似文献
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近年来,胜利油田贯彻中央和中国石化集团公司关于加强和改进培训工作的指示精神,以“经营培训”理念为核心价值理念,从战略角度思考培训,以战略眼光组织培训,紧紧把握油田核心需求,使培训工作贴近油田实际,服务干油田整体发展战略,让培训工作成为油田生产经营和改革发展的一个重要环节,职工参与培训的热情不断高涨,培训的战略性、基础性地位日益凸显。 相似文献
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技能人才队伍建设是江汉油田企业(以下简称油田)人才建设的重要组成部分,是油田大力实施人力资源战略,实现人才强企的重要内容,加强技能人才培训指导师队伍建设是推进油田技能人才队伍建设的重要途径之一。本文从技能人才培训指导师概述、存在的不足和措施等三个方面进行了初步探讨。 相似文献
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多年来,胜利油田始终把高技能人才队伍建设作为提高油田核心竞争力的重要举措,不断创新体制机制,调整政策措施,逐步完善培训基础设施建设,有效提升了油田技能人才队伍整体素质,初步打造了一支满足油田生产经营发展需要的高技能人才队伍。2003年,胜利油田获“国家技能人才培育突出贡献奖”荣誉称号. 相似文献
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胜利油田职工大学近年来不断深化内部改革,调整培训结构,形成了高级人才培训、干部岗位培训、继续教育等多层次、多形式的成人教育培训体系,为油田培训了急需的各类合格人才,多次荣获石油天然气总公司“石油教育先进单位”、山东电大“教学工作先进单位”、山东省“成人教育先进单位”等荣誉称号。一、加强师资队伍建设,不断提高 相似文献
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马年初春,万物萌动,生机盎然。本刊记者一行二人踏上胜利油田这片神奇的土地,无时不感受到胜利人如火的热情,也分享了他们成功的喜悦,更增添了几分敢为人先的豪气。2001年,胜利油田再夺中石化系统效益之冠,共实现利润116.71亿元。成就的取得与油田实施“科技兴油”战略密不可分,其中也包含着油田广大职教工作者的心血和汗水。 过去的一年,面对油田重组改制步伐的加快和新技术、新设备、新工艺不断应用的新形势,油田职救系统的干部、职工不等不靠,认真、主动、扎实地开展工作,涌现出了一批先进典型。本刊特对胜利油田及其四个单位的先进经验进行总结并予以刊发,与读者共享。他们的经验虽各有千秋、特色不同,但有一点是共同的,那就是找准培训与企业生产经营的结合点,创造性地开展工作,为油田改革发展助力加油。 相似文献
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王东营 《胜利油田师范专科学校学报》2014,(3):89-91
胜利油田作为国有特大型能源企业,人才工作在推动油田改革发展中具有举足轻重的地位。如何实现人才资源合理流动、优化配置,提升服务保障油田改革发展能力,是油田人力资源管理部门面临的重要课题。针对油田人才资源配置方面存在的问题与不足,应准确把握人才配置的基本原则,坚持正确配置导向,建立完善配置平台,优化配置方式,健全配套机制,促进油田人才合理有序流动,实现人才资源优化配置。 相似文献
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王东营 《中国石油大学胜利学院学报》2014,(3)
胜利油田作为国有特大型能源企业,人才工作在推动油田改革发展中具有举足轻重的地位。如何实现人才资源合理流动、优化配置,提升服务保障油田改革发展能力,是油田人力资源管理部门面临的重要课题。针对油田人才资源配置方面存在的问题与不足,应准确把握人才配置的基本原则,坚持正确配置导向,建立完善配置平台,优化配置方式,健全配套机制,促进油田人才合理有序流动,实现人才资源优化配置。 相似文献