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近期,国际频频上演抛售收购大战。5月15日,汤姆森公司以77.5亿美元的价格将汤姆森学习出版集团高等教育资产出售给私人投资者,并斥资172.3亿美元并购路透集团;5月4日,培生公司宣布以9.5亿美元的现金从励德·爱思唯尔集团手中收购哈考特评估测试公司和哈考特国际教育出版公司。[第一段] 相似文献
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张锐 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2001,(12)
席卷全球的企业并购在最近5年日趋升级:1996年,波音和麦道合并,涮新了133亿美元史前交易纪录;1998年,德国戴姆勒-奔驰汽车公司与美国克莱斯勒公司携手,创造了920亿美元市场交易的新高;2000年1月,美国在线和时代华纳联姻,买下了3500亿美元的最大交易菜单。无数企业投身于这场经济运动,在资本浪潮中摸爬滚打。无疑,并购带给了不少企业的团队实力和规模效益。然而,来自美国的一份权威资料表明,在西方发达国家,并购之后真正实现了企业的规模扩张和良性发展的也仅占全部并购案例的30%~40%,相当多… 相似文献
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木易 《中国电子与网络出版》2000,(6)
在两败俱伤的情况下,与自己的竞争对手合并,寄希望于合并后扩大市场。 Pet.com于6月以1400万美元的股权买下了陷入困境的Pet-store.com公司,此前Pet-store。com损失了1亿1千万美元。Pet.com与Pet-store。com在宠 相似文献
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体育的现场与电视传播差异 总被引:3,自引:0,他引:3
电视与体育结缘起于1936年.电视转播体育比赛突破了赛事的时空限制,使更多的人能够足不出户.甚至不用花钱就能看到精彩的赛事。转播带来的商业效益使许多电视媒体都不惜花大价钱争夺体育赛事的转播权,如美国NBC曾为买下2002、2004、2006和2008年夏、冬奥运会转播权.付出了5.45亿、7.93亿、6.13亿和8.94亿美 相似文献
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2月19日,中国最大的网络游戏运营商——上海盏大互动娱乐有限公司(www.shanda.com.cn)宣布,已花费2.3亿美元,通过纳斯达克市场购进新浪19.5%的股份。这家刚刚上市半年多的网络新贵,一跃成为大陆第一门户网站新浪网的最大股东。 相似文献