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台湾出版集团发展状况 集团化是出版业国际化竞争的必然结果,是市场规模化之必需.上个世纪80年代末起,随着台湾出版业的空前繁荣,台湾图书出版产业面临了市场的转变,主要有以下四种经营模式:并购集团、联盟集团、大型综合分化专业链公司与小型出版社. 相似文献
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近年来,大陆出版产业的改革做了相当大的努力,政策上的松绑幅度也很大.大陆的出版产业界不管是国营还是民营业者,也无不卯足了全力,积极寻求外资同业的投入与合作机会.然而,事实却并非如人愿,且不谈欧美日等世界主要出版大国有多少出版业者进入大陆投资,单就台湾的出版业而言,多达七八千家的出版业者当中,也并没有多少家、多少资金投入大陆图书出版市场. 相似文献
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出版业资本经营至少包括:争夺上游--收购作者资源与版权,兼并同业--收购别的出版社,控制下游--收购图书销售渠道,跨媒体运作--收购互联网新媒体等内容.尽管出版业资本经营面临出版社企业改制尚未完成,区域壁垒、系统壁垒依旧存在,出版行业监管等难点,但出版社要有资本经营的意识,要培养和引进资本经营方面的人才,以此提前谋划资本经营,才能立于不败之地. 相似文献
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据<2005年台湾杂志出版产业调查研究报告>显示,1/4以上的杂志出版业者相信:三年内,台湾杂志的出版会逐渐衰退.回顾过去,台湾杂志发展最蓬勃、创刊数量最多的时期是20世纪80年代和90年代前期,但随着各种新载体的兴起与社会的变迁,平面杂志面临巨大挑战. 相似文献
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王荣文的名字随着他经营的远流出版公司的发展而被两岸四地的出版业人士所熟知。他以自己对出版事业的钟爱及执着,带领台湾远流出版公司走过了28个春秋,公司从5人发展壮大到今天的上百人,他始终坚持稳健踏实的经营理念,因而曾被日本人称为“台湾的讲谈社”。 在台湾,经营出版业。从来不是一件容易的事。1987年解严前,台湾当局对于资本的限制、出版内容的干涉,始终是出版人心中挥之不去的阴影。解严之后,却又面临自由化市场的激烈竞争,2300万人口的小岛上,登记在案的出版社就达6000 相似文献
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台湾著名创业家何飞鹏的企业是以出版为主体,最初是由一本《商业周刊》开始．在这几年台湾出版业萧条、甚至有出版将死的预言之说．他的企业不但没有被击倒．并且被收购、上市、向大华人地区扩张,从他创业之路可以看到近二十年来台湾出版市场的变化．也可以见识到媒体人如何发挥洞烛先机的经营远见．他这一路的经验也正是传统出版业与新媒介交战、融合的的历程。 相似文献
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世界数字出版开端于20世纪60年代,以美国为代表,欧美老牌出版社纷纷向数字出版领域伸出橄榄枝。由于技术发展和出版观念的滞后,台湾的数字出版远远落后于欧美国家,直到20世纪90年代末,台湾已故的英业达集团负责人温世仁以新台币1亿元成立“明日工作室”,才开启了数字出版的艰难发展历程。十年来,台湾出版业也一度面临着数字出版的几大瓶颈：版权保护、政策扶植、改变阅读习惯、产业链、规模效应、个性服务等诸多问题。 相似文献
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近年电子商务机制成熟,加上经济不景气,台湾各出版业者逐渐认真经营网络这种直接销售的通路,如远流、城邦等出版公司先后成立自家的网络书店,尝试电子商务. 相似文献
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《出版参考》1995,(16)
台湾的有声出版业近10年有了很大发展。1976年台湾从事有声出版业者只有138家,而到1994年5月,有声出版业者已达1131家。台湾的有声出版业已成为出版业的重要组成部分。 1993年台湾共出版各类有声出版品2439种,主要包括激光唱片、影碟、录音带和录像带等几大类。各类有声出版品每种平均售价为:激光唱片337元(新台币,下同),影碟1500元,录音带220元,录像带404元。 台湾有声出版品的主要出口国家或地区为:日本、香港、新加坡、澳洲、美国等。其中最大出口地为香港,1993年出口额为12440万元;以下依次为美国3380万元,新加坡2580万元,日本2220万 相似文献
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台湾出版社正经历一场极大的挑战,这股挑战的压力来自于市场规模的缩减以及竞争者势力的扩大。台湾出版业如何应对挑战,坚持出版活动的本质,继续扮演传递知识的角色并兼顾永续经营的优势将是一个重要的课题。数字印刷中的按需印刷(简称POD)生产机制,对台湾的图书出版社来说是另外一场出版 相似文献