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论知识型企业岗位与薪酬结构的设计创新 总被引：4，自引：0，他引：4
知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体，知识型员工有着与一般员工明显不同的特点，如何对知识型企业的岗位和薪酬结构进行人性化与柔性化的构建，以便有效地激励员工，将是知识型企业成功的关键。对传统岗位与薪酬结构设计模式进行了分析，探讨了知识型企业人性化与柔性化岗位与薪酬结构的构建以及管理模式的设计。 相似文献
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科技型企业研发人员职业生涯规划研究 总被引：2，自引：0，他引：2
摘要：20世纪90年代中期,职业生涯规划理论从国外引入中国,随着经济发展和社会对其日益重视,职业生涯规划在企业实践中得到了较大发展。但是如今职业生涯规划在我国科技型企业中,仍处起步阶段,没有发挥应有的作用。应用职业生涯规划理论,以MXLD药业公司研发部门员工为例,分析说明科技型企业必须在公司战略、组织文化,部门职业通道设计,岗位任职奈件,员工自我的职业生涯规划,公司人力资源政策支持等五个重要因素方面综合考虑,才能实现成功的职业生涯规划,达到企业和员工双赢的局面。 相似文献
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卫继云 《科学学与科学技术管理》2003,24(8):74-76
文章阐述了针时渤海石油工程公司这样一个特定的石油行业公司中的员工“跳槽”现象，通过对不同岗位员工各层次需求的分析，针对各层次员工的需求对症下药，合理培养、使用和发挥员工各自的特长，来充分调动员工的积极性，增强员工对公司的忠诚度，从而减少不必要的流动，更好地开发人力资源。 相似文献
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基于灰色综合评价法的企业员工岗位价值测算研究 总被引：1，自引：0，他引：1
作为与员工完成本岗位工作相关的自身综合素质,企业员工岗位价值是企业进行绩效管理工作的重要依据.本文基于企业员工岗位价值所带有的灰色特征,系统阐述了构建灰色综合评价模型对企业员工岗位价值进行测算的具体程序,并指出了测算中需要注意的问题,为测算企业员工岗位价值提供了一种科学而有效的量化方法. 相似文献
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基于惠州市590名企业员工的问卷调查数据,利用有序Probit模型实证检验了企业人力资源管理对员工工作幸福感的影响。结果显示：男性的工作幸福感强于女性,管理与操作岗位的员工工作幸福感相对科研与营销岗位的员工更强;员工工作年限、工作环境、团队精神、组织目标、个人职业发展以及薪酬福利满意度与工作幸福感呈显著正相关,而员工文化程度以及对晋升渠道和机制的满意度与工作幸福感表现出了显著的负面影响。 相似文献
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薪酬制度作为企业支付薪酬的基本原则,是企业人力资源战略得以实施的重要组成部分。只有实行与企业战略相匹配的薪酬制度,才能使得员工帮助企业成功实现经营战略。本文通过对企业生命周期不同阶段的特点进行分析,运用现代薪酬体系设计的基本理论,在企业不同的发展阶段,设计不同的薪酬体系,化解不同阶段产生的各种矛盾和危机,实现企业的战略目标。 相似文献
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在后企业时代对员工职业生涯规划进行引导既符合企业长远发展战略,也有利于员工自身的成长和进步,对员工进行职业生涯规划进行引导是企业和员工的共同需求,也是企业人力资源管理的重要内容.因此,企业应当采取积极的人才战略,引导员工做好职业生涯规划工作,让员工职业生涯规划与企业发展战略同步,最终达到双赢的局面. 相似文献
8.
汤永华 《内蒙古科技与经济》2009,(16):12-14
战略性薪酬体系构建已经成为众多企业管理体系中的重要一环,它将为企业战略目标的实现提供最基础的支撑和保障。文章分析了目前企业薪酬体系中存在的问题,对战略性薪酬体系构建的必要性及不同企业战略期薪酬战略导向进行了研究探讨,在此基础上,初步提出了战略性薪酬体系框架在激励约束机制、不同层次、不同层面的搭建设想,以期达到激励员工行为朝公司倡导的方向转变,实现薪酬作为企业发展的基础性支撑体系,能够发挥最佳作用的目的。 相似文献
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基于个体行为理论的企业员工认同感影响因素分析 总被引：1，自引：0，他引：1
薛庆根 《科学．经济．社会》2009,27(4):72-74,77
人力资源是企业核心竞争力资源,而员工对企业的认同是企业竞争优势的源泉。本文在对企业员工认同感内涵分析的基础上,运用个体行为理论构建企业员工认同感形成模型,分析影响企业员工认同感形成的主要因素,提出要从使员工了解企业、认同企业文化、认识职业岗位等环节入手,培育企业员工认同感。 相似文献
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伴随着社会经济和科学技术的不断进步,煤矿行业也处于转型时期,而人力资源是企业发展的有力保障,因此煤炭企业要想不断的发展壮大就必须加强对煤矿企业员工的培养和管理,在不断探索的过程中找到适合煤矿企业员工培训机制和实现途径,从而推进企业的发展。陕煤集团神南产业发展有限公司从文化内涵和岗位知识两个角度对全体员工进行培训,建立内部绩效考核制度,提高各个岗位员工专业技能,为煤矿企业提供优秀合格的人才,实现企业的快速发展。 相似文献
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本文以中国医药制造上市公司九年数据为样本,实证分析了股权结构影响公司战略选择的经济效果。结果表明:在医药制造公司中,实施前向一体化战略对公司绩效没有显著的正面或负面影响,而实施多元化战略对公司绩效存在显著的负面影响,这说明在公司选择扩张投资时,前向一体化战略与多元化战略相比更为理性;同时,股权集中度提高会促进公司实施前向一体化战略,但会制约公司实施多元化战略,这说明当存在大股东且股权集中时,大股东会监督经理使其实施对公司来说更理性的战略。本文的结论是,大股东在影响公司战略选择时,支持效应会大于掏空效应。 相似文献
12.
企业竞争力的影响因素与决定因素 总被引：2，自引：0，他引：2
刘平 《科学学与科学技术管理》2007,28(5):134-139
企业竞争力的作用因素可分为影响性因素和决定性因素两大类,分别来自环境、资源、管理以及核心能力四个方面,其中,环境是影响性因素,资源、管理、核心能力是决定性因素。环境、资源加上管理因素的作用,企业可能在产品层次上实行差异化战略,而资源、管理加上核心能力因素的作用,企业就可能在知识体系层次上实行差异化战略。 相似文献
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公司社会绩效影响财务绩效的实证研究——来自中国上市公司的经验证据 总被引：6，自引：0，他引：6
公司社会绩效与财务绩效的关系是现代公司社会责任研究中的一个基本问题.在综合比较各种社会绩效计量方法的基础上,采用行为评估问卷调查方法来测度我国上市公司的社会绩效水平,以期有较佳的信度和效度.实证研究表明:当前我国上市公司总体社会绩效水平不高,还有待进一步提升;公司社会绩效与公司财务绩效显著正相关;公司社会绩效各个子维度的绩效水平与公司财务绩效的相关性存在差异.这一结论对于建立与公司社会责任相适应的公司治理机制和竞争战略,从而促使公司积极承担社会责任具有一定的现实意义. 相似文献
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通过引入经理管理防御影响因子,以Black和Scholes资产定价模型为基础,构建了公司价值及相关利益者价值动态决定模型,对经理管理防御与公司价值及资本结构关系进行了研究。算例分析的结果表明:首先,经理管理防御不仅会对公司价值和股东价值造成减损,而且对公司经济效率也造成减损,并对减损程度具有放大效应;其次,经理管理防御增大了公司违约风险,而且对公司原有违约风险也具有放大效应;最后,公司资本结构变动时,经理管理防御对公司违约风险更为敏感,而对公司价值相对不敏感;相对于短期负债,经理人更偏好长期负债,负债对于经理人的管理防御行为的抑制作用会因经理人选择长期负债而产生一定的削弱。 相似文献
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融资约束、不确定性与公司投资行为--基于我国制造业上市公司的实证分析 总被引：11，自引：0，他引：11
本文以我国制造业上市公司1998-2002年的数据为研究对象，运用两阶段最小二乘法和临界估计方法，以股利支付率、Logistic回归值以及公司规模度量公司所受融资约束程度，以公司股票日收益率的波动性度量其不确定性，全面深入地研究了融资约束、不确定性和公司投资行为的关系。结果发现：(1)以股利支付率度量公司所受融资约束程度，融资约束程度加大了不确定性对公司投资行为的影响；而就Logistic回归值组以及公司规模组而言，融资约束减轻了不确定性对其投资行为的影响；(2)以Hansen所研究的临界回归估计方法研究不确定性下融资约束对公司投资行为的影响，结果发现，我国上市公司不存在临界效应。这些结果为我国政府监管部门制定上市公司投资政策提供了实证证据。 相似文献
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采用探索性单案例研究方法,通过对华晨汽车集团的深入研究,探讨了变革型领导行为对企业绩效的影响过程和机理,研究结果表明,变革型领导及其维度对企业绩效有正向影响,公司企业家精神和动态能力在这一作用过程中起中介作用。其中,变革型领导的愿景激励、影响力和个性化关怀维度通过公司企业家精神的灵活创新精神、自强精神和拼搏进取精神影响企业绩效;智力激发维度通过公司企业家精神的灵活创新精神和拼搏进取精神对企业绩效产生影响。此外,公司企业家精神的灵活创新精神和拼搏进取精神维度通过动态能力的灵活整合能力、环境洞察能力和快速吸收能力作用于企业绩效;自强精神维度通过动态能力的灵活整合能力和快速吸收能力作用于企业绩效。 相似文献
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本文认为在进行集团化管理的具体设计时,一要根据集团的战略,对不同的成员企业行使不同的控制权;二要合理界定母子公司之间的关系;三要选择合适的组织结构;四要合理设计集团化管理的内容。 相似文献
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对2014年264家上市公司的企业"漂绿"现象进行实证分析。结果表明:地方国企比央企更有"漂绿"的可能;绩效差的民企比绩效好的民企更可能"漂绿";民企和国企的"漂绿"没有太大的差别。 相似文献
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21世纪将是全球生产能力过剩的时代,争夺市场的竞争不仅表现在产品质量和服务质量之间的竞争,也是企业知名度和影响力之间的竞争,更是企业在广大消费者心目中“形象”优劣之间的竞争,企业要求得生存和发展就必须导入CIS战略,就导入CIS战略的必要性,企业导入CIS战略所要求创造的条件,企业导入CIS战略坚持的原则以及企业把握导入CIS战略的时机,进行了初步的探讨。 相似文献