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相似文献
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1.
唐志豪  计春阳 《科研管理》2009,30(1):116-120
摘要:信息技术(IT)的普及使得企业对IT的投资快速增长,如何从IT投资中获取相应的价值回报成为企业董事会和高层管理者关注的问题之一。本文明确了IT投资治理的概念,总结出主要的治理组织形式,并依据企业总部,业务部门和IT部门的三个维度建立了企业总部负责制、总部与业务部门共同负责制,以及IT与业务主管共同负责制等五种治理模式,并结合案例进行深入分析,以期能对我国企业的IT投资实践提供参考。  相似文献   

2.
孙晓琳  王刊良 《情报杂志》2007,26(11):16-18,21
随着企业IT投资的增加,IT治理成为企业界和研究者共同关心的问题。IT治理成熟度是评价组织IT治理水平的重要工具。从IT决策权配置的角度,提出了IT治理成熟度评价模型,对组织的IT治理成熟度进行评价。  相似文献   

3.
在当今的知识经济时代,企业对信息技术(IT)的依赖日益加重,IT已成为企业成功或获取竞争优势的关键.但是,信息技术带给企业的风险也日益加大,企业需要对信息技术加以特别的关注和治理.如何有效地实施IT治理是企业所面临的重大挑战.在综述IT治理核心思想基础上,有机整合IT治理三要素(组织、流程和机制),构建了企业IT治理实施框架模型,并对其中的关键要素及其之间的相互关系进行了深入的论述.  相似文献   

4.
IT已经成为企业创造增值产品和服务的基础性平台。随着企业对信息、系统、通讯等信息及相关技术的日益依赖和随之而来的大量IT投资的同时,企业又面临着IT投资和运用过程的威胁和商业风险的规避问题。研究以IT运用为中间变量,构建IT治理与IT绩效之间的关系以及IT治理对IT绩效影响的理论模型,并用结构方程模型进行实证分析。结果表明,IT治理与IT绩效之间没有积极的直接关系,但通过IT运用中介作用,IT治理对IT绩效的各个维度具有积极的正向影响,因此IT治理是通过促进IT运用水平的提升从而获得相应的IT投资效果。该研究结果进一步完善了IT治理与组织绩效之间的相关理论,并对信息化建设路径的选择具有一定的实践意义。  相似文献   

5.
IT治理的研究已从定性层面的研究逐渐进入到定量层面的研究阶段,IT治理的定量评价需要可操作的度量模型进行支持.企业通过IT过程来管理、组织企业中的IT资源以及IT活动.本文提出基于IT过程来构建企业IT治理的度量模型.针对IT过程比较复杂、过程信息模糊等难题,本文将COBIT的IT过程模型和软件工程学中的GQM度量模型相结合,针对企业IT治理评价中的度量需求,加以改进,提出了一种由绩效目标和控制目标共同驱动的ITG-PCGQIM度量模型,并给出了该模型的形式化描述和在该模型基础上开发的度量支持系统.  相似文献   

6.
IT治理相关工具的对比分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着信息技术的快速发展,组织对IT的投资迅速增加,IT治理成为企业界和研究者所共同关注的问题。本文对IT治理的主要工具进行了回顾,并从研究层面、研究框架、绩效评价方法和IT决策权配置四个方面对比分析了COBIT模型和CISR模型,以期对IT治理工具有更全面的认识,提高组织IT治理水平。  相似文献   

7.
IT治理是企业在信息化过程中优化配置决策权及责任框架,以鼓励所希望行为产生的过程,包括驱动业务增长的IT决策行为、谨慎的IT投资行为、运用IT对市场做出快速反应的行为,等等。根据IT决策主体不同,将IT治理结构分为企业君主制、IT君主制、封建制、联邦制、IT双寡头制和无政府状态六种治理结构。IT治理内容主要包括IT原则制修订、IT架构、IT基础设施、商业应用需求、IT投资和优先权抉择。  相似文献   

8.
IT治理机制是企业IT治理的重要内容,有效的IT治理机制促进了业务与IT协同,从而实现了IT价值。在文献回顾基础上,提出中国企业的IT治理机制"结构—流程—关系"三要素模型。通过案例研究确认了中国企业16个IT治理机制。通过大样本问卷调研,对上述IT治理机制的有效性和实施难易程度进行了实证研究,并与西方企业进行了对比分析。  相似文献   

9.
IT治理研究     
陈婧 《情报科学》2008,26(12):1892-1895
从IT治理的概念、研究维度、模式与标准、评价等方面揭示了IT治理研究的发展轨迹.  相似文献   

10.
近年来,国际上掀起了IT治理研究的热潮。早期IT治理的主体主要为私营部门,研究偏向于IT治理的实践。随着电子政务推进,IT治理的理念被公共部门所接受,尤其在电子政务中的跨部门合作,IT治理的积极作用逐渐显现出来。本文对目前国际应用比较广泛的多个IT治理模型进行比较性研究,分析已有的治理框架的侧重点和优势,认为组织的IT治理框架需要规避单一化,应从组织需要的特定重点或动力,综合选择适合组织的框架。  相似文献   

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