共查询到20条相似文献，搜索用时 171 毫秒
1.
本文重点分析了纺织企业实施ERP的几个重要的相关因素;这对我国中小纺织企业众多,ERP更适合在广大中小纺织企业实施,有着广阔市场前景的特点,给出了中小纺织企业ERP系统一般要包括的主要功能模块;指出了企业在选择ERP系统时,要特别注意的几个问题。 相似文献
2.
3.
以浙江省玉环县的若干阀门制造中小企业为研究样本,探讨暂时剥离BPR的系统下的ERP系统如何实施规范企业运营和降低企业成本。并提出针对该行业当地中小制造企业的实施意见。"先BPR,再ERP",BPR学院派代表人物美国的哈默博士给出了上述的参考答案,而在此灰色理论的背后,对于中国的企业,尤其是中小企业来说BRP+BRP的处方是否对症?正是通过调研所要解析的。 相似文献
4.
5.
6.
以上市公司为样本,从营运能力和盈利能力两个方面研究了ERP系统在我国制造企业的应用绩效.研究结果表明:1)ERP应用能够部分提升企业的营运能力,应收帐款周转率、流动资产周转率和员工劳动效率在ERP实施后显著改善,但没有改善库存周转率;2)ERP系统实施后短期内企业盈利能力没有显著提高,但长期影响还需作进一步研究. 相似文献
7.
ERP系统的实施既需要满足企业目前的需要，又要方便持续升级以满足企业不断发展的需要，目前的ERP实施方法很难兼顾两者的需要。为了满足这两方面的需要，文章提出一种由咨询公司、系统开发商和企业三方参与的ERP实施战略框架，并从ERP项目的组织与规划、ERP系统体系结构、以及系统的维护和升级三方面进行了详细描述。 相似文献
8.
随着国家不断深入实践科学发展观,大力推动信息化与工业化的深度融合,目前,ERP几乎已是企业实施信息化的代名词。面对汹涌澎湃的市场化大潮,印刷制造业势必会由小国八百诸侯三千进入到一个春秋五霸战国七雄的时代。我们要想立于不败之地,必然也离不开先进的管理系统的有效应用。ERP成败论社会上众说纷纭。本文简要分析我公司作为中小印刷企业在注重了ERP系统与企业经营环境的契合下,对提升企业效能的影响。以供其他企业借鉴与参考。 相似文献
9.
成功实施ERP应注意的几个问题 总被引：2，自引：0，他引：2
现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1 慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于… 相似文献
10.
本文基于PSS与EPSS管理是制造企业面向云制造的价值管理分析,研究制造企业价值导向的云制造ERP。其中,基于产品生命周期管理和PSS管理对ERP影响的分析,阐明面向PSS的ERP子系统这一制造服务化导向ERP基石的内涵;基于有机集成的企业战略绩效评价系统与EPSS内外共生及其集成研究可解决企业价值管理难题的分析,阐明面向EPSS管理的ERP系统为制造企业价值导向的云制造ERP方案。 相似文献
11.
12.
ERP（Enterprise ResourcePlanning企业资源计划）在内界来说已经很普及,无论是用户,还是厂商,对于ERP有着很深刻的的理解。但随着企业业务需求的变化,传统的ERP已经不能快速的适应企业的变化,从总体的角度的来讲,ERP目的在于实现企业的系统化,但它没有把系统的思想同企业的业务想融合,并未使企业的业务流程得到更多的改善。企业应用ERP系统以后,必须还要一套全面的分析系统来帮助企业进行有效的分析,于是高度系统化的IE思想将为企业解决ERP的应用瓶颈提供了重要的依据。 相似文献
13.
14.
基于价值链和流程重组的新型ERP模式构想 总被引：1，自引：0，他引：1
随着经济全球化与全球信息化的发展,企业加快信息化进程成为大势所趋.电子商务与ERP是企业推进其信息化进程的两个重要方面,但目前却存在二者割裂的问题,使电子商务成为ERP产生后出现的新的"信息孤岛",二者的整合显得尤为重要,本文从价值链及流程重组的角度对这一问题进行了分析,提出了整合后新型ERP模式的构想,并进一步阐述了新模式的现实意义. 相似文献
15.
根据为广州Adar公司实施,并协助其应用ERP过程的经验,分析ERP上线后,企业在运营过程中遇到的若干问题,并给出相应的解决方案,探讨企业成功应用ERP的因素,避免ERP实施成功后而应用不成功的问题. 相似文献
16.
企业ERP系统应该由谁实施为好,结论似乎是显然的。但这可能是个过时的结论。本文通过分析两个流程及给出两个实例,试图说明在信息时代及现在ERP软件的条件下,应该由企业的业务管理人员实施为好,前提是ERP软件的知识传输必须保证。 相似文献
17.
基于社会认知理论,结合SaaS ERP较于传统ERP的特点,从采纳战略管理的视角出发,构建SaaS ERP采纳机理理论框架,通过SmartPLS 2.0对模型假设进行验证。研究结果显示,内部资源完备性、SaaS ERP相对利得、SaaS ERP相对利失在一定程度上影响着中小企业决策群体对SaaS ERP的采纳价值认知,同时,SaaS ERP采纳战略意愿受到采纳价值认知这一主观因素和内部资源完备性、外部环境支持度这两个客观条件的制约。建立了中小企业SaaS ERP采纳机理模型,为企业采纳SaaS ERP提供了相应的指导,并且为后续研究奠定了一定的理论基础。 相似文献
18.
ERP：中国企业信息化的发展方向 总被引：23，自引：4，他引：23
本文介绍了ERP的概念及产生背景，简要论述了ERP在国外发展的概况，重点分析了ERP在中国的应用历程，并指出ERP的应用将显著提高我国企业的信息化水平。最后提出了我国企业应用ERP时应注意的四个问题。 相似文献
19.
现代企业生存压力日益增大,通过实施ERP系统,整合企业资源、挖潜增效,是提升综合竞争力的有效手段。然而,很多企业的ERP实施效果不佳,往往徒具其形,未获其效。笔者尝试从对ERP的正确认识、战略定位等方面分析ERP实施中常见的一些问题,并提出相应地解决之道。 相似文献